【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、從事風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的基本原理和相互之間的關(guān)系 2、掌握風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的方法 3、分享風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 4、了解企業(yè)危機(jī)管理的辦法

第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的組織保證 第二部分 公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具 1、 企業(yè)目標(biāo)與公司總體風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 2、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別 3、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性評(píng)估 4、 公司總體風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估 5、 通過風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度建立公司總體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo) 6、 建立風(fēng)險(xiǎn)地圖制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理策略 7、 搭建制度和流程框架制定公司總體風(fēng)險(xiǎn)解決方案 8、 把公司總體風(fēng)險(xiǎn)管理融入到實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管理 第三部分 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制管理方法和工具 1、 內(nèi)部控制的目標(biāo) 2、 業(yè)務(wù)層面風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的識(shí)別 3、 內(nèi)部控制措施的常見方法與內(nèi)部控制改進(jìn) 4、 內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)與流程優(yōu)化 5、 內(nèi)部控制與審計(jì) 第四部分 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 1、 專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的地位 2、 新項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 3、 企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 4、 工程建設(shè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理 第五部分 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理 1、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制和危機(jī)管理的關(guān)系 2、 企業(yè)危機(jī)管理的原則與方法 更多管理培訓(xùn)課程>>

中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理實(shí)踐的先行者

 

實(shí)戰(zhàn)型的管理咨詢專家

 

國(guó)企、海外和民企16年的工作經(jīng)歷，8年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)是他最大的資源。從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐，為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的同時(shí)，總是能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，為企業(yè)量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。

培訓(xùn)課程滿意度每次均在90%以上，所服務(wù)過的客戶長(zhǎng)期保持著緊密的合作關(guān)系。

1、主要工作經(jīng)歷

Ø        國(guó)企工作經(jīng)驗(yàn)——6年大型國(guó)營(yíng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)工作；

Ø        國(guó)外工作經(jīng)驗(yàn)——4年多任職于新加坡知名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作經(jīng)歷；

Ø        民企工作經(jīng)驗(yàn)——6年多民營(yíng)大型企業(yè)高層管理實(shí)踐；

 

Ø        咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——近8年來成功地為50多家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目。

 

2、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制管理方面的經(jīng)驗(yàn)

雷鳴老師近幾年主要負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的咨詢與培訓(xùn)工作，先后為多家大型企業(yè)和上市公司等提供了咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，涉及的行業(yè)包括制造、工程建設(shè)、資源開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游服務(wù)、科技研發(fā)等。主要客戶包括：

Ø        中國(guó)航天科工集團(tuán)

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)海集房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

Ø        中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第二工程有限公司

Ø        廣晟冶金（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣東大亞灣核電服務(wù)（集團(tuán)）有限公司

Ø        廣西柳工機(jī)械股份有限公司

Ø        深圳市建筑設(shè)計(jì)研究院

Ø        深圳市歡樂谷旅游公司

Ø        深圳市福田物業(yè)管理有限公司

 

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險(xiǎn)是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險(xiǎn)的成因二、操作風(fēng)險(xiǎn)涵義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的分類1.人員風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)4.外部事件風(fēng)險(xiǎn)四、操作風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)五、操作風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策第二講：會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施一、個(gè)人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對(duì)身份異常的個(gè)人結(jié)算賬戶的身份識(shí)..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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