【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老板，中高層管理干部

【培訓(xùn)收益】
如何向華為學(xué)習(xí)，以及應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么

離開華為后的幾年時間里，在一些中小型企業(yè)，特別是成長型企業(yè)擔(dān)任高管崗位，感受到了企業(yè)成長的痛，以及企業(yè)力圖變革的決心。企業(yè)到底應(yīng)該如何向華為學(xué)習(xí)，以及應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)什么，結(jié)合變革管理的實踐，希望能夠為企業(yè)帶來啟發(fā)和價值

課程大綱：

一、關(guān)于如何學(xué)習(xí)華為

1、業(yè)界學(xué)習(xí)華為三種典型錯誤的學(xué)習(xí)模式

2、華為在向誰學(xué)習(xí)，以及如何學(xué)習(xí)？

二、華為成功之路

1、華為發(fā)展的四個主要階段，以及每個階段的挑戰(zhàn)是什么？

2、幾個典型的挑戰(zhàn)：

l 創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)如何解決缺錢、缺人、缺技術(shù)問題？

l 成長型企業(yè)如何突破成長困境？

l 企業(yè)如何提升管理效能？

l 企業(yè)如何持續(xù)保持組織活力？

3、華為管理變革之路的啟求：拿來主義和常識主義

三、價值創(chuàng)造：如何做到在客戶為中心？

1、華為是如何做到“以客戶為中心”的？

2、以客戶為中心，還是以技術(shù)為中心？以合同為中心？

3、以客戶為中心的組織：什么是班長的戰(zhàn)爭？

4、以客戶為中心的流程：華為從美國學(xué)到的第1件事情是什么？

5、以客戶為中心的文化：輪值CEO的價值是什么

6、華為如何“激活”干部？

四、價值評價：如何做到以結(jié)果為導(dǎo)向？

1、評價什么：績效還是能力？過程還是結(jié)果？短期還是長期？

2、華為認(rèn)可的貢獻

3、華為如何做價值觀評價，區(qū)分奮斗者？

4、如何保證評價的客觀與公正？

5、華為怎么做績效管理的？

五、價值分配：如何做到以奮斗者為本？

1、華為激勵分配的三個原則

2、企業(yè)在分配過程中容易陷入的誤區(qū)？

3、錢從哪里來？

4、怎么分配：華為的獲取分享制是什么？

5、華為怎么發(fā)獎金？

6、華為虛擬股權(quán)激勵解讀

六、華為的奮斗文化

1、華為文化基本解讀：華為鼓勵什么樣的奮斗？

2、華為到底是奮斗文化，狼性文化，床墊文化，還是軍事文化？

3、如何打造有狼性的團隊？

4、如何讓年輕的員工愿意去奮斗？

5、華為案例：華為如何克服人性中的“惡”

七、任正非與華為

1、華為的冬天

2、我的父親母親

3、北國之春

4、華為之熵：一切偉大的背后是苦難

 

講師經(jīng)歷：原華為領(lǐng)導(dǎo)力教練，華為大學(xué)資深講師；曾任知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才管理總監(jiān)，知名電商企業(yè)人力資源副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長；18年企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，近10年華為領(lǐng)導(dǎo)力項目教練 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導(dǎo)向、管理和實施原則華為價值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實踐

   

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 騰訊參訪交流與華為管理專題學(xué)習(xí)

   

  學(xué)習(xí)模式：考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答 上午：深圳南山區(qū)/濱海區(qū)騰訊大廈 9:30-9:40 辦理入樓手續(xù)，合影拍照 內(nèi)容..

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