【培訓對象】
企業(yè)中、高層管理干部、政府機關單位領導

【培訓收益】
國學是中華民族的文化瑰寶。2013年習近平總書記稱：中國這樣一個大國，這么復雜的國情，領導者要有“如履薄冰，如臨深淵”的自覺，要有“治大國如烹小鮮”的態(tài)度?，F(xiàn)在全世界都在研究中國的國學，成為一個不可抵擋的大勢。 西方許多優(yōu)秀的企業(yè)紛紛倒下，大家認為基業(yè)長青的經驗卻也失效了，哪里是尋找企業(yè)動力的源泉？讓我們回歸唯一的活了5000年的中華文化，讓5000年的中華文化來解析。 本課程給你全新的解讀視角，通過發(fā)掘國學中的文化精髓，領悟天道、地道、人道、商道，提升企業(yè)經營管理與中國人、中國文化、中國國情的契合度，使企業(yè)經營管理扎根于中國實際，幫助企業(yè)管理者提升領導藝術，快速成長為卓越商業(yè)領袖。

一、使命責任、宏偉藍圖--------指點迷津
1、從西游、三國、水滸團隊之中感悟團隊
2、明確團隊的夢想是什么---------夢想吸引
3、何謂團隊的使命、愿景
4、何謂團隊的戰(zhàn)略、目標
5、何謂團隊的經營策略與規(guī)劃-----利固永貞
6、何謂團隊的分配、優(yōu)勢顯現(xiàn)

二、選帥點將、成就夢想-----千軍易得、一將難求
1、如何造夢、如何圓夢-------夢想成真
2、建立圓夢的團隊---------以人圓夢
3、解析圓夢團隊的架構模式：①陰陽互補的團隊模式
②中醫(yī)的君臣佐使模式
③《周易》鼎卦的王公模式
④行言思和的四象模式
⑤五行相生、相克、相互制化模式
4、圓夢團隊將才的擇人之術：①姜子牙的六守、八征、十過法則
②劉劭的德、法、術法則
③管仲的功、能、德法則

三、設定規(guī)定、倡導文化----------基業(yè)長青
1、設立基業(yè)長青的文化四大層面：精神、制度、行為、物質
2、文化的掌控與預設--------道、法、術、勢
3、文化真正深化、落地的任督二脈：①精神上面-----打造君子
②行為上面-----管理小人
4、解決文化的致命四大病癥：①互推責任—-----專打太極
②內斗不止-------爭名奪權
③寵臣弄權------一手遮天
④排擠新人-------固有勢力

四、由文至化、執(zhí)行有度----------落地生根
1、廣開言路、博采眾長：長目飛耳樹名
2、去好去惡、臣乃見素：去法術、留大道
3、平心正節(jié)、法度禁邪偽：公平無私
4、迅速提升執(zhí)行的八大利器：①榜樣的力量 ②穩(wěn)健的力量
③集權的力量 ④信任的力量
⑤震懾的力量 ⑥新人的力量
⑦破舊的力量 ⑧危機的力量
5、執(zhí)行有度的三大核心要素：人、事、位

五、與時俱進、創(chuàng)新未來---------與時偕行
1、創(chuàng)新力是未來的核心競爭力
2、如何才生產創(chuàng)新力------------水形常形、兵無常勢
3、法無定法、不拘一法----------非常規(guī)、非對稱思維
4、保守著、并創(chuàng)新著------------求變適宜、窮通則變
5、管理團隊創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的成本管理-----陰陽合和、萬物資生 

主要背景
黎靜坤：
北京大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、浙江工商大學總裁班導師
16歲開始學習易經，21歲開始學習中醫(yī)，出生于文化世家，當代國學傳播者。
演講氣氛輕松、風格幽默、觀點精深、內容廣博。擅長評說古代歷史、世界人物、影視片斷，他研究中外歷史、甲骨文、中醫(yī)理論、諸子百家、西方哲學、西方經濟學、管理典籍，知識面寬、見解獨到。
浙江大學舉辦的《國學智慧與領導藝術》局長班的課程，局長們都被黎老師的知識、觀點所震憾，紛紛表示聽過許多的國學課程，從未聽過如此精彩的國學演講。在課后反饋表中，有幾位局長竟然給黎老師的評語中寫道：靜坤老師非常人也，乃神人也。如此高的評價，足以證明，老師課程的精彩。
北京大學舉辦的《中醫(yī)自然養(yǎng)生法》兩天總裁班課程，學員們紛紛與表示這是他們聽過的最易懂，最有效的中醫(yī)養(yǎng)生課程了，而且老師教的經絡養(yǎng)生操很有用，有幾位的學員們反映多年無法治愈的失眠癥，在回家堅持練習2天后竟然就能睡著了！
河北省企業(yè)家協(xié)會組織的2天《國學智慧與企業(yè)經營之道》課程中，培訓至第2天（2013年8月22日）上午，在突然停電狀態(tài)下，300多位企業(yè)領導人在汗流不止的情況下，堅持聽完黎老師整個上午的演講，到下午上課簽到學員幾乎未減。黎老師的演講深入他們的內心，深深的吸引著他們，寧冒暑熱也要聽課。

出版作品： 浙江大學出版社《知易行更易》

20
國
學
管理 國學智慧與魅力女性
21 黨政干部的領導方法
22 國學智慧與企業(yè)經營之道
23 弟子規(guī)與現(xiàn)代管理
24 國學智慧與營銷之道
25 國學文化與現(xiàn)代人生智慧
26 太極管理智慧
27 中華國學文化體系
28 國學文化與執(zhí)行力提升
29 老子思想與現(xiàn)代人生
30 國學智慧與統(tǒng)帥之道
31 其它客戶的另外選定課題

演講視頻：
太極管理智慧：http://v.youku.com/v_show/id_XODUwOTg1MzUy.html 

• 中國文化與行長管理智慧

   

  第一講：中國傳統(tǒng)文化對領導者的四大價值一、個人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點：祖德家風是后代最好的財富三、組織可和諧發(fā)展—文化案例：阿里巴巴1..

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• NLP管理智慧

   

  第一單元 目前管理者在工作中的角色認知管理企業(yè)中經常遇到的難以解決的問題輔導者還是教練如何生發(fā)下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識決定成敗管理者潛意識“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問題入木“五分&rdquo..

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• 國學文化與職業(yè)素養(yǎng)

   

  一、國學文化概述1、什么是國學文化2、東西方文化的差異比較3、國學文化的主要精髓是什么4、國學文化的核心主體及其特點5、學習國學文化的現(xiàn)實意義二、學習儒釋道三大國學文化，提升職業(yè)素養(yǎng)（一）、儒家文化與職業(yè)素養(yǎng)——內圣外王，凝聚精神。1、儒家修身五大境界。小人，士，賢人，君子，圣人..

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• 高績效管理智慧

   

  案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀小組討論：績效與薪酬的關系是什么，中國民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分 績效管理與績效考核一、績效管理概念1、績效管理與績效考..

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• 孝道——終極管理智慧

   

  第一部分、孝道——百善孝為先第二部分、孝道——第三部分、以孝興企——小孝治家、中孝治企、大孝治國第四部分、企業(yè)忠誠管理——《弟子規(guī)》入則孝篇解析應用第五部分、打造和諧忠誠團隊 第六部分、孝道和《弟子規(guī)》在企業(yè)中的應用案例分析..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學院院長，被譽為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學院院長★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導師★企業(yè)商學院設計與教練專家★企業(yè)文化六項管理創(chuàng)始人★曾歷..

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