第一部分 哪里去尋找更多---招聘渠道運(yùn)用技巧
專題討論：“招工難”將演變成為一種常態(tài)
學(xué)員交流：如何理解招工難的現(xiàn)狀?如何最大程度緩解招工問題?
內(nèi)部招聘的主要方法及分析
晉升、競(jìng)聘、職位調(diào)動(dòng)、工作輪換
內(nèi)部招聘案例討論：小李的困惑
如何根據(jù)招聘崗位選擇招聘渠道
人才尋訪、獵頭、現(xiàn)場(chǎng)招聘；
內(nèi)部推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)刊廣告
專題討論：企業(yè)校園招聘技巧
實(shí)操演練校園招聘形式要在傳統(tǒng)中求創(chuàng)新
信息發(fā)布：
宣講準(zhǔn)備：
主題宣講:
溝通交流:
后續(xù)反饋。
有效簡(jiǎn)歷率（面試人數(shù)/簡(jiǎn)歷總數(shù)）
面試錄取率（錄取人數(shù)/面試人數(shù)）
綜合成功率（有效簡(jiǎn)歷率*錄取成功率）
第二部分 校園招聘宣講的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、呈現(xiàn)的四項(xiàng)技能
基于講授目標(biāo)的三大邏輯
呈現(xiàn)設(shè)計(jì)的二個(gè)關(guān)鍵
呈現(xiàn)設(shè)計(jì)的七項(xiàng)內(nèi)容
呈現(xiàn)設(shè)計(jì)實(shí)操
2、臨場(chǎng)問答的四項(xiàng)能力
觀察能力
診斷能力
溝通技巧
賞識(shí)技巧
3、基于95后認(rèn)知規(guī)律的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理
演講峰終體驗(yàn)的價(jià)值
提煉主題：懸念的力量
優(yōu)質(zhì)呈現(xiàn)工具的運(yùn)用
第三部分 宣講說服力從何而來(lái)？
1、建立信任的四種開場(chǎng)模式
2、主體設(shè)計(jì)的三個(gè)模型
3、什么是結(jié)尾設(shè)計(jì)的峰終體驗(yàn)？
活動(dòng)安排：“團(tuán)”的妙用
4、怎樣的演講呈現(xiàn)是有說服力的？
心法VS技法
樸素VS光澤
演繹VS靈動(dòng)
5、奇的數(shù)字決定你在聽眾心中的植入印象印象——55/38/7
（一）視覺語(yǔ)言
（二）聲音表情
（三）文字語(yǔ)言

課程總結(jié)與知識(shí)回顧 

 曾任綠地集團(tuán)?？谑聵I(yè)部大區(qū)經(jīng)理

 陜西省寶雞市人事局干部任選委員會(huì)委員   

東方航空、吉祥航空服務(wù)流程創(chuàng)建督導(dǎo)師

中國(guó)女性形象工程特邀講師     

中華禮儀文化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

美國(guó)CISFC認(rèn)證培訓(xùn)師

全國(guó)職業(yè)核心能力高級(jí)培訓(xùn)師

ISE國(guó)際服務(wù)效能督導(dǎo)師

上海政法大學(xué)、上海交通大學(xué)、華東政法特聘講師

 曾編著出版《惠言識(shí)禮》、《溝通談資與應(yīng)用》、《優(yōu)雅儀態(tài)的塑造》等刊物

• 人才甄選術(shù) — 實(shí)景招聘面試技術(shù)

   

  一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評(píng)價(jià)尺度？3、問題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):通用素質(zhì)：責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)精神、誠(chéng)信正直專業(yè)素質(zhì)：創(chuàng)新精神、成就導(dǎo)向、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)2、甄選標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)：素質(zhì) 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)..

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• 高效識(shí)人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路..

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• 人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  課程主題與時(shí)間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實(shí)質(zhì)應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測(cè)試：性格色彩密碼人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”著名企..

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