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系統(tǒng)性思維-問題分析與解決沙盤

課程編號:32740

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:318

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李猛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策,從而更有效地溝通、合作團體問題引導工具(行動學習技術) 清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識;了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結(jié)果;學會通過提問引導技術來加強思維邏輯,并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意; 能夠分析工作狀況并更好地設定優(yōu)先級; 了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤; 能更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法; 更好地管理風險,確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會;

模塊  1  基本思維模式 

透視思維流程

面對復雜的情境
思維模式的種類(垂直思考/水平思考/發(fā)散思考)思維 vs. 提問引導技術

模塊  2  狀況分析(情景判斷 ) 

狀況分析流程 

拆解與理清狀況 

優(yōu)先級的思考 

判斷狀況與思維的模式 

團隊與資源的分配 



模塊  3  原因分析 

問題定義與結(jié)構

問題的種類

問題的層次

描述問題(收集問題相關信息)

找出可能原因的方法

測試可能原因的邏輯

驗證真因


各種問題解決手法的介紹與比較

人員問題的分析與處理

原因分析的團隊應用



模塊  4  決策分析 

決策定義/種類

決策的層級

快速決策模式

標準決策模式

決策的目標與決策

選擇決策方案的方法

創(chuàng)意與決策方案

不確定因素下的決策制定

團隊決策制定與執(zhí)行

決策風格與影響

決策制定的陷阱



模塊  5  風險與機會分析 

風險 / 機會定義

應急與預防 / 促進與擴大

風險/機會分析流程

加強執(zhí)行的成功概率





模塊  7  引導技術 

世界咖啡法

團隊共創(chuàng)法

頭腦風暴法

喬哈里資訊窗法

思考激蕩法



模塊  8  瓶頸突破引導法 

沖突消云圖法


現(xiàn)況圖法

遠大目標圖法

負面分支圖法 

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