通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，為高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)量身定制，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、稅務(wù)、資金、管控、運(yùn)營(yíng)六大系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，引爆利潤(rùn)卓越。帳錢(qián)稅系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、定制財(cái)務(wù)咨詢(xún)幫助企業(yè)快速建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，打造財(cái)富堡壘。

方向 內(nèi)容 成果
“賬錢(qián)稅”系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程與表單設(shè)計(jì)、核算流程及賬套設(shè)計(jì)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系及規(guī)劃設(shè)計(jì)（制度、工具），資金管理流程設(shè)計(jì)（含應(yīng)收款與信用體系）、內(nèi)控制度設(shè)計(jì)、管理報(bào)表及管理駕駛艙設(shè)計(jì)。 成果：賬系統(tǒng)、錢(qián)系統(tǒng)、稅系統(tǒng)、節(jié)稅方案
“全面預(yù)算”系統(tǒng) 戰(zhàn)略目標(biāo)梳理及數(shù)字化；收入目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解；利潤(rùn)與成本控制目標(biāo)設(shè)計(jì)；費(fèi)用控制預(yù)算；資金流計(jì)劃與預(yù)算；各部門(mén)和人員的業(yè)績(jī)目標(biāo)及責(zé)任書(shū)；預(yù)算管理手冊(cè)； 成果：預(yù)算目標(biāo)管控系統(tǒng)
“內(nèi)部控制”系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)控管理全流程設(shè)計(jì)；制度體系建設(shè)；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系及管控設(shè)計(jì)（關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施）；授權(quán)審批體系企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)匯編；企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建設(shè)（測(cè)試工具及方法）；全體員工內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)；內(nèi)控文化統(tǒng)一與環(huán)境塑造。 成果：內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)完善

實(shí)現(xiàn)15大目標(biāo)：
賬目清晰、核賬快捷
——清清楚楚，明明白白 軟件熟練，表格齊全
——業(yè)務(wù)人員做預(yù)算成為習(xí)慣 制度可依，流程可靠
——員工做事有規(guī)矩有方圓
交稅合理，風(fēng)險(xiǎn)渺小
——管控老板的安全與財(cái)富 確定目標(biāo)，制定計(jì)劃
——預(yù)先知道明年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果 風(fēng)險(xiǎn)防控，舞弊防范
——不給舞弊留任何機(jī)會(huì)
業(yè)務(wù)可控，源頭可溯
——業(yè)務(wù)是一切財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源頭 授權(quán)有度，有效控制
——適度授權(quán)確保有效控制 文化端正，氛圍濃郁
——員工閑聊內(nèi)容變成目標(biāo)達(dá)成
方向明確，責(zé)任清晰
——每個(gè)員工知道自己該做什么 嚴(yán)格管錢(qián)，數(shù)不遺漏
——發(fā)揮每一筆錢(qián)的用處 績(jī)效保障，利潤(rùn)增創(chuàng)
——公司自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，解放老板
控制預(yù)算，節(jié)省成本
——企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障 報(bào)表清晰，數(shù)據(jù)監(jiān)控
——每個(gè)決策都有數(shù)據(jù)依據(jù) 掌控財(cái)務(wù)，真快準(zhǔn)明
——確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可靠及時(shí)準(zhǔn)確 

資歷背景：
李老師親歷中國(guó)激蕩二十年來(lái)的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理一線(xiàn)。“臺(tái)上得來(lái)終覺(jué)淺，市場(chǎng)檢驗(yàn)方為真！”他長(zhǎng)期堅(jiān)持和客戶(hù)一起下市場(chǎng)、做項(xiàng)目，只有參戰(zhàn)才會(huì)得到第一手企業(yè)資料，咨詢(xún)師要做老板的戰(zhàn)友，不要做評(píng)論員。李岐老師曾服務(wù)釘釘、58同城、會(huì)搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬(wàn)和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際的管理咨詢(xún)流派進(jìn)行深入研究，并扎身企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式等核心戰(zhàn)略?xún)?nèi)容的重構(gòu)、并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新技術(shù)環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。
經(jīng)多年實(shí)踐，李岐老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、頂層設(shè)計(jì)、增長(zhǎng)裂變、贏(yíng)利系統(tǒng)構(gòu)建，營(yíng)銷(xiāo)突破領(lǐng)域均有獨(dú)到的見(jiàn)解。咨詢(xún)與教學(xué)的核心出發(fā)點(diǎn)為-為企業(yè)保增長(zhǎng)。
十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國(guó)管理咨詢(xún)領(lǐng)域罕見(jiàn)的實(shí)戰(zhàn)實(shí)效派專(zhuān)家！慧眼識(shí)人，點(diǎn)石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學(xué)員達(dá)十?dāng)?shù)萬(wàn)人！

獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：
●真實(shí)：戰(zhàn)地筆記——團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)清晰剖析
●系統(tǒng)：高屋建瓴——不是盲目轉(zhuǎn)型,而是觀(guān)全局、選賽道、建系統(tǒng)
●立體：組合出擊——線(xiàn)上線(xiàn)下全效驅(qū)動(dòng)，多種手段搭配制勝
●簡(jiǎn)單：易學(xué)易精——深入淺出、給模版、給方案

經(jīng)營(yíng)理念：
●企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長(zhǎng)。
●經(jīng)營(yíng)企業(yè)要順應(yīng)國(guó)勢(shì)，只有保增長(zhǎng)才有生存空間。
●設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要全面、嚴(yán)謹(jǐn)、完整，市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)要簡(jiǎn)單、粗暴、有效。
●升維設(shè)計(jì)降維打擊，升高認(rèn)知維度，才能突破眼前困局。
●顧問(wèn)不要自我陶醉于復(fù)雜理論，要做企業(yè)聽(tīng)得懂、好執(zhí)行、能落地的系統(tǒng)工具。

【主講課程】
戰(zhàn)略類(lèi)：《成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》、《贏(yíng)利系統(tǒng)構(gòu)建》
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)：《立體營(yíng)銷(xiāo)與增長(zhǎng)裂變》《贏(yíng)在5G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)突破》
工具類(lèi)：《招商融資路演》