課程背景：

為什么學(xué)習(xí)本課程？
為什么好的決策總是一而再再而三地付之東流？
為什么企業(yè)剛剛做好做大，貫徹就出了問題？
為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃的1/10？
為什么企業(yè)天天開會(huì)常常開會(huì)，卻總是沒有結(jié)果，或無(wú)法真正改進(jìn)？
為什么企業(yè)會(huì)經(jīng)常陷入相互抱怨的怪圈，高層怨中層，中層怨員工，員工怪公司？
我們每天的工作中，有多少時(shí)間在“想”，又有多少時(shí)間在“做”呢？
職業(yè)化是21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有職業(yè)化員工和團(tuán)隊(duì)，也就無(wú)法談職業(yè)化的執(zhí)行力；為什么在執(zhí)行過(guò)程中總是有那么多的理由和借口呢？本課程讓我們明白，在執(zhí)行面前，沒有理由和借口，先執(zhí)行后溝通，養(yǎng)成良好的服從與執(zhí)行習(xí)慣，從而增強(qiáng)企業(yè)
整體的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；
 

授課方式：

問題探討互動(dòng)、游戲、案例分析、視頻分享等 
 

課程大綱：
第一講、執(zhí)行與戰(zhàn)略
1、 執(zhí)行是什么？
◆ 頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀
◆ 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析與探討？
◆ 案例：執(zhí)行力缺失的后果及警示
◆ 什么是執(zhí)行？
◆ 執(zhí)行的解讀：首先是意識(shí)，是意志和文化
◆ 執(zhí)行的要求：快、準(zhǔn)、狠
2、 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略的失敗，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于執(zhí)行的失敗
◆ 戰(zhàn)略容易模仿，執(zhí)行難于模仿
◆ 沒有執(zhí)行力，也就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
第二講、企業(yè)執(zhí)行力缺失的原因探討
1、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響
◆ 儒家文化對(duì)執(zhí)行力的挑戰(zhàn)
◆ “人治”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
◆ “面子”文化對(duì)執(zhí)行的挑戰(zhàn)
4、企業(yè)執(zhí)行不力的原因探討
◆ 人的因素
◆ 制度因素
◆ 執(zhí)行過(guò)程中的問題
◆ 監(jiān)督機(jī)制問題
◆ 培訓(xùn)的問題
◆ 企業(yè)文化的問題
第三講：如何提升個(gè)人和組織的執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征
◆ 信守承諾
◆ 結(jié)果導(dǎo)向
◆ 永不言敗
2、結(jié)果與任務(wù)——請(qǐng)給我結(jié)果
◆沒有結(jié)果會(huì)怎樣？ ——企業(yè)失去執(zhí)行力。
◆什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？——應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。
◆如何做結(jié)果？——外包的方式，事實(shí)與數(shù)據(jù)，提出解決問題的方法。
3、 執(zhí)行的48字真經(jīng)
◆執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
◆執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
◆執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結(jié)果第一，理由第二
第四講：企業(yè)的高效執(zhí)行要從我開始
1、“三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
2、如何成為一個(gè)有影響力的職業(yè)人？
3、為什么很多企業(yè)出現(xiàn)問題后總是在互相推委呢？
4、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)模型； 
 

 香港光華管理學(xué)院特聘講師

 時(shí)代光華專家團(tuán)核心講師

 光華管理研究院浙商研究組高級(jí)研究員

 中國(guó)培訓(xùn)研究院金融管理專家



夏老師曾任職浙江某民營(yíng)集團(tuán)公司，歷任銷售、行政主管、副總經(jīng)理等職務(wù)，2005年起成為培訓(xùn)講師、咨詢師，曾任職杭州時(shí)代光華副總經(jīng)理。10多年的職場(chǎng)經(jīng)歷及企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，造就了豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；并在銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)，石油、石化等國(guó)有企業(yè)，制造業(yè)等行業(yè)有著豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)仍兼任浙江多家企業(yè)管理咨詢顧問。



擅長(zhǎng)課題：



《中層修煉——打造高效管理者》

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《高效溝通》、

《高效執(zhí)行-為結(jié)果負(fù)責(zé)》

《高效職業(yè)人修煉》

《TTT-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師塑造與提升》







授課風(fēng)格：



夏老師授課語(yǔ)言生動(dòng)、深入淺出；注重理論與實(shí)際案例分析探討；重在啟發(fā)式，強(qiáng)調(diào)學(xué)員的參與；有更多的實(shí)際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用！





曾服務(wù)過(guò)的部分企事業(yè)單位：



→ 金融行業(yè)：廣發(fā)銀行武漢分行、廣發(fā)銀行寧波支行、民生銀行杭州分行、中信銀行寧波分行、農(nóng)業(yè)銀行金華分行、農(nóng)業(yè)銀行杭州分行、中國(guó)人壽寧波公司、永安保險(xiǎn)浙江公司、合眾人壽、浙商保險(xiǎn)、金橋擔(dān)保、國(guó)海良時(shí)期貨、徽商銀行等

→ 政府事業(yè)單位：湖州市經(jīng)信委、寧波市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧海青聯(lián)、象山縣工商聯(lián)、寧波市人事局培訓(xùn)中心、鄞州區(qū)人事局、浙江省武警邊防總隊(duì)、浙江通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、寧波公運(yùn)集團(tuán)、浙江高速發(fā)展集團(tuán)、浙江省高校后勤集團(tuán)、寧波海關(guān)機(jī)關(guān)服務(wù)中心、寧波裝飾材料協(xié)會(huì)、寧波港集團(tuán)、浙江鐵道發(fā)展集團(tuán)、中水四局、浙江旅游職業(yè)學(xué)院、甬金高速(多期)等

→石油化工：中石化浙江零售公司、中石油浙江公司（多期輪訓(xùn)）、中石油湖州公司、中石油杭州公司、中石油臺(tái)州公司、浙江逸盛石化等

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例：感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例！ 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團(tuán)隊(duì)的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團(tuán)隊(duì),突破業(yè)績(jī)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對(duì)四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營(yíng)流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過(guò)程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無(wú)星級(jí)員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)：中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計(jì)劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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