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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉之戰(zhàn)略思維

課程編號(hào):32872

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:471

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:林俞丞

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位; 2.清晰角色對(duì)應(yīng)之思維模型; 3.修煉領(lǐng)導(dǎo)者者戰(zhàn)略洞察力 4.在工作中踐行戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維等核心思維

導(dǎo)語(yǔ):何為認(rèn)知升級(jí)?
一、認(rèn)知升級(jí),優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉之道
(一)、組織經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化
1、資源紅利不在,從稀缺經(jīng)濟(jì)到過(guò)剩經(jīng)濟(jì)
2、戰(zhàn)略新常態(tài),從高速發(fā)展到中速發(fā)展
3、模式轉(zhuǎn)軌,從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)濟(jì)窗口期
4、基礎(chǔ)的變遷,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的三大轉(zhuǎn)變
(二)領(lǐng)導(dǎo)者思維轉(zhuǎn)換
1、從乘客思維到司機(jī)思維
2、從個(gè)人英雄到關(guān)照全局
3、從完成任務(wù)到貢獻(xiàn)成果
課程目標(biāo):
重新認(rèn)知組織環(huán)境發(fā)生的變化
幫助團(tuán)隊(duì)建立新認(rèn)知
完成基本思維轉(zhuǎn)換
二、領(lǐng)導(dǎo)者核心思維之戰(zhàn)略思維
(一)戰(zhàn)略思維的修煉
1、布局決定全局,領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)布局的能力
2、企業(yè)戰(zhàn)略思維的生態(tài)內(nèi)涵
3、培育戰(zhàn)略思維三大基礎(chǔ):視野、邏輯、創(chuàng)意
4、戰(zhàn)略思維十大要素
5、修煉戰(zhàn)略思維的三大做法:
站在全局的高度考慮問(wèn)題
從戰(zhàn)略出發(fā)思考自己的工作
牽牛鼻子抓關(guān)鍵,做高杠桿率的工作
6、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)三大組成:方向、路徑、商業(yè)模式
工具:戰(zhàn)略思維的“4+1模型”
(二)戰(zhàn)略思維以客戶價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)
1、公司戰(zhàn)略以客戶價(jià)值為本
2、外部客戶價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)收益
3、內(nèi)部客戶價(jià)值創(chuàng)造協(xié)同效率
4、內(nèi)部客戶價(jià)值鏈
(三)站在戰(zhàn)略高度緊盯目標(biāo)和結(jié)果
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的價(jià)值
2、以結(jié)果為導(dǎo)向做戰(zhàn)略措施
3、結(jié)果定義三要素、兩原則
4、結(jié)果管控工具:YCYA、周計(jì)劃、日結(jié)果
課程目標(biāo):
培育學(xué)員戰(zhàn)略思維
幫助學(xué)員掌握修煉戰(zhàn)略思維的三種做法并督導(dǎo)踐行
了解戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本邏輯和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程
三、領(lǐng)導(dǎo)者核心思維之整體績(jī)效思維
1、關(guān)注全局與整體,從戰(zhàn)略高度看部門成果
2、站在更高的層面思考問(wèn)題
3、培養(yǎng)大局觀——一切工作源自戰(zhàn)略
4、不斷地檢驗(yàn)自己工作與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度
5、德魯克:管理者的八大結(jié)果領(lǐng)域
6、貢獻(xiàn)思維三原問(wèn):
我為組織貢獻(xiàn)了什么?
我還能為組織貢獻(xiàn)些什么?
我如何為組織做出更大貢獻(xiàn)?
工具:先驗(yàn)貢獻(xiàn)檢討模板
課程目標(biāo):
把團(tuán)隊(duì)的思維聚焦到整體貢獻(xiàn)上
凡事從貢獻(xiàn)的角度思考,首先問(wèn):我為公司貢獻(xiàn)了什么?
在公司內(nèi)部打造價(jià)值貢獻(xiàn)文化
四、領(lǐng)導(dǎo)者核心思維之統(tǒng)籌協(xié)作思維
1、互動(dòng):角力游戲
2、做工作就是要學(xué)會(huì)彈鋼琴、牽牛鼻子
3、統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排
4、區(qū)分輕重緩急,統(tǒng)籌的前提
5、思維訓(xùn)練工具:關(guān)鍵事項(xiàng)安排表、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與關(guān)鍵線路
6、協(xié)作前提——換位思考
7、問(wèn)對(duì)問(wèn)題,關(guān)心他人需求
8、 把管理變成服務(wù)
課程目標(biāo):
幫助發(fā)現(xiàn)部門矛盾產(chǎn)生的根源,解除部門之間不配合的煩惱
學(xué)會(huì)高效率的統(tǒng)籌工作并抓住關(guān)鍵
學(xué)會(huì)主導(dǎo)工作,站在全局角度主導(dǎo)與自己有關(guān)的工作事項(xiàng)
五、領(lǐng)導(dǎo)者核心思維之系統(tǒng)整合思維
1、全局思維:站在大處、看全局
2、整體思維:站在高處、看系統(tǒng)
3、動(dòng)態(tài)思維:站在廣處、看聯(lián)系
4、協(xié)同思維:站在遠(yuǎn)處、看長(zhǎng)期
5、深度思考:透視深處、看本質(zhì)
6、系統(tǒng)循環(huán)圖——對(duì)系統(tǒng)的表述
7、連鎖系統(tǒng)思維法
系統(tǒng)思維工具:因果環(huán)鏈圖
課程目標(biāo):
幫助學(xué)員了解系統(tǒng)思考及其意義
幫助學(xué)員學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)思考、全局思考、整體思考及深度思考
掌握系統(tǒng)思考的工具-因果環(huán)鏈圖
結(jié)束語(yǔ):業(yè)績(jī)的關(guān)鍵在規(guī)劃 

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