【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
－ 從全局理解一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要哪些基本知識(shí)與基本技能；
－ 認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的重要性；
－ 理解“執(zhí)行力高”的前提是溝通，“高績(jī)效”的前提是充分的溝通；
－ 掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)；
－ 處理危機(jī)的能力；
－ 領(lǐng)導(dǎo)力的人格魅力和影響力；
－ 學(xué)習(xí)企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷的理論框架；
－ 深入學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的技術(shù)細(xì)節(jié)。



課程特點(diǎn)：
課程以培訓(xùn)專家自己創(chuàng)建企業(yè)，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和世界知名企業(yè)及本土著名企業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)力”事件作為案例，進(jìn)行理論和實(shí)踐的透徹分析，幫助管理者快速獲得“技術(shù)與理論”，為打造自己的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)奠定一個(gè)較為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)，提力提升干部領(lǐng)導(dǎo)能力。 

課程大綱：
第一章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限
◆一、從三個(gè)歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力 ◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
◆三、彼得原理分析 ◆四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯(cuò)誤
◆五、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的先天不足
第二章：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源與基礎(chǔ)
◆一、權(quán)力的來源 ◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)
第三章：干部格局與視野
◆一、格局 ◆二、能容多少人、什么人
◆三、能容下屬不同意見嗎 ◆四、能容多少委屈與屈辱
◆五、全球視野與在地智慧
第四章：領(lǐng)導(dǎo)的使命與信念
◆一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力 ◆二、信念與領(lǐng)導(dǎo)力
第五章：領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力
◆一、與上司溝通 ◆二、與同僚溝通
◆三、與下屬溝通
第六章：領(lǐng)導(dǎo)的變革能力
◆一、沒有永遠(yuǎn)繁榮的行業(yè) ◆二、創(chuàng)新能力及變革能力
第七章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)社會(huì)資源的能力
◆一、協(xié)調(diào)黨、政的關(guān)系 ◆二、協(xié)調(diào)金融界的關(guān)系
◆三、協(xié)調(diào)新聞媒體的關(guān)系 ◆四、協(xié)調(diào)行業(yè)主管的關(guān)系
第八章：領(lǐng)導(dǎo)變通與應(yīng)變能力
◆一、變通能力 ◆二、應(yīng)變能力
第九章：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的境界
◆一、激勵(lì)自己的能力 ◆二、激勵(lì)下屬的境界
第十章：領(lǐng)導(dǎo)金融常識(shí)與財(cái)務(wù)解讀能力
◆一、領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 ◆三、領(lǐng)導(dǎo)可以漠視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嗎？
第十一章：干部自我保護(hù)的能力
◆一、飛龍?jiān)谔?，亢龍有?◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰
第十二章：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間管理能力
◆一、效率與效益的根本性區(qū)別 ◆二、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)
◆三、緊急性任務(wù)與重要性任務(wù) ◆四、緊急與重要程度四種組合
◆五、時(shí)間——任務(wù)的四象限圖
第十三章：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力
◆一、責(zé)任心 ◆一、不要尋找借口
◆二、責(zé)任到你為止
第十四章：危機(jī)處理的五大原則
◆原則一：一定有人出面安撫媒體 ◆原則二：要在謠言四起之前做出回應(yīng)
◆原則三：真誠(chéng)關(guān)懷提供事實(shí) ◆原則四：給予信心展現(xiàn)實(shí)力
◆原則五：否認(rèn)、傲慢為大忌
第十五章：領(lǐng)導(dǎo)的情商——韌性與情緒管理
◆一、克服困難的韌性 ◆五、情緒管理與控制
第十六章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)新解讀
◆一、高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ◆二、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
◆三、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
第十七章：領(lǐng)導(dǎo)人文素養(yǎng)與人格魅力
◆一、人文素養(yǎng) ◆二、人格魅力
第十八章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的技術(shù)方法
◆一、為什么要授權(quán) ◆二、選材的標(biāo)準(zhǔn)
◆三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能 ◆四、管理者的誤區(qū)
◆五、模糊地帶的職責(zé) ◆六、授權(quán)管理思路
◆七、授權(quán)管理技術(shù) ◆八、授權(quán)中需要注意的問題
第十九章：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與貴人提攜
◆一、尋找貴人 ◆二、激勵(lì)貴人
◆三、以退為進(jìn) ◆四、要有彈性
◆五、爭(zhēng)取多位貴人提拔
第二十章：領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆一、中國(guó)企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
◆三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第二十一章：干部領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)
◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
◆三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰(shuí)受歡迎
◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

中國(guó)管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國(guó)管理研究院營(yíng)銷所所長(zhǎng)
華商書院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長(zhǎng)于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績(jī)效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 管理者而非MBA—中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一講 管理認(rèn)知與管理者定位n 企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）n 管理的本質(zhì)n 管理者角色定位與轉(zhuǎn)變n 管理者職責(zé)理解與認(rèn)同n 管理者的目標(biāo)第二講 管理者管理誤區(qū)n 管理者的痛苦指數(shù)分析n ᠋..

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