【培訓(xùn)對象】
中高管

【培訓(xùn)收益】
知道：企業(yè)的風(fēng)險無處不在 知道：風(fēng)險管理是系統(tǒng)工程 知道：風(fēng)險管理是每一個管理干部必須關(guān)注的事 掌握：梳理排查企業(yè)的風(fēng)險的方法 掌握：控制企業(yè)風(fēng)險的辦法

分享與分析
企業(yè)為什么會有風(fēng)險
企業(yè)的風(fēng)險來自于哪里
管理一般會遇到什么問題
我們公司的價值鏈?zhǔn)窃鯓拥?br /> 您的部門的運(yùn)營關(guān)鍵在哪里
您的崗位的風(fēng)險會有哪些？造成風(fēng)險的因素有哪些
我們?yōu)槭裁磿诤跽l是否“靠得住”？
我們憑什么判斷別人是否靠得住
依靠是不是“靠得住”的判斷管理風(fēng)險是否靠得住
您認(rèn)為怎樣管理有助于防范風(fēng)險
您認(rèn)為如何管理有助于管控風(fēng)險溢出與擴(kuò)散

v什么是風(fēng)險
v停車場技術(shù)：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的表現(xiàn)
v桌上中心：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的誘因
v頭腦風(fēng)暴：發(fā)電企業(yè)風(fēng)險的管理根源
v風(fēng)險的管理組織
風(fēng)險的管理機(jī)制
風(fēng)險的管理責(zé)任
出險的現(xiàn)場處理
出險的責(zé)任追究
v風(fēng)險的梳理
魚骨圖法
TOC判斷法
流程分析法
標(biāo)桿比對法
PEST分析
關(guān)鍵成功要素、核心競爭力分析
五力競爭模型
內(nèi)部因素評價矩陣
外部因素評價矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣
WBS目標(biāo)與任務(wù)分解法
v風(fēng)險的排查
清單化、流程化管理
走動式管理
“三現(xiàn)”管理
v戰(zhàn)略制定與風(fēng)險控制
目標(biāo)與戰(zhàn)略
目標(biāo)的系統(tǒng)
戰(zhàn)略制定與分析的方法
戰(zhàn)略制定的常見風(fēng)險及其規(guī)避
戰(zhàn)略實(shí)施及其風(fēng)險規(guī)避方法
v投資運(yùn)營及其風(fēng)險控制
投資的目的
投資的選項(xiàng)
投資的考察
投資的約定
投資的禁忌
v管理思想的風(fēng)險
v高效團(tuán)隊(duì)的特征
v滋生職場政治行為的要素
v影響員工工作滿意度的因素
v組織承諾的結(jié)構(gòu)要素及其影響因素
v組織公民行為的影響因素
v工作生活品質(zhì)的十項(xiàng)內(nèi)容
v員工人生價值觀的風(fēng)險
v員工職業(yè)價值觀的風(fēng)險
v員工集體主義/個人主義價值觀風(fēng)險
v十二種風(fēng)險品格
vHR崗位的風(fēng)險與管控
v招聘的風(fēng)險與管控
v解聘的風(fēng)險與管控
v績效考核的風(fēng)險與管控
v薪酬的風(fēng)險與管控
v培訓(xùn)的風(fēng)險與管控
v勞動關(guān)系的設(shè)計(jì)風(fēng)險與管控
v工作關(guān)系的設(shè)計(jì)風(fēng)險與管控
v人才使用與風(fēng)險控制
人才的核心要素
人才為什么不積極
人力資本與企業(yè)類型
HRBP的人才管理
如何激勵人才
如何把人才留住
v電廠建設(shè)風(fēng)險控制
立項(xiàng)
工期
質(zhì)量
費(fèi)用
安全
v營銷運(yùn)營與風(fēng)險控制
v研發(fā)管理崗位風(fēng)險控制
v供應(yīng)鏈與庫房管理崗位風(fēng)險控制
供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商授信
供應(yīng)商巡檢
訂單管理
安全庫存
庫房盤點(diǎn)
呆滯物料
領(lǐng)料與配送
托盤、配送車的設(shè)計(jì)與使用
庫房的6S
v生產(chǎn)崗位風(fēng)險控制
生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的6S管理
作業(yè)區(qū)的安全管理
設(shè)備的巡檢與維保
v行政崗位風(fēng)險控制
食堂的管理
食堂運(yùn)營風(fēng)險控制
車輛管理風(fēng)險控制
公文管理風(fēng)險控制
印章管理風(fēng)險控制
會議管理風(fēng)險控制
資料檔案管理風(fēng)險控制
企業(yè)保密管理風(fēng)險控制
v內(nèi)部控制的兩手抓
流程管事
流程的思想
流程的要素
如何通過流程管控
管控與效率的協(xié)調(diào)
制度管人
制度的設(shè)計(jì)風(fēng)險
制度的實(shí)施風(fēng)險
如何實(shí)現(xiàn)管控與激勵相結(jié)合 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項(xiàng)目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項(xiàng)目風(fēng)險3、項(xiàng)目風(fēng)險管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個必問1. 誰借款2..

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