【培訓(xùn)對象】
中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：只有在價值觀、心態(tài)等方面適應(yīng)時代的要求才能跟上時代 知道：人才最重要的素養(yǎng)是價值觀、心態(tài) 掌握： 適應(yīng)變革需求的新的思想意識形態(tài)工作方法

分享與分析
請您談?wù)勀J識到的當(dāng)下的社會
請您談?wù)勀J為的社會發(fā)展趨勢
請您談?wù)勀J識到的企業(yè)變革
您認為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
您認為個人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、重要
員工愿意跟人怎樣談心
我們?nèi)绾斡绊憚e人的思想意識形態(tài)

了解時代的變化
價值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
經(jīng)濟發(fā)展
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費理念
科技與人的關(guān)系
盈利模式
運營模式
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動力即時對接
無差別就業(yè)機會增多
勞動派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
工作與生活的關(guān)系
理解員工的變化
世界觀
價值觀
人生追求
對自己未來的規(guī)劃
求職心態(tài)
工作心態(tài)
對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度
對同事態(tài)度
對工資的要求
對酬勞的態(tài)度
對獎懲的態(tài)度
職業(yè)道德
跟隨性
自主性
自覺性
理性與感性
角色意識
責(zé)任意識
擔(dān)當(dāng)意識
信任與誠信
離職心態(tài)
對跳槽的態(tài)度
對技能的態(tài)度
對經(jīng)驗的態(tài)度
人才斷層
v變革形勢企業(yè)對人才的要求
價值觀
心態(tài)
知識
技能
思維
經(jīng)驗
專業(yè)影響力
自我管理
諸商
v思想意識形態(tài)的形成與轉(zhuǎn)變
什么是思想
什么是意識形態(tài)
意識形態(tài)的形成原因
價值觀概念
價值觀類型
奧爾波特的價值觀類型
羅克奇價值觀調(diào)查表
格雷福斯價值觀的七個等級
集體主義與個人主義價值觀
“大五“個性因素模型測試
貝爾賓團隊角色測試
價值觀的形成
什么是態(tài)度
態(tài)度改變理論
認知失調(diào)理論
認知平衡理論
態(tài)度轉(zhuǎn)變與形成三階段
溝通改變態(tài)度
預(yù)言實現(xiàn)改變態(tài)度
態(tài)度對組織行為的影響
影響員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的因素
轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法
影響員工工作滿意度的因素
組織承諾
組織承諾的三個維度
中國員工組織承諾的五因素模型
影響組織承諾的主要因素
組織承諾的作用
v思想意識形態(tài)工作的開展方法
正確認識中國歷史
正確認識西方世界
正確認識不同文明的價值及其特點
正確認識當(dāng)下世界、當(dāng)下中國
客觀認識中國共產(chǎn)黨的偉大
堅定文化自信
正確知識的傳授、傳播
積極的企業(yè)文化的營造
職業(yè)道德的灌輸
結(jié)構(gòu)化的溝通
維護心理健康的六個維度
壓力管理：個體心理調(diào)節(jié)的六個要點
壓力管理：組織管理改善的九個要點
壓力管理：家庭協(xié)調(diào)的七個要點
強化組織承諾的方法
滋生政治行為的組織七特征
組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型
測試：管理容忍度量表
讓正確的更容易執(zhí)行
多看增進認可、認同
多做強化正確的習(xí)慣
平等、合作的交流態(tài)度
多元化的交流方式
多管道的工作組織
多典型的標(biāo)桿樹立
多樣化的工作總結(jié) 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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