【培訓(xùn)對(duì)象】
黨員干部 企業(yè)文化建設(shè)與宣貫相關(guān)責(zé)任人員

【培訓(xùn)收益】
深刻理解國(guó)網(wǎng)《企業(yè)文化建設(shè)工作指引（2020）》、《關(guān)于加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化 引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)施意見》文件的內(nèi)涵 感受并且認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于“塑造員工、發(fā)展員工、成就員工”的作用 認(rèn)同“文化可以極大地影響生產(chǎn)力”的理念； 樹立正確的企業(yè)文化建設(shè)思想。主動(dòng)建設(shè)有活力的企業(yè)文化； 了解企業(yè)文化的完整結(jié)構(gòu)； 深刻了解、理解共產(chǎn)黨的政治文化 掌握以共產(chǎn)黨的政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的要領(lǐng) 掌握企業(yè)文化宣貫的方法； 利用掌握的建設(shè)企業(yè)文化的方法實(shí)施《企業(yè)文化建設(shè)工作指引（2020）》、《關(guān) 于加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)施意見》所布置的工作

開場(chǎng)導(dǎo)入
您所認(rèn)識(shí)到的共產(chǎn)黨的政治文化是什么
您理解的企業(yè)文化是什么
請(qǐng)說說您所看到的國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化的具體表現(xiàn)
您認(rèn)為企業(yè)文化跟您個(gè)人有什么關(guān)系
國(guó)網(wǎng)在企業(yè)文化的建設(shè)與宣貫上都是怎么做的
請(qǐng)談一個(gè)反映國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化特色的案例
請(qǐng)結(jié)合案例、故事談?wù)剣?guó)網(wǎng)是如何以共產(chǎn)黨的政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化的

第一章共產(chǎn)黨的政治文化
黨內(nèi)政治文化的內(nèi)涵
以馬克思主義為指導(dǎo)
以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)
以革命文化為源頭
以社會(huì)主義先進(jìn)文化為主體
充分體現(xiàn)中國(guó)共產(chǎn)黨黨性
黨內(nèi)政治文化的生成與發(fā)展
第二章加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化建設(shè)
目的
培育偉大的馬克思主義政黨精神，建設(shè)共產(chǎn)黨人共有的精神家園
增強(qiáng)全體黨員的政治認(rèn)同和思想認(rèn)同
使廣大黨員干部對(duì)馬克思主義和中國(guó)特色社會(huì)主義信仰的精神力量轉(zhuǎn)化為我們黨贏得偉大斗爭(zhēng)、推進(jìn)偉大工程和偉大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的行動(dòng)力
核心
加強(qiáng)以價(jià)值觀建設(shè)為核心的觀念文化建設(shè)
守衛(wèi)好黨的信仰高地和文化陣地：倡導(dǎo)和弘揚(yáng)忠誠(chéng)老實(shí)、光明坦蕩、公道正派、實(shí)事求是、艱苦奮斗、清正廉潔等價(jià)值觀，旗幟鮮明抵制和反對(duì)關(guān)系學(xué)、厚黑學(xué)、官場(chǎng)術(shù)、潛規(guī)則等庸俗腐朽的政治文化
堅(jiān)決破除一些落后的甚至帶有某些封建糟粕的腐朽政治理念
抵制一些來自西方的具有欺騙性、虛偽性的錯(cuò)誤政治理念　　
重點(diǎn)：要發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化建設(shè)的功能作用
發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化的引導(dǎo)規(guī)范功能
發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化的扶正祛邪的功能
發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化的示范輻射功能。厚植黨內(nèi)政治生態(tài)文化土壤，一定要發(fā)揮好黨內(nèi)政治文化的示范輻射作用，以優(yōu)良的黨風(fēng)帶政風(fēng)民風(fēng)。
關(guān)鍵:要正確處理好黨內(nèi)政治文化的繼承與創(chuàng)新的關(guān)系
 “光榮傳統(tǒng)不能丟，丟了就丟了魂;紅色基因不能變，變了就變了質(zhì)。”
“要勇于推進(jìn)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其它各方面的創(chuàng)新。”
前提:要有形式多樣的實(shí)踐載體。
思想教育是其基本載體。要積極發(fā)揮好各級(jí)黨校、干部學(xué)院作為黨員干部思想教育的主陣地、大熔爐的功能和作用。
組織生活是其重要載體。開展組織生活的過程就是在對(duì)黨員進(jìn)行政治體檢和黨性檢修的過程，也是進(jìn)行政治文化的塑造和升華的過程。
黨媒是其主要渠道與載體。要始終堅(jiān)持黨媒姓黨，不斷創(chuàng)新黨媒宣傳的方式方法，做到“搭天線”與“接地氣”相結(jié)合，善于運(yùn)用黨員群眾喜聞樂見的話語體系傳播好黨的聲音。
基礎(chǔ):要有科學(xué)有效的保障機(jī)制
堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，貫徹落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)。要牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“核心因子”在黨內(nèi)政治文化建設(shè)中示范作用。
嚴(yán)格的紀(jì)律保障。首先是要嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。
健全的制度保障。制度是管根本、管長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。抓住深入實(shí)施　《深化黨的建設(shè)制度改革實(shí)施方案》的契機(jī)，把黨內(nèi)政治文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，及時(shí)貫徹和體現(xiàn)到黨內(nèi)規(guī)章制度建設(shè)之中，作出明確規(guī)定，提出具體要求，形成鮮明政策導(dǎo)向和有力制度保障。
方法
立足我們的黨情國(guó)情
堅(jiān)持問題導(dǎo)向
聚焦薄弱環(huán)節(jié)
堅(jiān)持循序漸進(jìn)、久久為功
堅(jiān)持綜合施策、統(tǒng)籌推進(jìn)
加強(qiáng)制度建設(shè)
加強(qiáng)行為作風(fēng)建設(shè)
第三章 企業(yè)文化基本概念
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)
核心文化層（精神層）
中間文化層（制度層）
外部文化層（物質(zhì)層）
企業(yè)文化的功能
影響企業(yè)文化的因素
民族文化因素
文化因素
歷史文化因素
外來文化因素
企業(yè)的戰(zhàn)略因素
企業(yè)發(fā)展的階段因素
員工素質(zhì)與企業(yè)文化
第四章 企業(yè)文化案例解析
國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化案例解讀
國(guó)網(wǎng)淮北供電公司堅(jiān)持黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)
國(guó)家電網(wǎng)陜西銅川公司“紅色文化”
國(guó)家電網(wǎng)襄陽工程公司“小蜜蜂”
國(guó)家電網(wǎng)浙江省電力公司：《服務(wù)浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展白皮書》
國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院（南瑞集團(tuán)）：整合型分眾化傳播
國(guó)家電網(wǎng)山東公司：“十分鐘文化課堂”
國(guó)網(wǎng)客服中心：“五微”文化作品 講述感人故事
國(guó)家電網(wǎng)青海省電力公司：?jiǎn)T工幸福家園工程
國(guó)網(wǎng)四川成都供電公司：明晰員工發(fā)展路徑，強(qiáng)化員工綜合發(fā)展
國(guó)網(wǎng)新疆電力公司：構(gòu)建卓越績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化
國(guó)網(wǎng)重慶電力公司江北供電所：標(biāo)準(zhǔn)化管理模式夯實(shí)企業(yè)文化落地
國(guó)網(wǎng)上海市電力公司市南供電公司：“七彩”步梯
國(guó)網(wǎng)特等勞模事跡
國(guó)網(wǎng)湖北電力王磊
國(guó)網(wǎng)四川電力王小兵
國(guó)網(wǎng)北京電力王月鵬
國(guó)網(wǎng)青海電力田超
國(guó)網(wǎng)天津電力仝新宇
南瑞集團(tuán)尚學(xué)偉
國(guó)網(wǎng)浙江電力徐川子
國(guó)網(wǎng)上海電力房齡鋒
國(guó)網(wǎng)遼寧電力陸遠(yuǎn)波
第五章 以共產(chǎn)黨的政治文化為引領(lǐng)建設(shè)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化
國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》解讀
《企業(yè)文化建設(shè)工作指引（2020）》解讀
《關(guān)于加強(qiáng)黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)施意見》解讀
以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為旗幟
高舉黨的先進(jìn)思想偉大旗幟
以中國(guó)夢(mèng)為愿景
以黨和國(guó)家的事業(yè)為先進(jìn)理念
筑牢國(guó)有企業(yè)文化的政治根基
堅(jiān)定政治立場(chǎng)
堅(jiān)持政治價(jià)值
堅(jiān)守政治紀(jì)律
傳承發(fā)揚(yáng)國(guó)有企業(yè)的紅色文化基因
講好國(guó)企紅色故事
開展國(guó)企紅色教育
創(chuàng)新紅色文化傳播
國(guó)網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系
當(dāng)下的社會(huì)
當(dāng)下與未來的用工
平臺(tái)、機(jī)會(huì)、工作與生活
國(guó)網(wǎng)改革面臨的新形勢(shì)
國(guó)網(wǎng)改革與員工的未來
v墻上中心
我會(huì)這樣介紹國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化
我的工作與國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化
我的發(fā)展與國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化
頭腦風(fēng)暴：
員工為什么會(huì)認(rèn)可企業(yè)文化
國(guó)網(wǎng)的未來與我的發(fā)展
企業(yè)文化宣貫的原則
企業(yè)文化宣貫的方法
CIS系統(tǒng)
行為系統(tǒng)
員工手冊(cè)
企業(yè)文化墻
辦公環(huán)境
薪酬結(jié)構(gòu)
福利設(shè)計(jì)
績(jī)效管理
流程設(shè)計(jì)
大事記與廠史
制造與利用事件
樹立典型
入職教育
會(huì)議宣導(dǎo)
標(biāo)語、橫幅
內(nèi)刊
OA
即時(shí)通訊軟件
公司活動(dòng)
非正式組織活動(dòng)
視頻
照片
企業(yè)文化宣貫的一般流程
全面盤點(diǎn)
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
整合傳播
不斷更新
樹立樣板
即時(shí)激勵(lì)
養(yǎng)成習(xí)慣
員工心態(tài)管理
危機(jī)意識(shí)與員工發(fā)展
責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與員工發(fā)展
創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新機(jī)制與員工發(fā)展
安全、工作與生活
v企業(yè)文化活動(dòng)設(shè)計(jì)
企業(yè)文化活動(dòng)的組織
企業(yè)文化活動(dòng)的內(nèi)容
觀影與影評(píng)
快閃
舞蹈
朗誦
戲曲
旅游
餐飲
競(jìng)賽
宣傳
討論
讀書與分享
學(xué)習(xí)
參觀
交流
演講
工會(huì)培訓(xùn)
社團(tuán)活動(dòng)
企業(yè)文化活動(dòng)的實(shí)施
v世界咖啡：本公司如何以共產(chǎn)黨的政治文化為引領(lǐng)建設(shè)國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細(xì)節(jié)中，在員工的習(xí)慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認(rèn)知1.Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？2.企業(yè)文化的目的：用一個(gè)..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)品牌與企業(yè)文化建設(shè)

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機(jī)遇，又面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)與品牌建設(shè)，都是企業(yè)十分重要的課題。企..

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• 企業(yè)發(fā)展?fàn)恳?構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念與管理機(jī)制1. 企業(yè)管理假設(shè)：企業(yè)是功利性集團(tuán)，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關(guān)系，無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，在實(shí)戰(zhàn)中“野蠻”生長(zhǎng)1.3人道：企業(yè)和利益相關(guān)者的關(guān)系，利益的本質(zhì)是..

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• 構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構(gòu)成：管理假設(shè)、價(jià)值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡(jiǎn)單到復(fù)雜再到簡(jiǎn)單1.3從華為9死1生看核心價(jià)值觀的深層含義二、華為實(shí)踐：文化建設(shè)三個(gè)勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶..

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