一、 私募基金概要
1.基金的相關(guān)概念
1.1 基金與私募基金的概念
1.1.1 什么是基金
1.1.2 什么是私募基金
1.2 私募基金的發(fā)展歷史
1.2.2 私募基金的由來(lái)
1.2.2 第一家私募基金的啟示
2.有關(guān)私募基金的相關(guān)法律和類型
2.1 私募基金的相關(guān)法規(guī)
2.1.1 驗(yàn)明正身的相關(guān)法規(guī)
2.2 私募基金的類型
2.2.1 資金來(lái)源劃分
2.2.2 組織形式劃分
2.2.2 功能性劃分

二、私募基金的設(shè)立與募集
1.募集前期準(zhǔn)備
1.1 典型的基金結(jié)構(gòu)與參與方
1.1.1 普通合伙人與有限合伙人的唇齒關(guān)系
1.1.2 基金管理公司與投資決策委員會(huì)
1.1.3 執(zhí)行事務(wù)合伙人
1.1.4 托管銀行
2.私募基金設(shè)立基本流程
2.1 基金募集的資金來(lái)源與協(xié)議要點(diǎn)
2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)因素
2.1.2 監(jiān)管披露
2.2基金設(shè)立及募集的簡(jiǎn)要時(shí)間表
2.2.1前期準(zhǔn)備
2.2.2鑒別有限合伙人/預(yù)路演
2.2.3準(zhǔn)備私募備忘錄和條款書(shū)
2.2.4準(zhǔn)備路演報(bào)告、分發(fā)私募備忘錄
2.2.5準(zhǔn)備認(rèn)購(gòu)協(xié)議和普通合伙人條款書(shū)
2.2.6審閱路演報(bào)告、舉行路演會(huì)議
2.3基金募集所需的主要法律文件及相關(guān)內(nèi)容
2.3.1有限合伙企業(yè)法
2.3.2認(rèn)購(gòu)協(xié)議
2.3.3有限合伙協(xié)議
2.3.4普通合伙人（GP）與有限責(zé)任公司之間的運(yùn)營(yíng)協(xié)議
2.3.5管理公司與有限責(zé)任公司之間的運(yùn)營(yíng)協(xié)議
三、私募基金的路演
1.路演的流程
2.1 項(xiàng)目路演的總體流程
2.2 基金路演流程管理
2.基金路演的注意事項(xiàng)
2.1 私募基金在路演中的風(fēng)險(xiǎn)
2.1.1 突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)
2.1.2 人為風(fēng)險(xiǎn)
2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)處置
3.2 路演的準(zhǔn)備
3.2.1 前期準(zhǔn)備工作
3.2.2 團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備工作
3.3 路演過(guò)程控制
3.3.1 整理流程節(jié)奏的把握
3.3.2 銷售人員與主持和講師的配合
3.3.3 攻單時(shí)間火候的把握
3.3.4 路演過(guò)后的跟蹤服務(wù)
四、私募基金的銷售步驟及話術(shù)
1.銷售前的準(zhǔn)備
1.1 如何做好心理準(zhǔn)備和知識(shí)準(zhǔn)備
1.1.1 調(diào)整好心態(tài)讓自己達(dá)到巔峰狀態(tài)
1.1.2 做好充足的知識(shí)貯備
1.1.3 快速了解到場(chǎng)客戶情況
2.建立信賴感
2.1 建立信賴感的步驟
2.3 建立信賴感的關(guān)鍵點(diǎn)
3．發(fā)覺(jué)客戶內(nèi)容痛苦并提出解決方案
3.1 內(nèi)心痛苦的根源
3.2 解決方案的可行性
4．10 個(gè)經(jīng)典基金成交話術(shù)
5．客戶維護(hù)及轉(zhuǎn)介紹開(kāi)發(fā)
6.路演中常見(jiàn)話術(shù)
1.1 疑難問(wèn)題解答話術(shù)
1.1.1 看 聽(tīng) 問(wèn) 答 轉(zhuǎn) 話術(shù)技巧
1.1.2 引 敘 辨 話術(shù)技巧訓(xùn)練
五、私募基金的投資與運(yùn)營(yíng)管理
1.1 投資標(biāo)的和理論模型的選擇
1.2 投資策略的制定
1.3 投資組合的選擇
1.4 投前與投后風(fēng)險(xiǎn)控制
1.5 合伙人的關(guān)系管理
1.6 私募基金的投資管理
六、私募基金投資的展望 1.1 中國(guó)私募基金的機(jī)會(huì)
2.2 本土私募基金投資現(xiàn)狀引發(fā)的思考 

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 留學(xué)瑞典，獲烏普薩拉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，被國(guó)外媒體譽(yù)為“行走的金融百科全書(shū)”，曾任北歐著名對(duì)沖基金 OPM投資經(jīng)理，瑞典 PNP投資集團(tuán)駐華業(yè)務(wù)首席代表，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘專家、萬(wàn)商異業(yè)產(chǎn)融結(jié)合模式創(chuàng)始人 。曾參與輔導(dǎo)過(guò)多家上市企業(yè)，擁有 10余年圓熟的投資銀行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)新銳派投資銀行專家。
★ 有著多年海外與國(guó)內(nèi)基金公司的管理經(jīng)驗(yàn)，在資本運(yùn)營(yíng)思想體系上中西合璧、兼收并蓄。 他憑借多年企業(yè)投融資領(lǐng)域?qū)嵅俳?jīng)驗(yàn)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域有著深刻的認(rèn)識(shí)和獨(dú)到的見(jiàn)解，在世界范圍內(nèi)首次提出“資本運(yùn)營(yíng)要回歸人性本源”的理論， 被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)資本領(lǐng)域新銳第一人。”
★ 曾在建銀國(guó)投（集團(tuán)）、百聯(lián)匯集團(tuán)、維達(dá)投資、隆基集團(tuán)等十余家機(jī)構(gòu)中擔(dān)任金融事務(wù)合伙人的職務(wù)。清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、吉林大學(xué)、國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)精英學(xué)院等十余所高?？偛冒嗟奶仄附鹑谥v師。

主講課程
《資本運(yùn)營(yíng)操作實(shí)務(wù)》《企業(yè)投融資 108技》《互聯(lián)網(wǎng)金融》《私募股權(quán)基金》
《中小企業(yè)上市輔導(dǎo)》《企業(yè)財(cái)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范》《投資與理財(cái)》》
《股市二級(jí)市場(chǎng)操盤(pán)大師速成班》
主要著作：
《中國(guó)式金融資本運(yùn)營(yíng)》
《企業(yè)投融資 108技》 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來(lái)了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運(yùn)營(yíng)管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無(wú)論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業(yè)態(tài)已經(jīng)滲透到了幾乎所有服務(wù)性行業(yè)連鎖品牌成為趨勢(shì)。無(wú)論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業(yè)在資本市場(chǎng)獲得青睞已經(jīng)成為不爭(zhēng)事實(shí)但是“風(fēng)雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門(mén)店人頭涌涌，有的門(mén)..

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• 打造卓越團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)——銀保外勤主管經(jīng)營(yíng)管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當(dāng)保險(xiǎn)行業(yè)歷經(jīng)市場(chǎng)粗放式增長(zhǎng)、人海戰(zhàn)術(shù)紅利式增長(zhǎng)、規(guī)模產(chǎn)品效應(yīng)增長(zhǎng)后，在當(dāng)前國(guó)家對(duì)金融行業(yè)提出穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)的政策指引下，在銀保監(jiān)會(huì)嚴(yán)監(jiān)管的背景下，市場(chǎng)向保險(xiǎn)行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展面臨著“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)監(jiān)管”的局面，監(jiān)管機(jī)構(gòu)近年來(lái)先后出臺(tái)了“嚴(yán)禁駐點(diǎn)營(yíng)銷”、&ld..

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• 5G規(guī)劃建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。但5G技術(shù)即將邁入規(guī)模商用化進(jìn)程，其新型業(yè)務(wù)特性和更高指標(biāo)要求對(duì)5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)維等方面均提出了新的挑戰(zhàn)。作為通用目的技術(shù)，5G將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，從線上到線下、從消費(fèi)到生產(chǎn)，從平臺(tái)到生態(tài)，推動(dòng)我國(guó)數(shù)..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 運(yùn)營(yíng)管理與供應(yīng)鏈管理

   

  一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向拉動(dòng)式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)間信息共享1..

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