課程介紹
第一講: 服飾業(yè)現(xiàn)代店鋪對(duì)終端人員的要求
　1. 現(xiàn)代店鋪發(fā)展的趨勢(shì)
　2. 現(xiàn)代店鋪對(duì)終端人員形象/素質(zhì)/能力的要求
　3. 店鋪終端人員為何頻繁跳槽?
第二講: 如何選拔終端導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)
　1. 選拔的標(biāo)準(zhǔn)
　2. 評(píng)價(jià)的方式
　3. 選拔的注意事項(xiàng)
第三講: 如何培育終端導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)
　1. 新人的培訓(xùn)及范疇
　2. 終端導(dǎo)購(gòu)與店長(zhǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容與模式
　3. 培訓(xùn)的效果評(píng)估及運(yùn)用
第四講: 如何有效使用終端導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)
　1. 科學(xué)用人的五大準(zhǔn)則
　2. 科學(xué)用人的五大方法
　3. 如何進(jìn)行日?？?jī)效考評(píng)?
第五講: 高效的留人之道
　1. 終端員工在想什么?
　2. 什么樣的導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)我必須留?
　3. 高效留住導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)的八大方法
第六講: 店長(zhǎng)/導(dǎo)購(gòu)的激勵(lì)之術(shù)
　1. 激勵(lì)需尊循的原理
　2. 導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)的價(jià)值觀塑造
　3. 對(duì)導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)的六種激勵(lì)方式
第七講: 終端店鋪人力資源效能的整合
　1. 以業(yè)績(jī)?yōu)橹行牡腍R管理
　2. 終端導(dǎo)購(gòu)/店長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制打造
　3. 以人為本打造終端人才優(yōu)勢(shì)