一、公司治理的概念、規(guī)則、文化、價(jià)值
【案例分析】狼煙四起話治理：從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義
二、董事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行
1.公司治理概述
（1）公司治理的架構(gòu)
（2）公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系
2.國資監(jiān)管下的公司治理
（1）國企在公司治理方面存在的問題
（2）董事會(huì)職權(quán)改革的重點(diǎn)內(nèi)容
【案例分析】7家董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)啟示
新興際華集團(tuán)有限公司；中國節(jié)能環(huán)保公司；中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司；中國建筑材料集團(tuán)公司；寶武集團(tuán)；國家開發(fā)投資公司；中廣核集團(tuán)
（3）黨建工作：落實(shí)黨領(lǐng)導(dǎo)一切的指導(dǎo)思想
3.董事會(huì)的運(yùn)營
（1）董事會(huì)運(yùn)作
（2）董事會(huì)的主要工作
4.公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)作
5.董事的素養(yǎng)與技能
6.母子公司管理
7.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
三、監(jiān)事會(huì)制度的建設(shè)與運(yùn)行
1.我國監(jiān)事會(huì)建設(shè)現(xiàn)狀
2.監(jiān)事會(huì)制度解析
我國監(jiān)事會(huì)建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)；監(jiān)事會(huì)制度的內(nèi)涵；監(jiān)事會(huì)的組成；職業(yè)素質(zhì)要求；我國公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)；監(jiān)事會(huì)的運(yùn)作；監(jiān)事會(huì)的約束機(jī)制；監(jiān)事會(huì)與公司其他監(jiān)督部門之間的關(guān)系；監(jiān)事會(huì)的重要性——監(jiān)督；監(jiān)事會(huì)的二種價(jià)值
3.監(jiān)事會(huì)工作任務(wù)
4.監(jiān)事會(huì)工作方法——五個(gè)工具
5.監(jiān)事會(huì)人員能力建設(shè)——監(jiān)事會(huì)人員的五種意識(shí)
6.派出監(jiān)事會(huì)的基本做法
7.監(jiān)事會(huì)的實(shí)踐模式
8.解決我國監(jiān)事會(huì)問題的對(duì)策
9.如何建設(shè)“有為”監(jiān)事會(huì) 

【個(gè)人簡介】
著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團(tuán)管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。參與策劃和實(shí)施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)、中交集團(tuán)公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、河南某省級(jí)集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中交集團(tuán)公司、安徽某礦業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究；對(duì)大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】
戰(zhàn)略與資本運(yùn)作課程：
《戰(zhàn)略管理》
《中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)并購》
《投融資管理與資本運(yùn)作》
《資本的博弈—重組、并購與反并購》
《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團(tuán)管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團(tuán)公司管控》
《母子公司管控》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)》
《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作與公司治理》 

• 公司治理、國企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 公司治理方法及實(shí)務(wù)

   

  模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會(huì)有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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• 公司治理與企業(yè)化運(yùn)行

   

  課程提綱：第一部分：公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標(biāo)3、公司治理的功能4、公司治理的發(fā)展趨勢(shì)5、公司治理的基本原則第二部分：公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮4、關(guān)鍵人控制權(quán)過度5、投..

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