一、國(guó)資國(guó)企改革的簡(jiǎn)要回顧與最新進(jìn)展
（一）國(guó)企改革的簡(jiǎn)要回顧：思考本輪特點(diǎn)
1、前言：明晰本輪改革的六大目標(biāo)
2、五輪國(guó)企改革的簡(jiǎn)要回顧及特點(diǎn)辨析
3、十八屆三中全會(huì)以來國(guó)企改革的政策要求和操作特點(diǎn)
4、本輪國(guó)企改革區(qū)別于以前的九大特點(diǎn)
5、如何在十九大的新背景下把握本輪國(guó)企改革的方向
（二）本輪國(guó)企改革的政策架構(gòu)：主體政策出齊
1、“1+N”系列文件體系介紹
2、核心文件的核心部分解讀
3、十九大后國(guó)企改革的政策導(dǎo)向
4、2018年10月《全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)》精神
4、2019年兩會(huì)關(guān)于國(guó)企改革的新要求
（三）2019年是國(guó)企改革的重點(diǎn)內(nèi)容：國(guó)企改革攻堅(jiān)年
1、著力改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快向管資本轉(zhuǎn)變：授權(quán)與還權(quán)；權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單；審批與備案
2、著力推動(dòng)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的試點(diǎn)：第二批11家央企單位試點(diǎn)，地方逐步推開
3、著力推進(jìn)混合所有制改革和股權(quán)多元化：第四批100多家混改試點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)雙百行動(dòng)計(jì)劃
4、著力推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)和經(jīng)理層任期制的契約化：規(guī)范董事會(huì)，推開職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)
5、著力多措并舉，強(qiáng)化正向激勵(lì)：關(guān)于多種激勵(lì)手段使用
（四）“雙百行動(dòng)計(jì)劃”的推進(jìn)情況：從單項(xiàng)改革到綜合改革
1、“雙百行動(dòng)計(jì)劃”的初衷和目標(biāo)：不能與混合所有制改革混為一談
2、如何認(rèn)識(shí)“五突破一加強(qiáng)”：綜合改革的具體內(nèi)容
3、如何看待列入“雙百行動(dòng)計(jì)劃”企業(yè)的綜合改革：三個(gè)區(qū)便于
4、如何編制“雙百行動(dòng)計(jì)劃”方案：1（總體方案）+12（子方案）
5、“雙百行動(dòng)計(jì)劃”實(shí)施的最新進(jìn)展情況及存在的問題
二、國(guó)企改革的六大原則與六大核心問題
1、國(guó)企改革的六大原則
2、國(guó)企改革的六大問題
（1）有關(guān)職工問題的討論：
1、勞動(dòng)關(guān)系是變更還是解除
2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金要不要支付
3、職工的合法權(quán)益如何維護(hù)
4、有關(guān)遺留問題如何解決
（2）關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展問題的討論
1、沒有業(yè)務(wù)，就失去了創(chuàng)造價(jià)值的能力，就沒有增量，就會(huì)陷入存量爭(zhēng)奪的陷阱，不能輕言改制
2、沒有重組，很難形成新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，不能輕言改制
3、沒有創(chuàng)新，沒有新資源的注入，體制機(jī)制難以轉(zhuǎn)變，不能輕言改制
4、沒有戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，就不能就未來的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，就不能形成發(fā)展的共識(shí)，不能輕言改制
5、沒有對(duì)未來公司治理進(jìn)行設(shè)計(jì)，就會(huì)產(chǎn)生權(quán)力沖突和利益糾葛，企業(yè)改制后企業(yè)難以健康持續(xù)的發(fā)展
（3）關(guān)于股權(quán)設(shè)置問題的討論
1、國(guó)有股權(quán)的設(shè)置問題
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排問題
3、持股載體選擇的問題
4、出資能力與資產(chǎn)匹配問題
5、持股資金的籌集問題
6、關(guān)于股權(quán)流轉(zhuǎn)的問題
7、關(guān)于優(yōu)先股和金股問題
（4）關(guān)于職工持股問題的討論
1、央企職工持股到底下想探索什么？已經(jīng)有什么樣的成果？
2、職工持股與139號(hào)文件的規(guī)范要求如何解決？
3、54號(hào)文件和133號(hào)文件的適用條件是什么？對(duì)持股提出什么樣的要求？如何研判其對(duì)混改的影響？
4、員工持股持股比例多高合適？
5、員工持股的十二個(gè)步法
（5）關(guān)于資產(chǎn)處置問題
1、要不要清產(chǎn)核資？如何做？
2、如何依法依規(guī)處理不良資產(chǎn)？
3、審計(jì)過程中要關(guān)注哪些問題？
4、評(píng)估過程中要關(guān)注哪些問題？
5、如何關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模匹配問題？
6、如何處理與負(fù)債相關(guān)的問題？
7、關(guān)于資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題？
8、關(guān)于無形資產(chǎn)評(píng)估計(jì)價(jià)問題？
（1）、關(guān)于資質(zhì)問題
（2）、關(guān)于土地問題
（3）、關(guān)于專利及專有技術(shù)等問題
（6）關(guān)于激勵(lì)與約束問題的討論
1、當(dāng)前改革主要涉及的激勵(lì)與約束的政策介紹
2、各種激勵(lì)方式如何綜合使用
3、各類企業(yè)如何找準(zhǔn)并制訂自身的激勵(lì)計(jì)劃
3、國(guó)企改革案例分析—大型企業(yè)改制案例
4、國(guó)企改革案例分析—小型企業(yè)改制案例
三、關(guān)于國(guó)企改革組織和操作的實(shí)施建議
（1）混合所有制改革的組織

（2）引入外部投資者問題

（3）混改方案編制過程中的幾個(gè)重點(diǎn)問題
（4）混改實(shí)施過程中的幾個(gè)重點(diǎn)問題 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)改制、融資并購(gòu)、集團(tuán)管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。參與策劃和實(shí)施了全國(guó)首例上市公司的要約收購(gòu)，主持或參與了中國(guó)航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國(guó)鋁業(yè)、中交集團(tuán)公司、中國(guó)保利、國(guó)家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國(guó)企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購(gòu)和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、河南某省級(jí)集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中交集團(tuán)公司、安徽某礦業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目；參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究；對(duì)大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】
戰(zhàn)略與資本運(yùn)作課程：
《戰(zhàn)略管理》
《中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)并購(gòu)》
《投融資管理與資本運(yùn)作》
《資本的博弈—重組、并購(gòu)與反并購(gòu)》
《企業(yè)投資并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團(tuán)管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團(tuán)公司管控》
《母子公司管控》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)》
《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作與公司治理》