第一章：領(lǐng)導(dǎo)力理論導(dǎo)入
彼得圣吉的領(lǐng)導(dǎo)力思想
德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力思想
老子和孔子的領(lǐng)導(dǎo)力思想

第二章：領(lǐng)導(dǎo)力游戲沙盤
分組展開三國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲
導(dǎo)師對各個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行解讀
對八大領(lǐng)導(dǎo)力維度進(jìn)行量化評分

第三章：領(lǐng)導(dǎo)力案例沙盤
第1幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值角色。
第2幕如何管控工作中的是非傳言。
第3幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的樹人領(lǐng)導(dǎo)力。
第4幕如何管理面臨部屬的工作危機(jī)。
第5幕如何運(yùn)用補(bǔ)人所短的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
第6幕如何認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的情感領(lǐng)導(dǎo)力。
第7幕如何管理下不為例的特權(quán)要求。
第8幕如何有效管理部屬的羊群效應(yīng)。
第9幕如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。
第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。
第11幕如何應(yīng)對弄虛作假的部屬。
第12幕如何管理觸及紅線的部屬。

第四章：領(lǐng)導(dǎo)力課程中的測試
領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測試及解讀
領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)的測試及解讀

第五章：領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
領(lǐng)導(dǎo)者最受歡迎的七種品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

第六章：領(lǐng)導(dǎo)力課程總結(jié)
十大領(lǐng)導(dǎo)力定律
領(lǐng)導(dǎo)力修煉感悟 

• 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

   

  第一部分、影響力的來源員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大影響力三要素——領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)特質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見——領(lǐng)導(dǎo)熱情——自我定位—..

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