【培訓(xùn)對(duì)象】
SQE工程師、采購人員、工程技術(shù)人員、供應(yīng)商管理人員、品質(zhì)管理人員等

【培訓(xùn)收益】

第一章 供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
前言
一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性
二、影響公司采購原料的長(zhǎng)期質(zhì)量水準(zhǔn)的因素
三、供應(yīng)質(zhì)量管理的規(guī)劃
四、供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核
五、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的采購質(zhì)量方案
六、供應(yīng)商質(zhì)量管理流程及框架
七、供應(yīng)商的ABC分析法
第二章 供應(yīng)商的選擇
一、供應(yīng)商選擇概述
二、選擇供應(yīng)商的科學(xué)決策
三、供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的流程
四、對(duì)供應(yīng)商作選擇的最基本指標(biāo)
五、供應(yīng)商選擇一般步驟
① 成立供應(yīng)商選擇小組
② 確定全部的供應(yīng)商名單
③ 列出選擇指標(biāo)并確定權(quán)重
④ 逐項(xiàng)確認(rèn)每個(gè)供應(yīng)商的能力
⑤ 綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商
案例分享：供應(yīng)商選擇案例分享
案例一：供應(yīng)商采購周期競(jìng)爭(zhēng)
案例二：供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定性競(jìng)爭(zhēng)
案例三：供應(yīng)商交期穩(wěn)定性競(jìng)爭(zhēng)
第三章 供應(yīng)商選擇的總結(jié)
一、初步評(píng)估
二、供應(yīng)商評(píng)估的內(nèi)容
三、不同產(chǎn)品類別供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)
第四章 供應(yīng)商質(zhì)量技術(shù)管理
一、潛在失效模式及后果分析——FMEA
1.FMEA的定義、范圍及好處
2.FMEA的預(yù)防理念
3.FMEA實(shí)施步驟
案例：FMEA應(yīng)用案例分享
二、過程能力分析
1.供應(yīng)商初始能力Cpk和Ppk的原理及目的
2.Cpk的計(jì)算、要求
3.Ppk的計(jì)算、要求
4.如何運(yùn)用MINITAB計(jì)算Cpk和Ppk
三、供應(yīng)商測(cè)量系統(tǒng)分析
1.測(cè)量系統(tǒng)分析介紹
2.測(cè)量變差的組成
3.測(cè)量變差的評(píng)估
第五章 供應(yīng)商質(zhì)量管理之來料檢查控制
一、質(zhì)量的定義
二、質(zhì)量特性分類
三、產(chǎn)品質(zhì)量策劃——APQP
四、進(jìn)料檢驗(yàn)（IQC）
1.主要職責(zé)與進(jìn)料檢驗(yàn)方法
五、不合格品的控制
六、IQC抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃：MIL-STD-105E、GB2828與AQL、Ac、Re
七、正常、加嚴(yán)和放寬檢查與送、驗(yàn)、接、退、補(bǔ)
八、進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
九、來料質(zhì)量不良分析報(bào)告和改善
十、供應(yīng)商質(zhì)量問題的處理：日企為什么提出不良品是寶物？
十一、SQE日常品質(zhì)管理工具
1.QC七大手法在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的應(yīng)用
檢查表
柏拉圖
直方圖
特性要因圖
層別法
散布圖
管制圖
2.8D技術(shù)在供應(yīng)商質(zhì)量改善中的運(yùn)用
第六章 供應(yīng)商關(guān)系管理
一、客戶——供應(yīng)商關(guān)系四階段
二、供應(yīng)商關(guān)系的主要特征
三、精益供應(yīng)商關(guān)系
四、精益供應(yīng)商關(guān)系模式圖
五、供應(yīng)商會(huì)議組織及內(nèi)容策劃
六、SQE人際關(guān)系管理
七、公司關(guān)系處理
八、供應(yīng)商組織里的SQE
九、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系和方法
十、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商
第七章 供應(yīng)商績(jī)效考核
一、供應(yīng)商品質(zhì)檔案建立
二、供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)解析
三、績(jī)效考核結(jié)果處理
課程總結(jié) 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)1.未來更好：我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢(shì)1）19年前的發(fā)展趨勢(shì)2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長(zhǎng)的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)的變化1.國(guó)際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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• SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..

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• 家庭寬帶裝機(jī)維護(hù)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

   

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• 智慧家庭服務(wù)工程師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)

   

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• 搶時(shí)機(jī)，賣重疾——保險(xiǎn)業(yè)重疾險(xiǎn)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國(guó)家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國(guó)家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場(chǎng)銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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