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精益現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘籍

課程編號(hào):34465

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:434

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:段富輝

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)管理人員;以及圍繞現(xiàn)場(chǎng)開展的各部基層人員

【培訓(xùn)收益】
1.明白班組長(zhǎng)管理的基本內(nèi)涵。 2.掌握開展班組長(zhǎng)管理的理論、方法、工具。 3.引導(dǎo)生產(chǎn)管理人員分析并框定自己的管理范圍及項(xiàng)目類別 4.講授生產(chǎn)作業(yè)管理的必要知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì),幫助學(xué)員掌握必備的管理工具 5.更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化 6.補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能,建立科學(xué)的思維模式 7.能幫企業(yè)找出平時(shí)沒(méi)有感覺(jué)到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗 8.能幫企業(yè)找出不知不覺(jué)中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因 9.幫企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗的根本對(duì)策

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效率從哪里來(lái)?
第一講:浪費(fèi)與價(jià)值
1.概念
a)增值與不增值
b)必要與不必要
c)必要不增值與不必要不增值
2.不良品浪費(fèi)
3.過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)
4.過(guò)剩浪費(fèi)
5.動(dòng)作浪費(fèi)
6.庫(kù)存浪費(fèi)
7.搬運(yùn)浪費(fèi)
8.等待浪費(fèi)

第二講:現(xiàn)場(chǎng)增益策略:現(xiàn)場(chǎng)分析
一、怎樣進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析和診斷
1)現(xiàn)場(chǎng)分析的六個(gè)方面
2)現(xiàn)場(chǎng)診斷的五個(gè)重點(diǎn)
二、合理布置工地的訣竅
1.如何布置現(xiàn)場(chǎng)
2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
3.車間設(shè)備的布置原則
三、現(xiàn)場(chǎng)分析的“六何法”及四種技巧
1)六何分析法
2)分析的四種技巧(ECRS原則)

第三講:現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘笈(一)
秘笈一:工藝流程查一查
1.流程圖的作用
2.流程圖的繪制
3.流程圖的分析
秘笈二:平面布置調(diào)一調(diào)
1.物料流向圖布置法
2.現(xiàn)場(chǎng)布置
秘笈三:流水線上算一算
1.向移動(dòng)方式要效益(串行工序變并行工序)
2.向流水線要效益
第四講:現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘笈(二)
秘笈四:動(dòng)作要素減一減
1.工業(yè)工程起源
2.如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
3.動(dòng)作測(cè)定方法
4.動(dòng)作測(cè)定方法的分類
5.時(shí)間分析的目的
6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間
秘笈五:搬運(yùn)時(shí)空壓一壓
1.搬運(yùn)方便系數(shù)
2.改善搬運(yùn)的必要性、原則和方法
3.搬運(yùn)優(yōu)化的原則和方法
4.合理化搬運(yùn)
秘笈六:關(guān)鍵路線縮一縮
1.關(guān)鍵路線法(又名網(wǎng)絡(luò)技術(shù))
2.繪制原則
3.怎樣縮短關(guān)鍵路線
4.關(guān)鍵路線法的主要用途及實(shí)例
第五講:現(xiàn)場(chǎng)改善十大秘笈(三)

秘笈七:人機(jī)效率提一提
1.人機(jī)聯(lián)合分析
2.人機(jī)聯(lián)合分析著眼點(diǎn)
秘笈八:現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變
1.現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)與三大要素
2.人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合
3.認(rèn)識(shí)定置管理
4.定置管理的六項(xiàng)活動(dòng)
5.定置管理兩套技術(shù)

秘笈九:目視管理看一看
1.看板管理概述
2.看板管理的作用
3.看板管理的內(nèi)容
4.目視管理的常用工具
5.目視管理方法
6.目視管理的三級(jí)水平
秘笈十:?jiǎn)栴}根源找一找
1)PDCA
2)8D報(bào)告
課程總結(jié):提問(wèn)、答疑 

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