【培訓(xùn)對象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、安全工程師、一線主管、EHS安全專員

【培訓(xùn)收益】

第一講 學習《生命重于泰山》宣傳片
1.直面風險，談到了當前面臨的各種風險。
2.樹牢理念，說的是安全發(fā)展理念。
3.強化責任，從黨委及政府的領(lǐng)導(dǎo)責任、部門的監(jiān)管責任和企業(yè)主體責任三個方面闡述安全生產(chǎn)責任。
4.健全體系，解決安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)的突出問題
5.狠抓落實，再次強調(diào)落實安全生產(chǎn)責任。
第二講 《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述》解讀
1.發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價
2.黨政同責，一崗雙責，齊抓共管
3. 四個到位、四不兩直
4. 總體國家安全觀
5.堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生
6.編織全方位、立體化的公共安全網(wǎng)
7.抓重點、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)
8.黨政同責、一崗雙責、失職追責
9.城市發(fā)展，安全第一
10.堅定不移保障安全發(fā)展 堅決遏制重特大事故頻發(fā)勢頭
11. 寧可百日緊，不可一日松
12.民生大事，絲毫不能放松
13.安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局
14. 加大協(xié)調(diào)全力搜救
15.完善立體化社會治安防控體系，提高社會治理整體水平
16. 十九大上安全生產(chǎn)定位
第三講：《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點》
1.強化紅線意識，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。 
2.抓緊建立健全安全生產(chǎn)責任體系。 
3.強化企業(yè)主體責任落實。 
4.加快安全監(jiān)管方面改革創(chuàng)新。
5.全面構(gòu)建長效機制。
6.領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔當。
第四講：《習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的十句“硬話”》
1.人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。 
2.落實安全生產(chǎn)責任制，要落實行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、地方政府屬地監(jiān)管，堅持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，而且要黨政同責、一崗雙責、齊抓共管。
3.當干部不要當?shù)哪敲礊t灑，要經(jīng)常臨事而懼，這是一種負責任的態(tài)度。
4.對責任單位和責任人要打到疼處、痛處，讓他們真正痛定思痛、痛改前非，有效防止悲劇重演。
5.安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得。
6.要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。
7.必須建立健全安全生產(chǎn)責任體系，強化企業(yè)主體責任，深化安全生產(chǎn)大檢查，認真吸取教訓(xùn)，注重舉一反三，全面加強安全生產(chǎn)工作。
8.所有企業(yè)都必須認真履行安全生產(chǎn)主體責任。
9.安全生產(chǎn)，要堅持防患于未然。
10.血的教訓(xùn)極其深刻，必須牢牢記取。
第五講：《2013年—2021年重大安全事故案例和重要指示》
2013 年 6 月 3 日，對吉林德惠市寶源豐禽業(yè)公司特別重大火災(zāi)事故作重要指示
2013年11月24日在青島黃島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)考察輸油管線泄漏引發(fā)爆燃事故搶險工作時強調(diào)
2014年8月2日對江蘇昆山“8·2”爆炸事故作出重要指示批示
2015年1月日習近平對上海外灘踩踏事件作出重要指示
2015 年 8 月 13 日，對天津濱海新區(qū)危險品倉庫爆炸事故作出重要指示
2016年11月24日，習近平對江西豐城發(fā)電廠“11·24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故作出重要指示
2017年8月，習近平對四川九寨溝7.0級地震做出重要批示
2018年4月23日，習近平對中國游客在朝鮮發(fā)生重大交通事故作出重要指示
2019年3月22日，習近平對江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3•21”爆炸事故作出重要指示
2020年3月30日，習近平對四川西昌市森林火災(zāi)作出重要指示
2021年6月13日, 習近平對湖北十堰艷湖社區(qū)集貿(mào)市場“6·13”重大燃氣爆炸事故作出重要指示
第六講：《全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任》
1.安全生產(chǎn)責任制&安全職責
2.《安全生產(chǎn)責任制》制定的四項基本原則
3.安全生產(chǎn)責任制的具體要求
4.建立安全生產(chǎn)責任制
5.《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》學習
6.安全生產(chǎn)責任制總體方向在十個方面
1)五落實
如何落實“黨政同責”
如何落實“一崗雙責”
如何落實“安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)”
如何落實“安全管理力量”
如何落實“落實安全生產(chǎn)報告制度”
2)五到位
如何做到“安全責任到位”？
如何做到“安全投入到位”？
如何做到“安全培訓(xùn)到位”？
如何做到“安全管理到位”？
如何做到“應(yīng)急救援到位”？
7.安全管理工作的五要點
1)風險評級抓源頭控制
2)加強監(jiān)督抓隱患整改
3)安全工程抓危險辨識
4)總結(jié)工作抓整改提高
5)更新理念抓積極因素
8.落實安全生產(chǎn)責任制的注意事項
課程總結(jié)：互動、答疑 

實踐與學術(shù)背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要創(chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運營模式的創(chuàng)建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經(jīng)理期間，用3年時間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學習經(jīng)驗；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學員參與；1000次現(xiàn)場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現(xiàn)場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導(dǎo)入到績效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長，人員從第一次進入時的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個工業(yè)園發(fā)展到五個工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計，平面布局設(shè)計；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長為北美市場最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進行運作，固化了運營管理運作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構(gòu)進行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規(guī)劃了長/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰(zhàn)，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標準、理順流程、確定目標、導(dǎo)入KPI、修訂績效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長期的輔導(dǎo)結(jié)合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競爭力； 

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  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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