【培訓對象】
董事長、總經理及相關品牌戰(zhàn)略決策者

【培訓收益】
1.掌握品牌建設與管理的底層邏輯 品牌底層邏輯是品牌建設的超級導航儀，能夠有效幫助企業(yè)規(guī)避無數市場彎路 2.掌握四大品牌建設與管理的方法 四大品牌建設方法是品牌超級加速器，助力企業(yè)構建極致品牌競爭力，快速做大做強 3.深度升級品牌建設與管理的認知 市場競爭本質是認知之爭，商業(yè)史本質是一部高水平認知不斷打敗低水平認知的歷史 4.掌握品牌建設與管理的落地工具——精益思維模型 精益思維模型不但是品牌建設與管理的落地工具，更是企業(yè)能力超級提升工具。運用精益思維模型可以跨越式提升企業(yè)目標的達成能力。運用精益思維模型，1年讓企業(yè)能力產生質變級飛躍。

第一課：品牌建設與管理的底層邏輯
課程目的：確保品牌建設與管理做對，規(guī)避市場彎路

一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設邏輯
一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄
一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題
一張圖譜看懂，為什么錘子手機營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）
一張圖譜看懂，為什么華為手機營銷平淡至極，產品卻成爆款（2017年1.02億部）
從品牌建設與管理的底層邏輯解讀王老吉：王老吉從零到300億的真正秘密
從品牌建設與管理的底層邏輯解讀公牛插座：公牛如何5年由2.6億飛躍到58億

第二課：品牌建設與管理之品牌價值力
課程目的：如何讓用戶必然選擇你的品牌

品牌建設與管理方法1.0——品牌淬煉
極限品牌價值淬煉，構建超級競爭壁壘的品牌建設與管理之道
1. 品牌淬煉方法：價值封頂
2. 核心案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬到23個月營收1.38億
3. 其它案例：小罐茶\OPPO \日豐管\芝華仕沙發(fā)\三人炫白酒等
品牌建設與管理方法2.0——品牌對立
打擊對手七寸 攻敵無法自救的品牌建設與管理之道
1.品牌對立方法：價值對立
2.核心案例
2.1神舟專車如何通過品牌對立在專車市場后來居上
2.2比普通植物油貴三倍的魯花花生油，如何通過品牌對立快速攻占全國市場
3.其它案例：農夫山泉\黃小鮮醬油等
品牌建設與管理方法3.0——品類創(chuàng)新
升維思考降維打擊的品牌建設與管理之道
1.品類創(chuàng)新方法
1.1 垂直整合進行品類創(chuàng)新
1.2 水平整合進行品類創(chuàng)新
2.核心案例
2.1 全景解讀，云南白藥創(chuàng)可貼如何通過品類創(chuàng)新異軍突起
2.2 全景解讀，海藻食鹽如何通過品類創(chuàng)新塑造極致品牌差異化
3.其它案例：H2M\美汁源\碧桂園等
品牌建設與管理方法4.0——品類定義
如果品牌定位是戰(zhàn)略，品類定義就是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
1.品類定義方法
1.1 本質角度重新定義品類
1.2 屬性角度重新定義品類
1.3 價值角度重新定義品類
1.4 人群角度重新定義品類
1.5 層級角度重新定義品類
1.6 產業(yè)角度重新定義品類
2. 核心案例
2.1 拉杜藍喬核桃油
全景解讀，拉杜藍喬如何通過重新定義品類三年從500萬增長到 4.7 億
深度剖析，價格高出普通食用油 80倍的進口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡
2.2 核心案例：美國西南航空
全景解讀，美國西南航空如何通過重新定義品類42年持續(xù)盈利
深度剖析，美國西南航空對中國制造型企業(yè)品牌建設的超級啟示
2.3其它案例：羊毛褲品牌 \箭牌口香糖\銀鷺花生牛奶等

第三課：品牌建設與管理之品牌靜銷力
課程目的：如何讓你的產品瞬間秒殺消費者

品牌價值可視化智造產品靜銷力
1.品牌價值可視化智造方法
1.1 微觀事物虛擬宏觀具像化
1.2 抽象概念關聯(lián)具象事物
1.3 消費者認知洞察法——如何科學的做用戶調研
2.案例：公牛插座\復合肥\豆腐品牌\九陽電飯煲\高露潔等案例解讀

品牌價值沖擊力智造產品靜銷力
1. 產品沖擊力設計方法
2. 案例：樂扣樂扣\粉碎機\環(huán)保涂料\吸塵器\等五大案例解讀

第四課：品牌建設與管理之品牌需求力
課程目的：如何極致提升用戶對產品的需求指數

1. 周鴻祎的痛點思維——一種貽害無窮的營銷思維
1.1海飛絲案例解讀需求思維
1.2長絨棉棉被案例解讀需求思維
2.什么是真正的需求思維
3.如何智造極致提升用戶的需求指數
案例：共享單車\止汗劑\海飛絲

第五課：品牌建設與管理之品牌傳播力
課程目的：如何以“微投入”實現(xiàn)品牌自傳播

智造璀璨產品——如何讓用戶一眼發(fā)現(xiàn)你的產品
1.智造璀璨產品的方法
1.1包裝廣告化
1.2價值可視化
2.案例：阿迪達斯等四大案例，將品牌建設成萬綠之中一點紅
智造爆裂傳播——如何讓用戶免費幫你傳播
1.智造爆裂傳播方法
1.1打造極致包裝
1.2打造極致體驗
1.3打造拍照神器
2.案例：錘子手機、椰樹等六大案例，將品牌打造成自傳播神器
3.爆裂傳播給企業(yè)品牌建設的超級啟示
超級品牌命名——一個好名字抵得上千萬廣告費
1.品牌命名的方法
2.品牌命名背后的原理
3.好名字的兩大超級價值

第六課：品牌建設與管理的科學落地工具——精益思維模型
1.什么是精益思維模型
1.1精益思維的定義
1.2精益思維的三大法則
第一法則：要素法則
第二法則：程序法則
第三法則：公式法則
2.為什么要掌握精益思維模型
3.如何進行精益思維模型思考
3.1案例解析進行精益思維的三個步驟
3.2高質量進行精益思維的四大方法
3.3進行精益思維的關鍵操作點
4.精益商業(yè)思維模型的四大價值
案例：應用精益思維3天，讓一家7000萬的食品企業(yè)一年增長50% 

• 互聯(lián)網時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數據、供應鏈更深層次打通，滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網品牌塑造實戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權威；互聯(lián)網時代開始，品牌跟消費者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費者和品牌都是內容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達消費者。社會化營銷，是讓消費者通過購買、體驗產生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉型升級

   

  課程內容：趨勢：互聯(lián)網技術產品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數據場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運營之視覺營銷篇1. 營銷類網站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨立網站首頁設計的5大原則（1）廣告圖設計3大心法.廣告圖設計心法2：傳達標準化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設計4大技法.風格表里如一【系列案例演示】.細節(jié)決定效應【系列案例演示】.寶貝詳情頁設計的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網+制造業(yè)電商平臺運營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網與線上營銷技術的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網站、天貓、美團、京東等電商平臺已經成為每個制造業(yè)產品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網爆品戰(zhàn)略運營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標，阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利，標志著互聯(lián)網已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網的渠道革命已經來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產品。更直接點的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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