第一講：中國共產(chǎn)黨人的歷史使命是黨性的根基
一、充分認(rèn)識(shí)中國共產(chǎn)黨人的使命源泉
1、黨的奮斗歷程和歷史性變革與成就
2、來源于中國共產(chǎn)黨人的信仰、信念和理想

3、為中華民族作出了三個(gè)偉大歷史貢獻(xiàn)
4、黨的宗旨彰顯共產(chǎn)黨人的初心和使命
二、踐行黨的宗旨，做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員
1、深刻認(rèn)識(shí)全面從嚴(yán)治黨的時(shí)代大背景
2、新的歷史條件下黨面臨“四大危險(xiǎn)和四大考驗(yàn)”
3、全面從嚴(yán)治黨“十大舉措”和“四個(gè)永遠(yuǎn)在路上”
4、樹立“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”

第二講：堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)黨性觀念、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
一、“不忘初心、牢記使命”，加強(qiáng)黨性鍛煉
1、守初心，要牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨
2、擔(dān)使命，要牢記我們黨肩負(fù)的歷史使命
3、找差距，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有的放矢進(jìn)行整改
4、抓落實(shí)，要銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、埋頭苦干、真抓實(shí)干
二、立足崗位，擔(dān)當(dāng)使命，適應(yīng)新時(shí)代、展現(xiàn)新作為
1、用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦
2、強(qiáng)化“三個(gè)擔(dān)當(dāng)”——政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)
3、做到“三個(gè)帶頭”——履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、承擔(dān)責(zé)任
4、強(qiáng)化責(zé)任、立足崗位，率先垂范，做新時(shí)代合格共產(chǎn)黨員 

北京大學(xué)EMBA
國家注冊培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人考核評定委員會(huì)評委委員
石家莊助力營銷管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師
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致力于訓(xùn)練和打造最適合國內(nèi)企業(yè)的“中高層創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力、中層操盤秘笈、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工塑造、職業(yè)心態(tài)與素質(zhì)提升、客戶服務(wù)技巧與商務(wù)禮儀、打造責(zé)任團(tuán)隊(duì)、班組管理技能提升、80后管理新思路，以及人力資源專業(yè)培訓(xùn)”等實(shí)用課程。 
軍隊(duì)經(jīng)歷和多年國企及民營企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，長期從事醫(yī)藥、電子、化工、房地產(chǎn)及商貿(mào)一線企管，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)專職從事企業(yè)管理研究、運(yùn)營咨詢和系統(tǒng)培訓(xùn)工作，為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)。立足企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的培訓(xùn)體系及內(nèi)容，對企業(yè)文化、員工管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及執(zhí)行力、職業(yè)發(fā)展要素等，有深入研究和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 

主持咨詢及顧問項(xiàng)目類型：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃、中高層管理理念及用人之道、觀念創(chuàng)新與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力、打造高績效團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)、辦公室文化構(gòu)建、高效溝通與情緒管理、致勝職場法則、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、員工責(zé)任素質(zhì)提升、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、演講口才與個(gè)人魅力、廣告策劃與時(shí)效運(yùn)作模型、文員公務(wù)勝任實(shí)操、員工心理咨詢與心態(tài)調(diào)整等。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí)：如何分類..

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• 2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表

   

  2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表第一天報(bào)道：接機(jī)，送客人至酒店入住第二天第三天第四天7:30-8：30早餐時(shí)間培訓(xùn)3天9：00-17：00《經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期與生死決策》1天 專家：陳擇華《80-90后員工管理》 1天 專家： 蔣小華《企業(yè)家管理模式與運(yùn)營管理》1天 專家：陳擇華其他課題參考：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形式與政策走向》..

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• 工作規(guī)劃與時(shí)間管理

   

  第一講管理者的工作現(xiàn)狀分析1.自測：你的時(shí)間管理能力如何2.你是不是經(jīng)常在“救火”？3.你是如何規(guī)劃工作的？第二講實(shí)用的四代時(shí)間管理理論和應(yīng)用1.第一代時(shí)間管理——不要忘記工作為什么要用筆記本其它不會(huì)忘記工作的方法2.第二代時(shí)間管理——工作時(shí)間充滿..

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