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項目風(fēng)險管理

課程編號:35074

課程價格:¥25000/天

課程時長:3 天

課程人氣:417

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:嚴(yán)旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
通過本課程培訓(xùn),學(xué)員將意識并掌握: 學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實踐驗證的風(fēng)險管理步驟及方法 學(xué)會識別機(jī)遇與威脅,結(jié)合項目實際情況,權(quán)衡威脅與機(jī)遇,找到最佳平衡點(diǎn) 針對不同類型的風(fēng)險,制定特定的風(fēng)險應(yīng)對策略 幫助項目干系人及核心團(tuán)隊成員克服風(fēng)險管理的心理障礙,有效管理風(fēng)險 把針對威脅與機(jī)遇的風(fēng)險應(yīng)對方案融入到你核心的項目管理計劃之中

一、風(fēng)險管理基本知識
定義風(fēng)險的基本特征
風(fēng)險管理的益處
風(fēng)險類型
認(rèn)識風(fēng)險所帶來的作用與影向,以及進(jìn)行有效的風(fēng)險管理的必要性
明確風(fēng)險管理的主要階段
處理風(fēng)險的關(guān)鍵成功因素 二、風(fēng)險計劃與風(fēng)險識別
認(rèn)識風(fēng)險所帶來的作用與影響,以及進(jìn)行有效的風(fēng)險管理的必要性
風(fēng)險管理流程
風(fēng)險管理模型
描述基本風(fēng)險管理活動的各個步驟
使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險
三、風(fēng)險分析與風(fēng)險排序
展現(xiàn)風(fēng)險
風(fēng)險定性評價
描述多種風(fēng)險估算方法
描述并使用概率的基本概念
描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風(fēng)險進(jìn)行等級評定
使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險分析
運(yùn)用決策樹來評估概率與風(fēng)險的相對水平
討論風(fēng)險如何影響項目選擇的決策過程
基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風(fēng)險進(jìn)行排序 四、分析并區(qū)分風(fēng)險優(yōu)先次序
使用不同的方法分析分析風(fēng)險
影響分析
風(fēng)險分析的工具和技術(shù)
風(fēng)險量化分析和期望值
使用決策樹來評估相關(guān)概率和風(fēng)險級別的水平
PERT—風(fēng)險分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計總和方法
風(fēng)險分析中的蒙特卡洛模擬
風(fēng)險排序工具和技術(shù)
過濾和相對風(fēng)險排序
根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險的優(yōu)先次序
五、風(fēng)險計劃編制
計劃風(fēng)險應(yīng)對策略
威脅與機(jī)會的應(yīng)對策略
將風(fēng)險應(yīng)對計劃排入進(jìn)度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián)
評估風(fēng)險應(yīng)對方案
應(yīng)對分析矩陣
確定儲備金的因素
使用適當(dāng)?shù)膬浣饋韼椭_定最終預(yù)算
根據(jù)風(fēng)險的類型編制風(fēng)險應(yīng)對計劃 六、風(fēng)險監(jiān)控
評估沒有納入計劃風(fēng)險的應(yīng)對措施
風(fēng)險監(jiān)控的指導(dǎo)方針
建立一個早期預(yù)警系統(tǒng)
為風(fēng)險應(yīng)對確定明確的職責(zé)路線
風(fēng)險重新評估: 更新風(fēng)險分析和優(yōu)先次序
風(fēng)險評估表
在項目工作過程中,如發(fā)生未知的風(fēng)險,使用隨機(jī)應(yīng)變措施來控制偏差 

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