第一單元：培訓師定位及成人培訓特點
1．現(xiàn)代培訓的“三一律” 2．企業(yè)培訓的目的
3．培訓可以解決與不能解決的問題 4．學歷教育和企業(yè)培訓的四個區(qū)別
5．成人學員的特點和需要 6．培訓師3級教練能力
7．培訓師的四項職業(yè)使命 8．演練：1分鐘Mini演講

第二單元：培訓師的職業(yè)風范（職業(yè)表達）
1．培訓師的四大風格選型 2．職業(yè)形象傳達職業(yè)態(tài)度
3．語言表達技巧 4．非語言運用技巧 5．課堂六大禁忌

第三單元：培訓師的授課呈現(xiàn)技術（理性、感性）
1．標準課程結構模型 2．培訓師的四大風格選型
3．閃亮導入5項技法 4．完美收結5項技法
5．精彩點評3項原則 6．演練：3分鐘Mini講故事

第四單元：培訓現(xiàn)場的掌控技巧（控場）
1．培訓師常見的四種害怕心態(tài) 2．克服害怕、緊張情緒的6步7訣
3．課堂提問5項技巧 4．現(xiàn)場應變6項對策 5．處理難纏學員的方法

第五單元：培訓師的專業(yè)教學方法（互動、百寶箱）
1．說明—現(xiàn)場演示法 2．啟發(fā)－案例分析法
3．趣味－游戲帶動法 4．八大互動技巧 5．演練：5分鐘Mini課程

第六單元：課程開發(fā)編導指南（結構化）
1．準備課程內(nèi)容時的4個要點 2．培訓需求的確定
3．確定培訓需求的3個層面 4．課程設計4步流程
5．設計響亮出眾的課程名稱 6．課堂精彩元素的運用
7．課程的邏輯結構 8．教案的精心編排 

• 班組長能力訓練與現(xiàn)場管理實務

   

  第一講 班組長應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門的作用和定位清楚嗎？3、班組長的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長的三大工作角色和多角色轉(zhuǎn)換6、優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問題是什么？應如何解決？第二講 班組日?，F(xiàn)場管理實務1、中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀 ..

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• 喚醒內(nèi)心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質(zhì)3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質(zhì)與行為1、領導者的12個品質(zhì)2、領導者..

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• 卓越領導力訓練營

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識  新任經(jīng)理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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• PTT—有效展示

   

  序言（視頻、研討、分享）專業(yè)化講師-PTT第一單元：PTT簡介PTT導論PTT的含義PTT的目的PTT的核心宗旨PTT課程特點第二單元：一分鐘練習PTT的四個重點PTT的理念學員心聲：60秒自我展示PPP表一分鐘演講第三單元：成功的PTT主觀看法的重要性時間壓力的設計人格模式..

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• 贏在執(zhí)行－卓越執(zhí)行力訓練

   

  第一部分：什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結構分解執(zhí)行的三個層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、關于執(zhí)行的學問：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執(zhí)行的十..

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• 銷售良好心態(tài)和實戰(zhàn)能力訓練

   

  （一）．銷售心態(tài)I.明確目標1.人生沒有目標就會變得消極2.目標明確+心態(tài)積極=完成動力3.目標決定業(yè)績：種子不同，收獲不同4.銷售潛能突破訓練——你的潛能遠超過你的想象（互動游戲）5.目標無法達成的關鍵因素——不夠?qū)Ｗ?.培養(yǎng)建筑師思維：看目標而非障礙，看未來而非現(xiàn)在I..

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