一、物流的前世今生（2小時(shí)）
1. 物流的起源
2. 中國(guó)、日本、美國(guó)、歐洲的物流對(duì)比
3. 中國(guó)物流大盤(pán)點(diǎn)
4. 2015盤(pán)點(diǎn)、2016年物流行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
二、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求 （2小時(shí)）
1）目前企業(yè)物流外包分析
2）物流外包及對(duì)物流公司的要求
●物流外包的概念及內(nèi)容
●物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
●物流外包的方式
●企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待
3）案例分析：都市麗人的物流管理外包
4）案例分析：順豐的物流外包管控
三、運(yùn)輸與配送的概念及特性（1小時(shí)）
1.運(yùn)輸、配送的概念
2.運(yùn)輸、配送的特點(diǎn)
四、運(yùn)輸、配送的基本模式 （2小時(shí)）
1.運(yùn)輸、配送方式的選擇
（1）運(yùn)輸、配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
（2）運(yùn)輸、配送功能模式
（3）運(yùn)輸、配送服務(wù)方式及演變
2.運(yùn)輸、配送計(jì)劃的制定與實(shí)施
（1）運(yùn)輸、配送計(jì)劃的種類(lèi)
（2）運(yùn)輸、配送計(jì)劃制定的步驟
（3）運(yùn)輸、配送計(jì)劃的內(nèi)容
（4）運(yùn)輸、配送計(jì)劃的實(shí)施
3.運(yùn)輸、配貨作業(yè)
（1）運(yùn)輸、配貨作業(yè)方法
（2）運(yùn)輸、配送車(chē)輛的配裝
五、配送計(jì)劃的組織與實(shí)施 （2小時(shí)）
1.配送路線(xiàn)的優(yōu)化
（1）配送路線(xiàn)的確定原則
（2）配送路線(xiàn)優(yōu)化的方法
2.如何解決城市限行等難題
3.配送設(shè)備的維護(hù)與管理
（1）配送中心的主要機(jī)械設(shè)備
（2）配送中心機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理

六、配送中心管理（2小時(shí)）
配送中心
（1）配送中心的作用
（2）配送中心的基本類(lèi)別
（3）配送中心的主要功能
（4）配送中心的基本模式
（5）配送中心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位
（6）配送中心的運(yùn)作類(lèi)型
（7）配送中心的基本運(yùn)作
（8）配送中心管理
（9）配送中心管理內(nèi)容
（10）配送中心績(jī)效評(píng)估
（11）配送中心績(jī)效管理內(nèi)容
（12）配送技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
5.共同配送
（1）共同配送的概念
（2）共同配送的類(lèi)型
（3）實(shí)施共同配送的決策過(guò)程
（4）物流共同化體系的構(gòu)筑
6.越庫(kù)配送
7.同城閃送作業(yè)
七、信息化與配送（2小時(shí)）
1.信息化對(duì)配送作業(yè)的影響
2.如何加強(qiáng)信息化建設(shè)
案例分析：順豐為什么要不斷升級(jí)信息化
3.倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)的基本架構(gòu)及案例分析
4.快消品企業(yè)運(yùn)輸配送信息化建設(shè)案例分析
5.互聯(lián)網(wǎng)+與信息化物流 

• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 生產(chǎn)物流管理與成本控制

   

  導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來(lái)； 采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)各自為戰(zhàn)，不..

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• 電子商務(wù)物流管理

   

  第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購(gòu)的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對(duì)物流的需求4.物流的客戶(hù)體驗(yàn)5.不同的物流類(lèi)型第三章：著名電子商務(wù)公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風(fēng)達(dá)物流3...

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• 倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

   

  課程背景1、了解倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)3、掌握倉(cāng)庫(kù)管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)如何培訓(xùn)開(kāi)展.5、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、PMC、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)課程大綱一、JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制1、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題 ..

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• 物流管理中的法律應(yīng)用

   

  一、現(xiàn)代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則1、現(xiàn)代物流的范疇及發(fā)展2、國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際貿(mào)易中的進(jìn)出口物流3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理4、簡(jiǎn)介與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則- 國(guó)內(nèi)法部分:中華人民共和國(guó)合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國(guó)國(guó)5、際貨物運(yùn)輸代理業(yè)管理規(guī)則;中華人民共和國(guó)海關(guān)法及相關(guān)條例等- 國(guó)際公約部分:海牙規(guī)則;漢..

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• 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理

   

  課程簡(jiǎn)介 隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶(hù)、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，面臨的壓力越來(lái)越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優(yōu)化，同時(shí)也能大大提高企業(yè)供應(yīng)績(jī)效，滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越個(gè)性化，彈性化需求。..

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