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股權(quán)激勵(lì)
課程編號:35191
課程價(jià)格:¥34000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:612
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【培訓(xùn)收益】
第一節(jié) 哪些企業(yè)適合做股權(quán)激勵(lì)?
1. 股權(quán)激勵(lì)應(yīng)具備的基本條件
案例:為什么我的股份沒人要?
2. 不適合做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)一覽表
探討:為什么在房地產(chǎn)行業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的不多?
3. 是不是只有股權(quán)激勵(lì)才能激勵(lì)人?
探討:對不適合做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè),還可以設(shè)計(jì)別的“金手銬”嗎?
4. 股權(quán)激勵(lì)就是為了激勵(lì)人嗎?
案例:華為股權(quán)激勵(lì)的真實(shí)初衷
5. 國有/非國有企業(yè)、上市/擬上市/非上市公司股權(quán)激勵(lì)適用性的對比
6. 證監(jiān)會對股權(quán)激勵(lì)資格的強(qiáng)制規(guī)定
第二節(jié) 哪些人適合給股權(quán)激勵(lì)?
1. “勞者有其股”,這個(gè)觀點(diǎn)對嗎?
探討:員工持股計(jì)劃算是激勵(lì),還是福利?
2. “沉淀層”應(yīng)該納入股權(quán)激勵(lì)范圍嗎?
案例:華為是如何讓“沉淀層”光榮退休的
3. 核心骨干人才的股權(quán)激勵(lì)要突出“金手銬”作用
4. 對未來人才的股權(quán)激勵(lì),應(yīng)突出“金臺階”特色
5. 對有些人,不要奢望用股權(quán)能解決其長期激勵(lì)問題
探討:理論上給多少股份才能真正解決一個(gè)人的長期留存問題?
案例:為什么外貿(mào)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)不容易成功?
6. 一個(gè)令人深思的反面案例——為什么搞股權(quán)激勵(lì)后,年分紅達(dá)到上千萬元,反而總經(jīng)理更快地走人了?
7. 證監(jiān)會對不能授予股權(quán)激勵(lì)的人員的強(qiáng)制規(guī)定
第三節(jié) 激勵(lì)方式的四維度構(gòu)件
1. 從時(shí)間維度分:
未來兌現(xiàn)的——期權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)收入遞延支付型股票
現(xiàn)在兌現(xiàn)的——其他各類
案例:十個(gè)人的小公司,怎么就撬不走他的人?
2. 從虛實(shí)性質(zhì)分
虛股——干股、崗位干股、虛擬受限股、項(xiàng)目跟投股份
實(shí)股——業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)型、折價(jià)購買型、按揭回填型限制性實(shí)股
探討:為什么有些人只能搞虛股激勵(lì)?
3. 從動(dòng)靜特征分:
靜態(tài)股——激勵(lì)額度是固定的
動(dòng)態(tài)股——激勵(lì)額度不斷調(diào)整
探討:對新引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)為什么一定要有“金臺階”?
4. 從風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分:
無風(fēng)險(xiǎn)型——保賺不賠型
對賭型——帶有風(fēng)險(xiǎn)抵押金
案例:股權(quán)分置改革時(shí)國有上市公司對高管的對賭型股權(quán)激勵(lì)方案
第四節(jié) 最優(yōu)激勵(lì)模式應(yīng)該是組合式的
1. 先做好調(diào)研,從企業(yè)和人兩個(gè)維度摸排
摸排企業(yè)的六個(gè)特征——實(shí)施目的、發(fā)展階段、現(xiàn)金流狀況、融資計(jì)劃、上市安排、所有制性質(zhì)
探討:初創(chuàng)期的高科技企業(yè)適合搞干股、虛擬受限股,還是期權(quán)?
摸排人的五個(gè)特征——持股意愿、風(fēng)險(xiǎn)承受力、歷史貢獻(xiàn)、依賴度、國籍
探討:創(chuàng)業(yè)元老和職業(yè)經(jīng)理人,激勵(lì)模式應(yīng)有什么區(qū)別?
2. 組合式股權(quán)激勵(lì)方案的“十六字”方針
先干后虛
案例:貸款合同上,我們就是不簽字!
虛實(shí)結(jié)合
案例:如何將部分虛股轉(zhuǎn)為期權(quán)?
先墊后還
探討:為什么非要他要先出點(diǎn)血?
案例:為什么這個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案員工不接受?
連買帶送
探討:怎么個(gè)送法?
第五節(jié) 總激勵(lì)額度與個(gè)體激勵(lì)額度
1. 上市公司及國有企業(yè)對激勵(lì)額度的強(qiáng)制規(guī)定
案例:國企高管如何繞開額度限制,通過形形色色的MBO實(shí)現(xiàn)控制權(quán)?
2. 1%的激勵(lì)額度算大還是小?——股權(quán)激勵(lì)額度的決定因素
案例:華為為什么會拿出98.6%的股份激勵(lì)員工?
3. 從總激勵(lì)額度到個(gè)體激勵(lì)額度的推算——司齡、職級、業(yè)績、可替代性
4. 激勵(lì)額度為什么要設(shè)計(jì)成動(dòng)態(tài)的?——飽和配額制的目的
5. 激勵(lì)額度要不要設(shè)上限?
案例:某大型國企,國資局是如何丟掉大股東地位的?
6. 案例1:某制造業(yè)企業(yè)基于業(yè)績增長的動(dòng)態(tài)激勵(lì)額度設(shè)計(jì)
案例2:鏈家的干股設(shè)計(jì)
第六節(jié) 行權(quán)價(jià)格、激勵(lì)標(biāo)的與購股資金來源
1. 上市公司及國有企業(yè)對行權(quán)價(jià)格的強(qiáng)制規(guī)定
探討:某些企業(yè)高管是如何操縱行權(quán)價(jià)的?
2. 行權(quán)價(jià)帶來的不確定性
案例1:某企業(yè)為什么會突然取消期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?
案例2:某上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃讓員工虧慘了
3. 非上市公司常見的幾種行權(quán)價(jià)模式
4. 激勵(lì)股份的三個(gè)來源
探討:如何回避法律對庫存股的限制?
5. 如果員工沒錢買股份怎么辦?
探討:可以為員工提供借款擔(dān)保嗎?
第七節(jié) 限制期
1. 很多股權(quán)激勵(lì)方案失效的一個(gè)重要原因就是沒有設(shè)計(jì)好限制期
探討:他憑什么上來就拿這么多股份?
2. 限制期的三個(gè)組成部分——限制期多長合適?
案例:以某上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的限制期為例
3. 上市公司和國有企業(yè)對股權(quán)激勵(lì)有效期的強(qiáng)制規(guī)定
4. 限制期應(yīng)該與項(xiàng)目周期相匹配
案例:以某教育科技企業(yè)為例
5. 限制期后的行權(quán)(解鎖)速度
探討:應(yīng)勻速行權(quán)(解鎖),還是加速行權(quán)(解鎖)?
6. 為什么要設(shè)行權(quán)窗口期?
7. 對短期項(xiàng)目,該如何解決有效期的問題?
案例:以某企業(yè)項(xiàng)目跟投方案為例
第八節(jié) 業(yè)績要求
1. 業(yè)績要求應(yīng)包括公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績
2. 公司業(yè)績要求的幾個(gè)例子
(1)銷售增長率
(2)凈利潤增長率
(3)凈資產(chǎn)收益率
(4)凈資產(chǎn)增長率
(5)經(jīng)濟(jì)增加值類
3. 個(gè)人業(yè)績要求關(guān)鍵在于健全考核制度
探討1:360考核是一個(gè)好的考核制度嗎?
探討2:如何對個(gè)人設(shè)立科學(xué)的考核目標(biāo)?
4. 如果達(dá)不到業(yè)績要求,股權(quán)激勵(lì)一定放棄嗎?
案例:萬科的“再等一年”
第九節(jié) 調(diào)整與變更
1. 什么情況下,股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該調(diào)整變更?
探討:董事會能直接調(diào)整股權(quán)激勵(lì)方案嗎?
2. 哪些情況下,激勵(lì)對象可以提前兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)?
案例:某上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的“提前兌現(xiàn)”條款
探討:為什么上市公司不允許加速行權(quán)?
3. 離退休人員,股權(quán)激勵(lì)方案還保留嗎?
案例:某企業(yè)的黃金降落傘
4. 如何利用股權(quán)激勵(lì)方案的調(diào)整與變更來抵御惡意收購?
探討:股權(quán)攤薄計(jì)劃與萬科的遺憾
第十節(jié) 上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
1. 期權(quán)方案及評析
2. 股票增值權(quán)方案及評析
3. 合伙人業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)型方案及評析
4. 折價(jià)購買型限制性股票方案及評析
5. 國有控股上市公司與一般上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的九個(gè)區(qū)別
探討:對擬上市國有企業(yè)如何規(guī)避上述種種限制?
案例:某國有齒輪企業(yè)上市前的股權(quán)激勵(lì)部署
第十一節(jié) 非上市民營企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
1. 股東數(shù)量的限制及股份持有主體的處理
探討:對擬上市公司,激勵(lì)股份能由社團(tuán)法人代持或托管嗎?
2. 激勵(lì)對象是崗位還是人?
探討:初創(chuàng)期的企業(yè),股權(quán)激勵(lì)應(yīng)對崗還是對人?成熟期呢?
3. 某初創(chuàng)期電子企業(yè)的認(rèn)股權(quán)設(shè)計(jì)方案及評析
4. 某網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的虛股轉(zhuǎn)實(shí)股激勵(lì)計(jì)劃及評析
探討:虛股激勵(lì)如何避免現(xiàn)金流的支出壓力?
第十二節(jié) 國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
1. 強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)股+期股回填模式
案例:以北京市某些國有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)為例
2. 中風(fēng)險(xiǎn)的押金+風(fēng)險(xiǎn)收入期股模式
案例:以上海市某些國有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)為例
3. 弱風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)績股票托管模式
案例:以武漢市某些國有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)為例
4. 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模式:押金+崗位股+風(fēng)險(xiǎn)股+貢獻(xiàn)股
案例:以湖北省某些國有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)為例
第十三節(jié) 擬上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
1. 申請上市期間,激勵(lì)對象違約股份的處理——前中后的處理
2. 激勵(lì)對象服務(wù)年限的問題
3. 對核心技術(shù)人員的許可合同及竟業(yè)條款
4. 上市前的增資擴(kuò)股計(jì)劃
案例:某企業(yè)上市前的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
第十四節(jié) 新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
1. 政府對新三板掛牌企業(yè)的若干強(qiáng)制規(guī)定
2. 新三板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的特殊要求
探討:為什么新三板企業(yè)最好用虛股的激勵(lì)形式?
3. 案例:某新三板掛牌又?jǐn)M轉(zhuǎn)主板上市的軟件企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案及評析
探討:其股份回購或增值權(quán)收益該怎么處理?
第十五節(jié) 高科技園區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)
1. 崗位股+實(shí)股獎(jiǎng)勵(lì)模式
案例:以中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案為例
2. 管委會+企業(yè)+個(gè)人三方籌集激勵(lì)資金模式
案例:以天津?yàn)I海高科技開發(fā)區(qū)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案為例
3. 項(xiàng)目跟投+增值權(quán)虛股+業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)股模式
案例:以武漢東湖新區(qū)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案為例
第十六節(jié) 股權(quán)激勵(lì)方案的配套
1. 公司治理方面的建設(shè)
探討1:議事機(jī)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施
探討2:《公司章程》中對分紅該怎么約定?
探討3:如何使公司財(cái)務(wù)獨(dú)立于老板個(gè)人,保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可信?
2. 持股平臺的建設(shè)
探討1:如何防止老板通過關(guān)聯(lián)交易來轉(zhuǎn)移或隱瞞利潤?
探討2:如何構(gòu)建一道防火墻,防止不當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案干擾后期運(yùn)營?
探討3:如何防止不當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)方案對未來的上市計(jì)劃產(chǎn)生障礙?
3. 與激勵(lì)對象的相關(guān)協(xié)議
探討:為什么要與激勵(lì)員工簽訂代持協(xié)議或一致行動(dòng)人協(xié)議?
4. 相關(guān)的法律文本與激勵(lì)合同
Ø 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
Ø 中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任
Ø 曾任深圳華為技術(shù)有限公司市場部和人力資源部高管
Ø 北大、清華、人大等總裁班特聘教授
丁老師曾于1999-2005年在我國著名企業(yè)標(biāo)桿——深圳華為技術(shù)有限公司工作近6年,先后在市場部和人力資源部任職,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。2007年進(jìn)入中國人民大學(xué)任教。2014年8月,憑借出色的科研能力和教學(xué)成果,被中國人民大學(xué)破格晉升為教授。
華為歷練的實(shí)戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺,使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯,也能從實(shí)戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。
憑借著有邏輯性的深度思考、有實(shí)操性的課程設(shè)計(jì),以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動(dòng)的案例授課方式,課程一直受到廣大學(xué)員的歡迎。
《人力資源實(shí)操十一講》、《績效管理》、《股權(quán)激勵(lì)》、《管理學(xué)原理》
2016年底-2017年,與中國人力資源協(xié)會、中國MBA智庫聯(lián)合推出的網(wǎng)上課程《對標(biāo)華為——人力資源管理》,近3萬人同時(shí)在線聽課,社會反響巨大;擔(dān)任國家最高級別的科學(xué)研究基金項(xiàng)目——國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部的評委。
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公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制
第一講:宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1.新時(shí)代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3.從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1.舍不得:股權(quán)代表公司的所有權(quán),怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2.不夠分:公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì),但是..
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成長型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才
課程內(nèi)容:(2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析)模塊一:理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì):投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng):◆激勵(lì)過度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..
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課程提綱:第一部分:必然的選擇長期激勵(lì)機(jī)制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分:股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1)企業(yè)利..