第一部分 2021-2022年中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢
一、對中國經(jīng)濟(jì)若干思考
1、2021年中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)探討
2、中國經(jīng)濟(jì)的趨勢性變化分析
二、第四季度銀行業(yè)重點(diǎn)
1、季度金融運(yùn)行特征
2、信貸重點(diǎn)
3、應(yīng)對美聯(lián)儲縮減購債
4、降準(zhǔn)
三、2022年中國經(jīng)濟(jì)預(yù)測
1、整體預(yù)測
2、投資
3、消費(fèi)
4、出口
第二部分 雙碳與綠色金融
一、“碳達(dá)峰、碳中和”的目標(biāo)與背景
1、3060目標(biāo)
2、路線圖
二、中國碳排放拆解
三、國務(wù)院《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》
1、主要目標(biāo)
2、十大行動(dòng)
四、綠色金融
1、中國綠色金融體系
2、綠色金融熱點(diǎn)

第三部分、共同富裕
一、共同富裕的理論探討
二、共同富裕的實(shí)踐探討
三、三次分配及影響解讀
四、共同富裕對投資的影響
第四部分 銀行業(yè)監(jiān)管與經(jīng)營熱點(diǎn)
一、商業(yè)銀行評級
1、評級辦法解析
2、對銀行業(yè)的影響
二、房地產(chǎn)
1、房地產(chǎn)調(diào)控與形勢分析
2、房地產(chǎn)稅 

中國零售業(yè)營采管理研究中心執(zhí)行主任，
曾任蘇寧電器集團(tuán)、北京華聯(lián)綜超資深采購經(jīng)理，廣州市廣百集團(tuán)超市部采購總監(jiān)

14年零售經(jīng)驗(yàn)，對連鎖零售企業(yè)采購管理、品類管理、營銷管理、供應(yīng)商管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到的見解，參與實(shí)施了國內(nèi)數(shù)十家超市企業(yè)的開店指導(dǎo)、流程再造、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、業(yè)績提升、老舊門店改造、年度營采顧問項(xiàng)目，深受客戶好評。

• 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與消費(fèi)金融動(dòng)態(tài)分析

   

  一、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與新趨勢1、新興行業(yè)與市場處于初期起步階段戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭達(dá)到8%，到2020年達(dá)15%，整體形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局。十年黃金增長美景難以再現(xiàn)，發(fā)展模式轉(zhuǎn)型艱難。中國經(jīng)濟(jì)增速放緩。投資需求和出口需求增長速度趨勢性下滑將導(dǎo)致中國經(jīng)..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識中國經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

   

  一、基于社會(huì)屬性成長的互動(dòng)娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發(fā)展歷程看中國的互聯(lián)網(wǎng)A、騰訊發(fā)展的3個(gè)階段B、騰訊的內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、騰訊的娛樂發(fā)展趨勢3、價(jià)值觀分散化時(shí)代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生原因和發(fā)..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢與創(chuàng)新

   

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