【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程致力于使高層管理人員特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理從戰(zhàn)略高度和具體內(nèi)容上認(rèn)識企業(yè)的稅收和納稅成本問題。 本課程通過大量的案例，幫助您掌握納稅籌劃與避稅的概念和策略、實(shí)施的方式、方法以及納稅籌劃與避稅的有效模式。 學(xué)習(xí)本課程之后，即可對企業(yè)的納稅籌劃與避稅活動進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)，節(jié)約企業(yè)的稅收成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）納稅籌劃與避稅的基本知識
1.稅種設(shè)置：中國的稅收制度共設(shè)有25種稅，按照其性質(zhì)和作用大致可以分為八類。
2.納稅籌劃與避稅的動因。
3.納稅籌劃與避稅。
【案例1】“削山頭”避稅。
（二）納稅籌劃的主要目的
•納稅籌劃的四大目的：
1.降低稅負(fù)
【案例2】降低稅收負(fù)擔(dān)率，相對減少稅負(fù)
2.涉稅零風(fēng)險(xiǎn)
【釋例】避稅的風(fēng)險(xiǎn)—混合銷售行為，應(yīng)當(dāng)把收取的全部費(fèi)用作為價(jià)外費(fèi)用一并繳納增值稅。
3.獲取資金時(shí)間價(jià)值
4.提高自身經(jīng)濟(jì)效益
（三）納稅籌劃與避稅的主要方法
1.利用納稅人的不同納稅身份進(jìn)行籌劃。
2.利用現(xiàn)行稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行籌劃。
3.利用現(xiàn)行稅收法規(guī)中的一些特定條款或不完善條款進(jìn)行籌劃。
4.改變業(yè)務(wù)流程或者經(jīng)營方式進(jìn)行籌劃。
5.合理分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用，充分利用稅前扣除限額，通過減少稅基進(jìn)行籌劃。
6.選擇會計(jì)政策、會計(jì)估計(jì)和銷售結(jié)算方式，通過推遲納稅義務(wù)的發(fā)生獲得資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行籌劃。
【釋例】共17個(gè)。
（四）企業(yè)主要經(jīng)營活動的納稅籌劃與避稅
1. 固定資產(chǎn)減值的納稅籌劃。
2. 混合銷售收入與兼營銷售收入的區(qū)別與納稅籌劃。
3. 兼營銷售收入的納稅籌劃。
4. 銷售機(jī)構(gòu)組織形式的選擇與納稅籌劃。
【釋例】6個(gè)。
（五）企業(yè)特定業(yè)務(wù)的納稅籌劃與避稅
1.企業(yè)設(shè)立的納稅籌劃。
2.籌資業(yè)務(wù)的納稅籌劃。
3.投資業(yè)務(wù)的納稅籌劃。
4.合并中產(chǎn)權(quán)交換支付方式選擇的納稅籌劃
5.企業(yè)分立的納稅籌劃
【釋例】5個(gè)。 

管理學(xué)博士
北京交通大學(xué)教授
博士生指導(dǎo)教師
中國注冊會計(jì)師
高級審計(jì)師

能力證書：
1993年獲得中國注冊會計(jì)師證書，同年加入中國注冊會計(jì)師協(xié)會。
會計(jì)師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計(jì)師。

1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計(jì)師）證書。
2000年獲得高級審計(jì)師證書，同年加入中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會。

兼職情況：
中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員。中國會計(jì)學(xué)會會員、中國管理會計(jì)學(xué)會常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。

1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。

 

• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新營銷思維與方法

   

  Part1 市場環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍?、小熊電器?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對市場的兩大思路三大方法1）營銷創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫作規(guī)范與方法

   

  第一單元 認(rèn)識公文寫作基本規(guī)范一、認(rèn)識公文（一）公文基本含義公文是社會組織在處理公務(wù)的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現(xiàn)行效用的書面材料，是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權(quán)威..

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• 績效管理工具與方法運(yùn)用

   

  第一單元　　績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術(shù)問題的對策３、 解決觀念問題的對策　　單元小結(jié)第二單元　　提升績效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門的管理職責(zé)2、如何與其他部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)內(nèi)容1、 設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來理解設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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  1 電信運(yùn)營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機(jī)1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場經(jīng)營策略與方法

   

  課程內(nèi)容：1.現(xiàn)代市場營銷 2.消費(fèi)者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設(shè)計(jì)與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設(shè)計(jì)理念 5.現(xiàn)代營銷新理念和新謀略 6.飯店?duì)I銷（理念、案例及服務(wù)營銷）..

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