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基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

課程編號:35422

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:413

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:苑海彤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
通過大量的經(jīng)典實際案例和全面預(yù)算excel建模,為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實施,充分運用預(yù)算控制公司的整體運作。  【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實時控制  【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識,掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法  【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點,防范潛在危險,注重點面結(jié)合  【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程

一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)-以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對比
2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制預(yù)算
預(yù)算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段
戰(zhàn)略錨的缺失是預(yù)算高績效之路的最大障礙
3.企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管的互動關(guān)系/承接耦合
SWOT、PEST、波特五力、價值鏈分析及BSC平衡計分卡與現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略制定-戰(zhàn)略目標是公司發(fā)展的方向
戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標的分解
滾動規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整
4.全面預(yù)算管理的流程與重點內(nèi)容
5.全面預(yù)算管理的領(lǐng)導(dǎo)與組織實施及預(yù)算責(zé)任體系-
預(yù)算制度體系及框架案例分析
6.全面預(yù)算管理成功的要素
系統(tǒng)的全面管理思想
與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
經(jīng)典的財務(wù)思維金字塔
有效的全面預(yù)算管理實施保障體系
合理的全面預(yù)算管理考評體系
二、全面預(yù)算管理的落地實施-預(yù)算是戰(zhàn)略目標落實的基本手段
1.全面預(yù)算的具體內(nèi)容
2.戰(zhàn)略舉措與我們的預(yù)算很接近
3.全面預(yù)算編制的流程與模式
【思考】業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的價值和作用?
4.全面預(yù)算編制的依據(jù)與方法
趨勢法
零基預(yù)算
滾動預(yù)算
5. 資源配置對業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐作用
6. 日常經(jīng)費預(yù)算管理/項目預(yù)算管理
7. 【研討】 預(yù)算管理存在的問題
三、如何控制和調(diào)整全面預(yù)算
1.全面預(yù)算如何控制
全面預(yù)算監(jiān)控組織體系
全面預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
預(yù)算控制流程及權(quán)利分配/過程控制/關(guān)鍵控制
2.全面預(yù)算如何調(diào)整
3.全面預(yù)算的預(yù)警機制
四、如何分析和考核全面預(yù)算
1.全面預(yù)算如何分析與評估
2.預(yù)算控制的考評與激勵
【預(yù)算考核方案探討】
業(yè)務(wù)部門的角色
五、全面預(yù)算與經(jīng)營分析
1.經(jīng)營分析的具體內(nèi)容-業(yè)務(wù)部門的角色
2.企業(yè)運營結(jié)構(gòu)分析
3.關(guān)于預(yù)算的業(yè)界最佳實踐分享
如何使預(yù)算的編制過程不變成討價還價
如何分解年度目標-正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)
管理從報價開始
研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控/營銷環(huán)節(jié)的成本管控/營銷環(huán)節(jié)的效率分析
經(jīng)營分析-業(yè)財協(xié)作路線圖
成本削減思路/成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路
戰(zhàn)略的執(zhí)行能力比企業(yè)的愿景和計劃更加重要
事后管理 - 數(shù)據(jù)核算的維度
500強企業(yè)的預(yù)算和績效考核體系
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行應(yīng)用
2.應(yīng)用的具體行為和做法有哪些
3.如何監(jiān)督執(zhí)行情況 

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