課程編號:35472
課程價格:¥20000/天
課程時長:2 天
課程人氣:501
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:企業(yè)管理
授課講師:張劍
第一講 理解業(yè)務——讓HR與業(yè)務單元協(xié)同共舞 1、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 如何看待與理解企業(yè)戰(zhàn)略? 人力資源戰(zhàn)略的本質? 人力資源管理變革與突破 人力資源管理路徑與實踐困惑 傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板 客戶導向的人力資源管理新思路 人力資源三支柱模式與HRBP轉型 2、HR的業(yè)務視角與經營思維 商業(yè)模式與業(yè)務的本質 戰(zhàn)略分解與公司經營 站在總經理的角度思考HR問題 【應用工具】SWOT模型、五力模型、人力資源管理路徑圖、三支柱模型、GSA模型 【案例分析】A公司的戰(zhàn)略轉型、商業(yè)模式流程分析、美團京東商業(yè)模式與人力資源管理分析、 【小組討論】如何進行由外而內的HR管理變革?HR管理是否必須進行三支柱轉型? 【實戰(zhàn)演練】基于業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
第二講 密聯(lián)業(yè)務——有效支撐業(yè)務目標的實現 1、業(yè)務成果導向的HR管理思路 HR的核心成果——人才供應鏈 業(yè)務成果的核心抓手——關鍵崗位與關鍵人才 業(yè)務執(zhí)行的核心框架——BLM工具 2、密聯(lián)業(yè)務,提升組織能力支持業(yè)務目標實現 HR與業(yè)務密聯(lián)的六大方式 組織能力提升的五個方向 人才賦能的三個維度 人才梯隊傳承的六大策略 【應用工具】人才供應鏈、BLM(業(yè)務領先模型) 【案例分析】常見的人才分類方法分析、BLM與BSC的應用分析、人才賦能三個維度分析 【小組討論】我們更應關注關鍵崗位還是關鍵人才?秦軍與古羅馬軍隊誰能贏? 【實戰(zhàn)演練】游戲標桿企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)方式設計
第三講 經營思維——HR管理價值的提升 1、基于業(yè)務戰(zhàn)略的人才招聘 目標導向——價值導向的人才招聘選拔 鯰魚效應——人才冗余度管理 適合就好——人崗匹配的二個方向三個層級 2、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才培養(yǎng) 人才培養(yǎng)的兩種策略:標準化、個性化 人才培育的6+1 3、基于價值創(chuàng)造的績效管理 績效管理的底層邏輯 績效管理的主流方法 績效管理的控制與激勵手段 【應用工具】貝爾賓團隊的九種角色、球隊理論、績效管控模型 【案例分析】中國古代的選人智慧、華為新員工180天培訓計劃、華為的人才阻隔策略 【小組討論】四位項目經理應該推薦誰?五十萬禮金怎么花?如何明確人才選拔的目標?蘿卜與坑的關系?如何管理人才冗余度?中西醫(yī)如何結合?如何培養(yǎng)孫悟空式的人才?積分管理法與OKR在國內企業(yè)如何運用? 【實戰(zhàn)演練】關鍵人才選拔策略設計、基于OKR理念的KPI考核表設計
第四講 管理創(chuàng)新——高效支持業(yè)務戰(zhàn)略實現 1、組織創(chuàng)新加速業(yè)務價值鏈實現 流程——客戶導向的組織設計原則 趨勢——職能型組織向平臺型組織轉變 領導——倒金字塔組織為業(yè)務賦能 2、機制創(chuàng)新讓組織實現自驅動 機制的本質與內在邏輯 機制設計的要點 他組織向自組織的轉變 企業(yè)自組織的經典模式 企業(yè)自組織的理想特征 自組織的核心體現 【應用工具】價值鏈模型、平臺化組織轉型的三個階段、機制運行圖 【案例分析】京東的8150原則、餐飲企業(yè)的價值鏈與組織架構、某公司研發(fā)與設計部門職能分析、平臺型組織的前、中、后臺分析、韓都衣舍的小組制模式、紅領的定制化平臺、海爾的SHARP模型、海爾的組織轉型與賦能、沃爾瑪的倒金字塔結構、華為藍軍與阿里的中供鐵軍 【小組討論】如何看待組織扁平化?組織為服服務?如何有效落實公司的禁煙制度?小米自組織機制與變革的思考?銷售管理難題如何解決? 【實戰(zhàn)演練】銷售部具體業(yè)務流程的自我約束與激勵機制設計
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
18年上市/標桿企業(yè)經歷,12年HR總監(jiān)
教育及學術背景
張劍老師,籍貫江西省樟樹市,常駐深圳,中山大學行政管理本科,EMBA,廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂<遥魇∪肆Y源協(xié)會理事會員。
工作經歷(由近及遠)
l 國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)
l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長
培訓項目
A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列
《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》
《“人才驅動業(yè)務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》
《“組織人才管理“——人才引爆驅動業(yè)務增長》(NEW)
《“制度為王”——企業(yè)制度體系設計與編寫技巧》
《“為業(yè)務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構建方案產出落地班》(NEW)
《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》
《“經營視角的HR管理”——HR與業(yè)務單元協(xié)同》(NEW)
《“業(yè)務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰(zhàn)技巧》
《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰(zhàn)技能訓練》
D.績效/薪酬管理系列
《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》(NEW)
《“戰(zhàn)略績效解碼”——經營目標與績效管理》
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》
《“績效的細節(jié)“——績效面談與輔導技巧》
《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》
《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》
E.結構化思維與公文寫作系列:
《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》
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