【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管/專員等

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員理解企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系，樹立戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃理念，促進(jìn)人力效能提升； 2、幫助學(xué)員掌握企業(yè)薪酬診斷與評估的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬體系的不足/短板，結(jié)合3PM薪酬原則找到薪酬體系優(yōu)化的切入點(diǎn)； 3、幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略性薪酬策略與規(guī)劃實(shí)施的方法，掌握戰(zhàn)略性薪酬策略規(guī)劃實(shí)施的方法，掌握激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效薪酬模式實(shí)施的方法，建立基于貢獻(xiàn)的內(nèi)外均衡的薪酬體系； 4、幫助學(xué)員掌握全面薪酬預(yù)算與薪酬成本評估的方法，建立人力效能的監(jiān)控與反饋機(jī)制； 5、幫助學(xué)員掌握薪酬成本控制與人力效能提升的方法，能夠跳出薪酬從人才與組織管理的角度實(shí)現(xiàn)綜合人力效能的提升，提升企業(yè)市場競爭力。

第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃
1、正確認(rèn)識薪酬
薪酬的本質(zhì)
戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競爭策略
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略
3、戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)的內(nèi)容
薪酬設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向與原則
戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟
【應(yīng)用工具】全面報(bào)酬體系圖、價(jià)值驅(qū)動流程圖、3PM薪酬四葉模型
【案例分析】HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、海底撈的成本導(dǎo)向與客戶導(dǎo)向？某科技公司的薪酬組合策略
【小組討論】企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密？市場領(lǐng)先策略是指領(lǐng)先誰？

第二講 薪酬診斷與評估
1、企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略診斷與評估
業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析——薪酬是否與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
人工成本率分析——薪酬與業(yè)務(wù)是否能夠互相支撐？
2、企業(yè)薪酬模式的診斷與評估
企業(yè)薪酬的常見模式
單一模式與混搭模式
3、薪酬結(jié)構(gòu)的診斷與評估
固定工資與浮動工資的比例分析
薪酬的合規(guī)合理性診斷分析
津貼、福利的診斷分析
4、企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的診斷與評估
薪酬競爭性診斷——分位值與比較比率分析
薪酬擬合度診斷——數(shù)據(jù)回歸分析
內(nèi)部激勵(lì)性診斷——薪酬帶寬、級差分析
薪級合理性診斷——薪酬重疊率分析
薪酬成長性診斷——薪酬滲透率分析
5、薪崗匹配的診斷與評估
薪崗匹配的特征及分析
是否體現(xiàn)差異
能否有效激勵(lì)
付薪能力的分析
付薪能力與崗位評估的分析
付薪能力與薪檔數(shù)、級差的分析
【應(yīng)用工具】薪崗序列表、薪酬重疊率、滲透率
【案例分析】某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、國家統(tǒng)計(jì)局<關(guān)于工資總額組成的規(guī)定>若干具體范圍的解釋、IBM的薪酬福利項(xiàng)目、某公司薪崗位序列表分析
【小組討論】如何確定帶寬、薪級與薪檔？如何看待薪酬比較率與滲透率？如何用好津貼與福利的激勵(lì)作用？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬數(shù)據(jù)診斷與分析

第三講 薪酬策略與規(guī)劃實(shí)施
1、企業(yè)建戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析
企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容
移動互聯(lián)時(shí)代的全面薪酬策略
2、薪酬體系與付薪理念設(shè)計(jì)
貢獻(xiàn)導(dǎo)向的整體薪酬體系設(shè)計(jì)
員工滿意還是股東滿意？
整體激勵(lì)的模式
3、績效薪酬策略與規(guī)劃實(shí)施
績效考核與薪酬掛鉤
考核評估與薪酬掛鉤的常見模式
考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)
4、薪酬構(gòu)成的策略與規(guī)劃實(shí)施
薪酬的一般構(gòu)成與趨勢
薪酬構(gòu)成與薪酬效應(yīng)的對比
績效導(dǎo)向的差異化薪酬支付策略
5、內(nèi)外公平的薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的專業(yè)術(shù)語介紹
建立和調(diào)整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
確定薪資帶寬
確定薪資重疊度
薪資級檔設(shè)計(jì)
6、特殊崗位的薪酬支付策略
高管的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
銷售人員的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
技術(shù)人員的激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、績效薪酬模式圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、海信與百度的薪酬戰(zhàn)略、年度市場薪酬調(diào)查報(bào)告解讀、某公司薪資設(shè)計(jì)實(shí)例分析、某公司的績效工資與績效獎金發(fā)放
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤？特殊崗位如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)？寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？
【實(shí)戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定、銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第四講 薪酬預(yù)算與控制
1、薪酬預(yù)算與管控
薪酬預(yù)算的內(nèi)涵與目的
薪酬預(yù)算的特點(diǎn)
影響薪酬預(yù)算的關(guān)鍵要素
薪酬預(yù)算的內(nèi)容
薪酬預(yù)算的管控
2、薪酬預(yù)算的方法
宏觀接近法（自上而下法）
微觀接近法（自下而上法）
3、薪酬的控制
薪酬控制的對象
薪酬控制的方法
雇傭員工與工作時(shí)間控制
控制現(xiàn)金報(bào)酬和福利
內(nèi)生性控制
4、薪酬調(diào)整與定級
薪酬調(diào)整的類型
薪酬水平的調(diào)整
薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整
薪酬組合的調(diào)整
員工薪酬調(diào)整
薪酬調(diào)整的類型
薪酬調(diào)整的原則與方法
員工薪酬定級
員工薪酬套改
【應(yīng)用工具】薪酬增長矩陣、人力成本與科目預(yù)算表、定薪評估表、CR值
【案例分析】疫情時(shí)期盒馬生鮮借人上班、華為的薪酬預(yù)算與管控、某公司的薪酬管控矩陣、某公司的薪資定級標(biāo)準(zhǔn)
【小組討論】部門薪酬預(yù)算訂不準(zhǔn)怎么辦？年度薪酬預(yù)算如何審核和調(diào)整？要不要加薪？特聘專家型人才如何定薪？高于或低于標(biāo)準(zhǔn)的員工如何進(jìn)行套改？
【實(shí)戰(zhàn)演練】薪酬費(fèi)用比率計(jì)算/薪酬總額預(yù)算、薪酬管控措施盤點(diǎn)

第五講 薪酬成本控制與人力效能提升
1、人員編制管理與薪酬成本控制
定編是人力成本控制的關(guān)鍵要素
編制確定的方法
部門與崗位定編的要點(diǎn)
部門冗員的壓縮
2、人力成本管控與人力效能提升
人力成本的概念與范圍
直接成本、間接成本與開發(fā)成本
固定人力成本與變動人力成本
有效成本與無效成本
人力成本率的分析
3、人力成本分析與管控的方法
人力成本分析的要素與方法
影響人力成本的關(guān)鍵因素
人力成本與人力資源效率分析
人力資源開發(fā)空間的分析
人力成本控制的方法
總成本控制法
成本中心細(xì)分法
人員控制法
人力成本降低的方法
正向降低法
反向降低法
比較降低法
4、跳出薪酬看人力效能提升
組織建設(shè)夯實(shí)人力效能基礎(chǔ)
人才發(fā)展推動進(jìn)人力效能提升
有效激勵(lì)促進(jìn)人力效能倍增
【應(yīng)用工具】人力成本模型、效率分析法、成本分析法、內(nèi)部比較法、組織能力圖、人才發(fā)展金字塔
【案例分析】某公司的人力成本與人力資源效率趨勢圖分析、某公司的人力成本常數(shù)、某電子公司的總成本控制分析、華為的人才管理機(jī)制、阿里/海底撈的組織能力分析
【小組討論】能否消滅無效成本？如何衡量總產(chǎn)出？如何進(jìn)行外部比較？銷售費(fèi)用該如何報(bào)銷？
【實(shí)戰(zhàn)演練】人力效率提升頭腦風(fēng)暴+邏輯樹分析 

 

咨詢式培訓(xùn)的踐行者

擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結(jié)構(gòu)思維/公文寫作

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

北大、浙大、中大等合作講師

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

18年上市/標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

教育及學(xué)術(shù)背景

張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學(xué)行政管理本科，EMBA，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員/專家?guī)鞂＜?，江西省人力資源協(xié)會理事會員。

 

工作經(jīng)歷（由近及遠(yuǎn)）

l 國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份——集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)

l 國內(nèi)第一家韓國上市集團(tuán)公司三諾電子——管理中心總監(jiān)

l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

l 江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長

培訓(xùn)項(xiàng)目

A.戰(zhàn)略人力資源、組織、人才、制度體系設(shè)計(jì)系列

《“戰(zhàn)略性人力資源管理”——企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

《“組織發(fā)展核能”——組織戰(zhàn)略與組織發(fā)展》

《“人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃》

《“組織人才管理“——人才引爆驅(qū)動業(yè)務(wù)增長》（NEW）

《“制度為王”——企業(yè)制度體系設(shè)計(jì)與編寫技巧》

《“為業(yè)務(wù)插上翅膀”--非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

B、三支柱、HRBP系列

《“從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代"---人力資源操作系統(tǒng)三支柱構(gòu)建方案產(chǎn)出落地班》（NEW）

《“理念變革 組織驅(qū)動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉(zhuǎn)型》

《“經(jīng)營視角的HR管理”——HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同》（NEW）

《“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向”——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升》

C.招聘面試系列

《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準(zhǔn)面試技巧》

《“金牌面試官”——面試官精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》

《“精準(zhǔn)畫像 讀心選才”——校招面試官實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

D.績效/薪酬管理系列

《“經(jīng)營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協(xié)同》（NEW）

《“戰(zhàn)略績效解碼”——經(jīng)營目標(biāo)與績效管理》

《“向谷歌學(xué)習(xí)”——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新》

《“績效的細(xì)節(jié)“——績效面談與輔導(dǎo)技巧》

《“戰(zhàn)略薪酬管理“——戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃與人力效能提升》

《“五步搞定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理》

《“職位指引未來”——職位體系設(shè)計(jì)與職位評估》

E.結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作系列：

《“結(jié)構(gòu)化思維”——邏輯思維與高效表達(dá)的技巧》

《“結(jié)構(gòu)思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》

《“妙筆生花”——行政公文寫作規(guī)范與技巧》

• “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)..

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