【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)家；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、績(jī)效經(jīng)理（主管）、薪酬經(jīng)理（主管）

【培訓(xùn)收益】
基于企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)，改善績(jī)效薪酬機(jī)制，激活組織與成員，讓企業(yè)的“人”與“事”高效鏈接、有機(jī)互動(dòng)。 幫助學(xué)員系統(tǒng)、深度地從組織、個(gè)人兩個(gè)層面認(rèn)知績(jī)效管理，把握績(jī)效管理各環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效執(zhí)行與跟蹤輔導(dǎo)、績(jī)效考核、考核結(jié)果應(yīng)用）成功實(shí)施的要訣，掌握相應(yīng)工作的開(kāi)展思路、方法與管理工具。 幫助管理者系統(tǒng)、深度認(rèn)知薪酬管理體系（崗位價(jià)值評(píng)價(jià)、薪資水平確定、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效工資核發(fā)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與分配（含年終獎(jiǎng)核發(fā)）、年度調(diào)資、股權(quán)激勵(lì)等），掌握相應(yīng)工作的開(kāi)展思路、方法與管理工具。 針對(duì)績(jī)效、薪酬管理實(shí)踐中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，化難題，收實(shí)效、做突破。 ★ 贈(zèng)送崗位價(jià)值評(píng)估工具（電子版）。

一、新時(shí)代下績(jī)效薪酬管理的認(rèn)知
（一）順勢(shì)而為，固守本源，扎實(shí)做好新時(shí)代下績(jī)效薪酬管理工作。
（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)是價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配的過(guò)程。
二、價(jià)值創(chuàng)造——績(jī)效管理
（一）案例&方法：績(jī)效管理的多種模式與發(fā)展趨勢(shì)
——從“德能勤績(jī)廉”到OKR、敏捷績(jī)效、極簡(jiǎn)主義績(jī)效、去KPI……
（二）把握住績(jī)效管理的“魂”。
案例&方法：組織效能提升的關(guān)鍵——團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升點(diǎn)、突破點(diǎn)
案例&方法：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵——員工績(jī)效的改進(jìn)點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)
（三）績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作
1、“績(jī)效目標(biāo)設(shè)定”環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作
2、“績(jī)效執(zhí)行與跟蹤輔導(dǎo)”環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作
3、“績(jī)效考評(píng)”環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作
4、“績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用” 環(huán)節(jié)的關(guān)鍵操作
三、價(jià)值評(píng)價(jià)與分配——薪酬管理
（一）構(gòu)建公平的薪資體系。
方法&工具：“公平”比“水平”更重要——薪資的“八大公平”（EPP薪酬8E模型）
案例&方法：用體系確保薪資的公平——企業(yè)薪資管理體系構(gòu)建“五步走”
案例&方法：如何化解新老員工工資水平“倒掛”現(xiàn)象？
（二）價(jià)值評(píng)價(jià)——分錢(qián)要有據(jù)，獎(jiǎng)懲有所依。
1、崗位價(jià)值評(píng)價(jià)——通過(guò)比對(duì)崗位，體現(xiàn)崗位間的價(jià)值差異。
方法&工具：點(diǎn)因素崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系（美世國(guó)際職位評(píng)估體系（IPE））
案例&方法：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的原則、誤區(qū)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享
案例&工具：《崗位等級(jí)表》
2、任職能力評(píng)價(jià)——人員對(duì)崗位勝任度的評(píng)價(jià)。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)——人員對(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成度的評(píng)價(jià)。
（三）價(jià)值分配——企業(yè)“分錢(qián)”是為了掙到更多的錢(qián)。
案例&方法：防范“小富即安”、“拿著高薪水，卻不出活兒”等問(wèn)題現(xiàn)象。
1、薪資水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例&工具：《薪酬等級(jí)表》、《薪酬結(jié)構(gòu)表》
2、績(jī)效工資核發(fā)策略與模式
案例&方法：利用績(jī)效策略，擊碎激勵(lì)“負(fù)循環(huán)”，構(gòu)建激勵(lì)“正循環(huán)”。
案例&方法：靜態(tài)模式、動(dòng)靜結(jié)合模式、強(qiáng)行分布模式、動(dòng)態(tài)強(qiáng)行分布模式等
3、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與分配
案例&方法：獎(jiǎng)金包（獎(jiǎng)金池）生成、分配原則與分配流程
案例&方法：年終獎(jiǎng)的核發(fā)思路與操作
4、案例&方法：年度調(diào)資策略與操作
5、案例&方法：在職分紅股激勵(lì) 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏主題Ⅰ：績(jī)效管理
01《盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》
02《盯住績(jī)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jī)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》
04《讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)》
06《盯住績(jī)效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
10《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jī)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》 

• 新時(shí)代銀行線(xiàn)上個(gè)貸產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)

   

  課題一、個(gè)貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及痛點(diǎn)一、 宏觀經(jīng)濟(jì)分享1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)二、個(gè)貸市場(chǎng)分析1、經(jīng)濟(jì)金融概覽2、個(gè)貸業(yè)務(wù)或產(chǎn)品情況3、本行產(chǎn)品SWOT分析三、個(gè)貸業(yè)務(wù)的難點(diǎn)1、個(gè)貸業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)2、個(gè)貸客戶(hù)畫(huà)像3、個(gè)貸客戶(hù)融資痛點(diǎn)課題二、新時(shí)期銀行個(gè)貸業(yè)務(wù)“危”與“..

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• 豹變共贏 活出自己：新時(shí)代核心干部的自我修養(yǎng)

   

  一、干部的成功——從戰(zhàn)略到執(zhí)行引子：阻礙我們前進(jìn)的最大障礙是什么管理者五問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)身進(jìn)階（領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)轉(zhuǎn)身）領(lǐng)導(dǎo)者的思維進(jìn)階業(yè)務(wù)管理者的HR思維如何突破勝任的悖論二、干部的使命和責(zé)任—&mdas..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G技術(shù)、發(fā)展和趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

  一、5G的緣起與建設(shè)驅(qū)動(dòng)力1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時(shí)代1)面向智能時(shí)代的信息通信產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2)面向智能時(shí)代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)3)世界信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)4)信息通信新技術(shù)變革2、移動(dòng)通信的發(fā)展歷程和趨勢(shì)5)4G面臨的挑戰(zhàn)6)面向智能時(shí)代的未來(lái)移動(dòng)通信的需求和挑戰(zhàn)3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)5G建設(shè)發(fā)展1)移動(dòng)..

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• 大數(shù)據(jù)萬(wàn)物互聯(lián)新時(shí)代的5G關(guān)鍵技術(shù)、組網(wǎng)和發(fā)展趨勢(shì)

   

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• 新時(shí)代下的大額保單成交技巧

   

  課程背景：據(jù)胡潤(rùn)研究院調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到 2018年，大中華區(qū)擁有千萬(wàn)資產(chǎn)的“高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到201萬(wàn) 戶(hù)，比上一年增長(zhǎng) 8.1%，其中擁有億萬(wàn)可投資資產(chǎn)的“超高凈值家庭”數(shù)量達(dá)到6.5萬(wàn)戶(hù)；除了私募、私人銀行和信托公司以外，越來(lái)越多的金融企業(yè)將視角也瞄向了中國(guó)的高凈值客戶(hù)，成為2019的發(fā)展重點(diǎn)..

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