- 管理培訓：計劃與目標管理
- 向HW學習-建立與戰(zhàn)略目標一致的績效
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創(chuàng)新
- 目標百分百達成系統(tǒng)
- 目標管理
- 跨越式發(fā)展團隊決勝目標管理與執(zhí)行力
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 目標執(zhí)行力
- 銷售團隊管理及目標執(zhí)行
各級管理人員 企管部、運營管理部、辦公室、行政部、人力資源等部門相關(guān)人員
【培訓收益】
改善工作的前瞻性、方向性、計劃性，提升工作的價值產(chǎn)出。 掌握目標設(shè)定與分解的具體方法、管理工具。 掌握將目標轉(zhuǎn)化為計劃的工具，學習工作計劃編制與分解的具體方法。
第一部分 以終為始，要事優(yōu)先——目標管理。
一、“目標清晰”是組織與員工高效產(chǎn)出的前提。
故事&方法：《龜兔賽跑》新解——管理者的第一要務(wù)是讓下屬清晰地知道“做什么”。
方法：目標管理法（MBO）
二、目標設(shè)定與分解
（一）目標設(shè)定與呈現(xiàn)
案例&方法：用平衡計分卡（BSC）思想梳理、完善目標體系。
工具&方法：找準重點目標——辨析目標輕重緩急的雙矩陣。
案例&方法：用指標、目標值實施目標的精準化。
案例&工具：《工作目標匯總表》
（二）目標分解
1、目標的時間分解——構(gòu)筑工作推進的“里程碑”。
方法：目標時間分解的操作要領(lǐng)——把握目標分解的本質(zhì)，讓目標落地。
2、目標的空間分解——千斤重擔人人挑。
案例&工具：《目標分解矩陣》——主責明，分工清，凝智慧，聚合力。
工具&方法：用《績效考核表》確認每一位成員的目標。
第二部分 運籌帷幄，決勝千里——計劃管理。
三、計劃編制與分解
（一）計劃編制
方法：沒有不合理的目標，只有不給力的計劃。
案例&工具：《EPP“目標TO計劃”轉(zhuǎn)化表》
案例&方法：工作計劃的六大核心要素
案例&方法：高質(zhì)量工作計劃的衡量標準
（二）計劃的時間分解
案例：難以落地的“五年規(guī)劃”
方法：讓年度、季、月、周、日計劃彼此高效鏈接、有機互動。
案例&工具：《EPP工作計劃時間分解表》
——幫員工梳理工作，把控節(jié)奏；使上級跟進有據(jù)，管控有力。
案例&方法：將項目性、跨年度工作納入統(tǒng)一的計劃管理平臺。
（三）計劃的空間分解
實操：理順“上級目標”、“上級計劃”、“員工目標”、“員工計劃”之間的關(guān)系。
四、計劃落實與管控
（一）工作計劃管控機制。
方法：“以目標為導向，計劃為主線，例會為平臺”的工作推動模式與目標達成機制
（二）讓工作計劃落地的十個關(guān)鍵管控點
1、編制報送階段的四個關(guān)鍵管控點
2、落實執(zhí)行階段的三個關(guān)鍵管控點
3、完成評價階段的三個關(guān)鍵管控點
資質(zhì)
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發(fā)研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經(jīng)驗
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓、管理顧問與咨詢經(jīng)驗
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標設(shè)定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構(gòu)建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構(gòu)建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業(yè)強——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》
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前言：管理學之父，彼得·德魯克在《管理的實踐》一書中論斷：“企業(yè)的管理說到底就是目標的管理”，企業(yè)所有的工作應圍繞目標而展開。那什么是目標？什么是計劃？如何制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)層面的目標與計劃實施？如何使用目標管理推動業(yè)績？都說計劃沒有變化快，有業(yè)績?nèi)笨谠趺崔k？一、 如何理解目標管理？二、 目標管理要符合SMAR..
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【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務(wù)..
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導？第1章 解讀目標與計劃——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質(zhì)； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業(yè)的導航系統(tǒng)1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質(zhì)；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..
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一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑？為什么有那么多人頭腦很聰明，卻酒店績效平平；為何抱怨問題多，但不解決問題；為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力？為什么即便有利益引導和事業(yè)發(fā)展而員工卻沒有更多承擔責任行為？為什么他們總是犯同樣錯誤？為什么他們不去思考如何把工作做好？為什么我們不能完成更多工作結(jié)果..
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第一講 認知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標幫助員工制..
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