【培訓(xùn)對象】
各級管理者 人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、績效經(jīng)理（主管）

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員掌握績效管理的實效思路、方法與工具，增強(qiáng)對員工績效的管控力，提升團(tuán)隊績效的達(dá)成力。 針對員工績效管理實踐的關(guān)鍵點、難點與盲點，給套路、講訣竅，突破員工績效管理與團(tuán)隊績效達(dá)成的障礙。 營造積極向上、崇尚績效的團(tuán)隊工作氛圍。

引言
案例&方法：如何讓員工不再認(rèn)為考核是“減分”、“扣錢”？
案例&方法：新時代下績效管理趨勢認(rèn)知
——從“德能勤績廉”到OKR、敏捷績效、極簡主義績效、去KPI……
一、績效目標(biāo)設(shè)定
（一）績效指標(biāo)設(shè)定
案例方法：成功的績效 = 結(jié)果成功 + 過程到位
案例&方法：“結(jié)果成功”方面的三類績效指標(biāo)
案例&方法：“過程到位”方面的三類績效指標(biāo)
案例&方法：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）提取方法——QTQC法、SMART、三限法
案例&工具：《KPI辭典》
案例&方法：設(shè)定職能類、事務(wù)性工作績效指標(biāo)。
案例&方法：設(shè)定工作態(tài)度等軟性考核指標(biāo)。
（二）讓績效目標(biāo)系統(tǒng)化。
方法：績效目標(biāo)之“九定”
——定指標(biāo)、定權(quán)重、定目標(biāo)值、定得分規(guī)則、定考核信息來源、定考核周期、定考核關(guān)系、定指標(biāo)舉措、定獎懲措施
（三）用《績效考核表》呈現(xiàn)績效目標(biāo)。
實操演練：《績效考核表》設(shè)計
案例&工具：《EPP員工績效考核表》(《目標(biāo)責(zé)任書》)
案例：華為、海爾《績效考核表》——基于IBM“PBC模式”的績效目標(biāo)設(shè)定模式
案例&方法：讓《考核表》更加“接地氣”。
二、績效跟蹤與輔導(dǎo)
（一）績效管理的真諦。
（二）績效跟蹤。
案例&方法：管理者在績效跟蹤中的兩大角色（跟單員、記錄員）
方法：績效跟蹤的誤區(qū)與正確的方式方法
（三）績效輔導(dǎo)。
案例&方法：管理者在績效輔導(dǎo)中的四大角色
——績效伙伴、教練、業(yè)務(wù)管理的完善者、知識管理的推動者
案例&方法：基于員工成熟度的績效輔導(dǎo)方式方法
三、績效考核實施與績效面談
（一）考核實施
1、績效考核的十大誤區(qū)
2、績效考核常用模式與常見問題化解
（二）讓績效面談不再難談。
情景模擬： 績效面談
案例&方法：“漢堡包法則”等在績效面談中的應(yīng)用
視頻&方法：談就要談出正能量。
四、績效考核結(jié)果全面應(yīng)用
工具&方法&案例：EPP績效考核結(jié)果全面應(yīng)用模型
五、多企業(yè)案例 & 方法：讓績效管理落地、開花、結(jié)碩果。 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發(fā)研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評選“中國百強(qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問與咨詢經(jīng)驗
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經(jīng)理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版）——員工績效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實操訓(xùn)練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營》
06《盯住績效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓(xùn)計劃制定》
10《績效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績效建團(tuán)隊——管理者實施高績效團(tuán)隊建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理——讓管理更勝一籌》