- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
- 敏捷交付™-卓越供應鏈管
- 極簡績效™--管理者必備
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 中層經(jīng)理管理能力提升
- 最新《干部人事檔案工作條例》解析與人
- 消費者心理與行為洞察
- 行政管理實操訓練
- 非人力資源的人力資源管理
- 重塑培訓管理——助力組織降本增效
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理人員
【培訓收益】
通過2天的學習,讓作為一名現(xiàn)代管理者的學員,站在國學的角度,去認知以Intel為代表的世界五百強企業(yè)的現(xiàn)代管理理念和管理思路,再結合本公司的業(yè)務特點、企業(yè)文化和管理制度及流程,去開拓現(xiàn)代管理的思路和理念;并掌握針對受過高等教育的“知識工作者”的管理方法和管理工具, 以提升學員的領導力和團隊管理的效能。
A.課程導入:
1.“我的血液是藍色的!”(My blood is blue!)
B. “人是最重要的資產(chǎn)!”(People are great asset!)
1.員工管理全貌
2.知曉員工,與員工建立情感鏈接( human touch)
1)“3D認知系統(tǒng)”全貌
2)發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢:“思維性格特質”測試工具演示
3)“V-FINAL”模型
4)軟件開發(fā)團隊的案例分享與點評:“你是我遇到的最好的經(jīng)理!”
5)落地練習:我的行動計劃
3.幫助員工,給員工充“電”(Empowering people )
1)“4S 充電法”全貌
2)低壓“充電”,使其“會做”
3)低壓“充電”,使其“可做”
4)高壓“充電”,使其“敢做”
5)高壓“充電”,使其“要做”
6)生產(chǎn)制造團隊的案例分享與點評:“誰是我的貴人?”
7)教練工具的演示和練習:GROW模型
8)積極性反饋練習(上):找到你的“另一半”
9)落地練習:我的行動計劃
4.授權員工, 強化員工的“天生我才”(Strength-based Delegation )
1)“三層境界授權法”全貌
2)揚其所長,控其所短
3)揚其所長,補你所短
4)成就smArt-v©
5)項目管理團隊的案例討論分享:“我的能力,真的超乎我想象!”
6)落地練習:我的行動計劃
5.“敬”獎員工,讓員工獲得成就感!(Rewarding with recognition)
1)“鉆石法則”全貌
2)以“敬”為基礎的“獎夸封罰”
3)計劃團隊的案例分享與點評:“你是我的貴人!”
4)積極性反饋練習(下):為你的“另一半”點贊!
5)發(fā)展性反饋練習:經(jīng)常遲到的小王
6)落地練習:我的行動計劃
6.信任最關鍵( Trust is all!)
1)信任的ARCC模型及其要素
2)案例分享:好經(jīng)理是這樣“練”成的
3)落地練習:我的行動計劃
C.和諧團隊,結果導向(“Result Orientation thru great place to work!”)
1.夯實團隊合作的基礎(To Strengthen the teamwork foundation! )
1)聚焦共同目標,強化團隊意識
i.利用創(chuàng)造差異,收獲優(yōu)勢互補
ii.尊重差異,創(chuàng)造差異,更要利用差異
2) “情感”在團隊中的作用
3)全球供應鏈團隊的案例分享與點評:“你知我才必有用!”
4)落地練習:我的行動計劃
2.提升團隊合作的技能(To enhance the teamwork skillsets! )
1)不忘橫向溝通,促進合作順暢
i.跨部門合作的流程
ii.鍛煉系統(tǒng)思維,培養(yǎng)大局意識
iii.浦東工廠內跨部門合作案例分析與點評:“沖突是需要化解的。”
2)心態(tài)積極正向,樂觀面對市場
i.正思維 vs. 負思維
ii.相信的力量:吸引力定律
iii.正能量的發(fā)電機
iv.銷售團隊案例分析與點評:“讓正能量在辦公室激蕩。”
3)落地練習:我的行動計劃
3.完善制度與文化的保障(To improve the processes, guidelines and cultures ! )
1)先有科學分工,才有高效合作
2)溝通平臺通暢,團隊團結高效
3)弘揚企業(yè)文化,營造最佳工作氛圍
4)生產(chǎn)計劃部門案例分析與點評:“經(jīng)理既需要務實,還需要務虛。”
5)落地練習:我的行動計劃
D.課程總結:
中西文化的融通:用“心”驅動管理, 用“手”創(chuàng)造未來
20年企業(yè)管理經(jīng)驗,包括16年在英特爾(Intel)
9年全職培訓經(jīng)驗,16年Intel大學兼職培訓經(jīng)驗
8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人
麥肯錫兼職高級顧問
中英文雙語授課
現(xiàn)兼職任 :杭州良淋電子股份有限公司 干部管理學院 院長
Edwards,Intel,Lam Research,均勝集團、華誼集團等企業(yè)長期合作講師
課程特色:
1.實用、易懂的管理體系,且中西合璧:
創(chuàng)造性地以“管理底層邏輯”推演出基本管理理念、管理系統(tǒng)及管理工具,讓管理理念、管理系統(tǒng)、管理工具及行為、案例,渾然一體。
a)基本管理理念及管理邏輯,來自于中國國學智慧。
b)管理工具、主要案例來自于世界500強管理實踐。
2.量身定制:
a)深度課前調研,把企業(yè)客戶的真實管理問題、企業(yè)文化及其解決方案,嵌入到課程設計中
b)鼓勵學員帶著自己真實的管理問題來學習,并在課程中予以解決;課程結束時,確保每個真實管理問題都能給予解答或探討
3.落地生根:
a)為學員提供落地性強的“管理行動手冊”(已在國家版權保護中心登記)
b)課程中和課程后,輔導學員制定進一步的行動計劃
c)因應企業(yè)要求,為學員提供課后的咨詢、教練等輔導服務
4.以學員為中心:
a)小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師到位的點評,貫穿整個課程。
b)講師帶著開放、包容的心態(tài),鼓勵學員不斷挑戰(zhàn)講師的觀點。
c)教練技術被融入到授課形式中,講師不斷拋出的問題,把課程演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。
主要經(jīng)歷:
1990年畢業(yè)于南京航空航天大學自動控制系,獲學士學位;同年被保送到上海航天局研究生部,于1993年獲衛(wèi)星導航專業(yè)碩士學位。
1996年,加入Intel(中國),在生產(chǎn)計劃、ERP系統(tǒng)開發(fā)、ERP系統(tǒng)優(yōu)化等部門從事管理工作,2012年離職。
2012年,系統(tǒng)地開發(fā)出 《道術合一領導力:以“貢獻者為本”的人才管理》、《道術合一領導力:以“執(zhí)行力為本”的團隊管理》、《雙輪驅動領導者: 中層管理行動指南》等課程,把“傳播中西合璧的管理理念和方法,弘揚中國傳統(tǒng)文化和經(jīng)典智慧”,作為后半生的人生追求。
2015年,McKinsey(麥肯錫)兼職高級顧問。
2019年5月-至今,良淋電子股份有限公司 干部管理學院院長
詳細簡歷請見領英網(wǎng):https://www.linkedin.com/in/vincent-zhang-張世樂-7b407a28/
主要課程:
1)《向Intel 學創(chuàng)新》 1天
2)《向Intel 學OKR:OKR實施“六步成章“工作坊》 2天
3)《向Intel學 問題分析與解決》 1天
4)《雙輪驅動領導力:管理任務輪與領導任務輪》(附《管理行動手冊》) 3天
5)《道術合一領導力:以“貢獻者為本”的人才管理》 2天
6)《道術合一領導力:以“執(zhí)行力為本”的團隊管理》 2天
7)《攻心為上領導力:心技一體,以心為本》 2天
8)《現(xiàn)代管理者的角色認知與自我管理》 2天
9)《從優(yōu)秀專長到現(xiàn)代管理者》 2天
10)《走馬上任最初90天的工作計劃》 3天
11)《高效溝通,執(zhí)行為王》 2天
12)《跨部門溝通與合作》 2天
13)《高“質量”的時間管理(現(xiàn)代管理者的高效時間管理)》 1天
14)《職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展 》, 2天
15)《卓越?jīng)Q策力提升》, 1天
16)《思以邏輯 學以致用:現(xiàn)代職場人如何應用國學》 1天
管理工作經(jīng)驗詳細介紹:
張老師擁有近20年外企、民企管理經(jīng)驗,其中16年在Intel(中國)的管理經(jīng)驗,并連續(xù)8年被評為Intel 優(yōu)秀經(jīng)理人。他精通現(xiàn)代管理理念和方法,包括:團隊建設與管理、人才培養(yǎng)與激勵、目標與績效管理、項目管理、精益生產(chǎn)、創(chuàng)新與變革管理、供應鏈管理、教練輔導、軟件開發(fā)等。張老師熱愛中國傳統(tǒng)文化,自成一套中西合璧的管理體系,并在工作期間撰寫“Management Handbook”(管理手冊),被Intel的管理層所采納,并在Intel內部作大力推廣。
2012年4月,為了能更大程度的傳播中西合璧的企業(yè)管理理念和方法,便從Intel離職成為自由講師、管理顧問和教練,充分發(fā)揮前18年的管理經(jīng)驗、知識沉淀和感悟,幫助中國企業(yè)解決企業(yè)管理中的實際問題,推動中國企業(yè)的管理水平與企業(yè)規(guī)模的同步發(fā)展!
2015年被麥肯錫聘為高級顧問,其開發(fā)的管理模型被其指定為“中基層管理標準模型”。
在Intel供職期間職業(yè)成果:
★撰寫“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(應用古老的中國智慧,建設高績效的團隊),獲Intel 創(chuàng)新獎;
★ 為Intel大學了開發(fā)“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的優(yōu)勢》)課程;
★發(fā)明“供應鏈系統(tǒng)升級胎兒理論”,并以此設計、開發(fā)了一套全方位供應鏈系統(tǒng)解決方法(edge-to-edge solution),大幅縮短了計劃系統(tǒng)響應周期(從一個月到兩周),并把Flash Memory(快閃存儲器)的庫存量壓縮到了原來的一半,獲Intel TMG Awards (Intel制造技術最高獎);
★撰寫“Management handbook”(管理手冊),被全球供應鏈能力開發(fā)部門的經(jīng)理指定為“Management role model”(管理典范),并被推廣到整個管理團隊;
★完成大連工廠的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,做為“Lean Champion”(精益先鋒),宣傳并推動“精益生產(chǎn)意識”,實施精益結構,使大連工廠年產(chǎn)值突破50億美元,為提高Intel大連的生產(chǎn)管理水平做出了重要貢獻。
★ 面試人次超過1000人,培養(yǎng)直接下屬基層員工和中基層管理人數(shù)超過300人;
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
1994年-1996年:上海大霸電子有限公司 生管科科長
組建生產(chǎn)管理部門,包括人員招聘、培訓,制度、流程的制定、實施等;領導生產(chǎn)管理部門,制定生產(chǎn)計劃,協(xié)調全廠的生產(chǎn)計劃的實施
1996年-2001年: Intel(上海) 供應鏈管理分析師、芯片倉庫主管
同全球封裝測試工廠的供應鏈管理部門一起分析市場需求,制定生產(chǎn)計劃,協(xié)調全球的生產(chǎn)計劃的實施;搜集、分析Intel 供應鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進的機會,提出改進方案,同IT開發(fā)人員共同設計系統(tǒng)框架;測試、安裝、實施新的供應鏈管理工具和系統(tǒng)。同時作為倉儲主管,招聘、培訓、管理員工,管理上海芯片倉庫(ADI)
2002年-2008年:Intel(上海)、Intel(亞太),Supply Chain Management System Capability Development(供應鏈管理能力開發(fā)) 上海部門經(jīng)理/亞太部門經(jīng)理;2005年6月-12月期間,做為 Product Line 經(jīng)理,在美國工作。
負責上海、成都、馬來西亞、菲律賓團隊的創(chuàng)立、發(fā)展和管理,包括全球供應鏈管理系統(tǒng)(Supply Chain Management System)維護和支持、員工輔導與能力發(fā)展、變革與創(chuàng)新、和跨部門利益相關者的溝通協(xié)調管理等。主導新型供應鏈管理系統(tǒng)(的設計、開發(fā)、測試、宣傳和推進;領導亞太團隊為全球的封裝測試工廠提供全天候(24X7)的系統(tǒng)維護和支持。推動精益理念(Lean Concept),降低成本,提高生產(chǎn)率;和復旦管理學院等院校合作,研究最先進的供應鏈管理的算法。
2009年-2010年:Intel(亞太)Solver Solution(優(yōu)化引擎解決方案) 亞太部門經(jīng)理
領導亞太團隊(上海、成都、馬來西亞和菲律賓):
在全球范圍內優(yōu)化物料和產(chǎn)能的利用率。將中國傳統(tǒng)文化和智慧應用在實際管理工作中,通過這一年的溝通、教練、激勵和團隊建設等手段,大幅提高了整體團隊的凝聚力和業(yè)績,離職率從原來的20%降低到了3%。
2011年– 2012年:Intel 中國生產(chǎn)計劃部總監(jiān)
創(chuàng)建生產(chǎn)計劃部門,負責員工招聘、發(fā)展、團隊建設、計劃系統(tǒng)和流程的制定、安裝和實施,工廠內及全球(9個兄弟工廠)的跨部門溝通網(wǎng)絡、跨部門業(yè)務流程的建立。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計劃,帶領Intel(大連)計劃部門,通過平衡全球的市場需求和全球9個工廠的產(chǎn)能,以制定大連工廠的生產(chǎn)計劃;協(xié)調Intel全球范圍的工廠,充分利用大連工廠的產(chǎn)能,完成大連工廠的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,年產(chǎn)值突破50億美元;做為“Lean Champion”(精益先鋒),宣傳并推動“精益生產(chǎn)意識”,實施精益結構,支持大連工廠的工廠創(chuàng)建和啟動,為成都工廠提供精益方面指導。
2019年5月~現(xiàn)在, 兼任良淋電子股份有限公司 干部管理學院 院長
負責良淋的人才培養(yǎng)、干部選拔、企業(yè)文化的沉淀和落地、管理制定的改進等工作
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