【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致； 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣； 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越； 讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍； 學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。 激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

模塊主題 教學(xué)內(nèi)容 時長
模塊一
建立目標 講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
講解：團隊建設(shè)的評估工具
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽 3小時
模塊二
以身作則 沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習(xí)：基于弱點的信任 2小時
模塊三
共啟愿景 沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習(xí)：團隊沖突風(fēng)格評估
講解：解決沖突模型 2小時
模塊四
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習(xí)：制定主題目標 3小時
模塊五
使眾人行 沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習(xí)：團隊協(xié)作有效性反饋 2小時
模塊六
激勵人心 沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習(xí)：愿景與未來
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康度 2小時 

松松物流供應(yīng)鏈 集團 CLO
華為全球培訓(xùn)中心簽約直播培訓(xùn)專家顧問&華為教學(xué)大賽特約評委
中國人民大學(xué)-研究生院 特聘講師
歷屆online-edu全國直播培訓(xùn)大賽 優(yōu)秀導(dǎo)師
蒙牛集團、陽光集團、太平洋集團等認證直播培訓(xùn)師 導(dǎo)師&評審專家
歷屆 中國培訓(xùn) “我是好講師”大賽·全國總決賽 評委
全國培聯(lián)“講師推優(yōu)大賽”全國總決賽評委
大慶油田「鐵人學(xué)院」青年干 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 簽約講師
攜程集團主管《領(lǐng)導(dǎo)力U+訓(xùn)練計劃》 簽約講師
原 博思堂地產(chǎn)·營銷學(xué)院 執(zhí)行院長
【背景】
現(xiàn)任松松集團（全國型物流公司2000人）CLO（首席學(xué)習(xí)官）&營銷中心政委，管理：培訓(xùn)中心、品控中心、客服中心，分管江蘇、浙江、河南分公司。開創(chuàng)品控中心大數(shù)據(jù)標準化閉環(huán)作業(yè)流程、制定全國SOP、推進數(shù)字化學(xué)習(xí)建設(shè)促進集團人才梯隊發(fā)展，為中國企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)論壇多屆演講嘉賓。曾任全國型管理咨詢公司呼叫中心、市場部經(jīng)理，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團隊40余人連續(xù)兩年獲得集團業(yè)績冠軍。歷任好屋網(wǎng)（全國型房產(chǎn)電商上市公司）集團企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)總監(jiān)，創(chuàng)辦好屋大學(xué)，開發(fā)并訓(xùn)練出100多位企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，為好屋集團200位核心團隊管理者與400位帶人管理者設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，好屋大學(xué)獲得2016百強企業(yè)大學(xué)稱號。歷任博思堂地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)營銷公司華東行業(yè)第一）企業(yè)學(xué)院執(zhí)行院長，創(chuàng)建博思堂營銷學(xué)院，為博思堂100位核心人才與200位管理者設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，新人成長項目“雛鷹計劃”獲得2016房地產(chǎn)行業(yè)全國優(yōu)秀學(xué)習(xí)項目。標簽：營銷&管理&企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)

華為全球培訓(xùn)中心《直播培訓(xùn)技術(shù)》為華為全球培訓(xùn)中心專職培訓(xùn)師賦能培訓(xùn)、改進直播培訓(xùn)技術(shù)，設(shè)計優(yōu)化直播培訓(xùn)課程、豐富直播互動手段，解決直播培訓(xùn)教學(xué)問題，助力華為全球師資輸出全球直播培訓(xùn)課程。

蒙牛集團《直播培訓(xùn)技術(shù)訓(xùn)練營》賦能蒙牛800位內(nèi)訓(xùn)師，運營直播培訓(xùn)師認證項目、助力蒙牛內(nèi)訓(xùn)師數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開發(fā)直播內(nèi)訓(xùn)課程全球輸出。

攜程集團《U+主管培訓(xùn)》長期簽約講師，滲入200多位團隊管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項目，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)力項目培訓(xùn)推進與落地（Patrick Lencioni「美」帕特里克·蘭西奧尼《團隊協(xié)作的五項障礙》、《優(yōu)勢》，James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·庫澤斯&巴里·Z·波斯納《Theleadership Challenge領(lǐng)導(dǎo)力》），課評創(chuàng)攜程評分歷史記錄：4.99分。

中國石油【鐵人學(xué)院】（中組部授牌國企唯一“黨員教育培訓(xùn)示范基地”）青年干部培訓(xùn)簽約講師。為大慶鉆探、思政、采油七廠等青年干部班級，各批次青年黨員干部培訓(xùn)，進行領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、情商培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練等專業(yè)技能提升。

百世快遞集團，主導(dǎo)訓(xùn)練500多位網(wǎng)點經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)力項目，全國巡回各大區(qū)域，2020年全國巡回19場，協(xié)助門店分析部門管理問題，提升專業(yè)管理水平，找到門店管理發(fā)展改進方向。

山石網(wǎng)科（網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)第一）山石大學(xué)內(nèi)訓(xùn)師顧問，主導(dǎo)訓(xùn)練60位合格內(nèi)訓(xùn)師，開發(fā)50多門品牌課程并進行全球輸出致10幾個國家，管理者評價：最落地、最開心、最入心的培訓(xùn)。
龍格親子游泳俱樂部（行業(yè)第一）龍格學(xué)院顧問，主導(dǎo)訓(xùn)練100多位合格內(nèi)訓(xùn)師，開發(fā)60多門品牌課程，滲入全國店長、投資人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練項目，協(xié)助江浙滬30多家門店落地推進。

曾輔導(dǎo)中國石油、一汽大眾（五菱、寶駿）、中國人民銀行、等多家行業(yè)龍頭企業(yè)。授課超過10000人次。
【學(xué)員評價】
“新穎獨特，開拓了許多新視野，很好的助力全球直播培訓(xùn)輸出”—華為全球培訓(xùn)中心 嚴新華老師
“最容易被業(yè)務(wù)部門接受，激勵人心又落地實用的語言，靠譜。”——常熟農(nóng)商行/副總經(jīng)理/王思源
“參訓(xùn)次月業(yè)績就創(chuàng)了有史以來的新高，應(yīng)用的改變讓我自己都很震撼。” ——龍格親子游泳俱樂部/投資人/傅薏潼
“內(nèi)訓(xùn)師的熱情和成長之快，立竿見影，許多研發(fā)和工程師都被點燃了。”——三星家電/總工程師/徐錫勝
“生動且有深度，別具一格的融匯了許多門類知識，難得的好老師。“——中國石油/華東培訓(xùn)中心主任/陳麗華
“工具方法可操作性很強，課后能持續(xù)沿用，而且很具有預(yù)見性。”——攜程集團/培訓(xùn)經(jīng)理/王雅君
“入司7年這是我參與過最落地、最開心、最入心又接地氣兒的培訓(xùn)”—山石網(wǎng)科/銷售部經(jīng)理/丁斐
【講師特點】
互動性強、親和力好，課程實用性強、注重工具、流程、方法落地
人課合一、講所做、做所講，企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，主張身心合一
課堂氛圍熱情、幽默、純粹，有活力卻不失專業(yè)性與信賴感。
【授課形式】
內(nèi)訓(xùn)I——培訓(xùn)形式：
管理類：《Lead the ship領(lǐng)航領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤（可授主題：團隊協(xié)作的五項障礙、情境領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力五項核心行為、敬業(yè)度導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力）‘管理者必修課(1-2天，主管/總監(jiān)/區(qū)域經(jīng)理/公司總經(jīng)理)
內(nèi)訓(xùn)師類：《卓越講師雙證班》（可授主題：《精彩演繹—內(nèi)訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)與專業(yè)表達》、《邏輯清晰—解析課程內(nèi)容與結(jié)構(gòu)設(shè)計》、《獨具匠心—基于任務(wù)解決的課程設(shè)計與開發(fā)》、《公眾表達與演講技巧》）適合：管理者、商務(wù)展示人員、內(nèi)訓(xùn)師等
團隊激勵與賦能類：《團隊心動力》（1天，全員）、《情商·影響力》（1天，全員）
直播培訓(xùn)師類：《先聲奪人—讓你的直播準備信心百倍》、《內(nèi)容為王—讓你的直播課程獨具匠心》、《自如呈現(xiàn)—讓你的直播呈現(xiàn)引人入勝》、《敏捷探索—四步搞定經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)》

內(nèi)訓(xùn)II——項目形式：
內(nèi)訓(xùn)師項目：《卓越講師雙證班》（5堂實時微課+3天2晚線下集訓(xùn)+30天線上輔導(dǎo)+1次線下沙龍+1~2天認證考核，適合：管理者 /優(yōu)秀人員/業(yè)務(wù)標兵）《直播培訓(xùn)師訓(xùn)練營》（全程21天線上）
新人訓(xùn)項目：《雛鷹計劃》訓(xùn)練營（14-21天， O2O實戰(zhàn)業(yè)務(wù)綜合訓(xùn)練營，1/3理論1/3模擬1/3實戰(zhàn)。適合：企業(yè)新員工、管培生）
領(lǐng)導(dǎo)力項目：《鷹隼行動》（全周期90天， O2O混合式培養(yǎng)模式：線上學(xué)習(xí)+集中面授2天+行動學(xué)習(xí)工作坊+學(xué)習(xí)社群實驗室+60天挑戰(zhàn)性任務(wù)，適合：部門主管/ 總監(jiān)/城市總經(jīng)理） 

• 領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

   

  第一部分、影響力的來源員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)擴大影響力三要素——領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力——領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的六個特質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)遠見——領(lǐng)導(dǎo)熱情——自我定位—..

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