【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高問題分析與解決方法的職場(chǎng)人士

【培訓(xùn)收益】
邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度 系統(tǒng)思考：提升系統(tǒng)思考分析能力，讓思維思路更加系統(tǒng)和全面 邏輯清晰：快速構(gòu)思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通 問題解決：提高問題解決能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力和決策能力 邏輯表達(dá)：快速清晰的表達(dá)核心觀點(diǎn)和要點(diǎn)，讓表達(dá)更有力量

1 陳述問題
(一)問題的定義
(二)問題的4種類型
(三)問題的3大來源
(四)問題陳述的3大問題
(五)問題優(yōu)先級(jí)排序
2 分解問題
(一)分解問題的1個(gè)工具：邏輯樹
(二)構(gòu)建邏輯樹的兩大原則
-案例研討：構(gòu)建邏輯樹為何要遵循Top Down
-案例研討：構(gòu)建邏輯樹為何要遵循MECE
-MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
-常見的MECE框架
(三)構(gòu)建邏輯樹的兩大場(chǎng)景
-查找原因：數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
-驗(yàn)證方案：假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)場(chǎng)景
(四)構(gòu)建邏輯樹的三種方式
-案例研討：分析某公司利潤(rùn)下滑的原因
-案例研討：分析某公司提高產(chǎn)品銷量的措施
-案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件
3 淘汰非關(guān)鍵問題
(一)去除不重要議題工具-奧卡姆剃刀
(二)去除不重要議題原則-二八法則
(三) 如何對(duì)重要任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序
(四)高效優(yōu)先排序的科學(xué)緯度有幾條
4 制定工作計(jì)劃
(一) 案例： 應(yīng)用 WBS 表
(二)麥肯錫顧問常用的工作計(jì)劃工具
(三)如何確定時(shí)間
(四)如何安排人員
(五)如何選擇人員
5 進(jìn)行關(guān)鍵分析
(一)進(jìn)行關(guān)鍵性分析：探究原因的根源
(二)關(guān)鍵性分析的思路
(三)關(guān)鍵的分析和論證的方法
6 建構(gòu)論證
(一)麥肯錫顧問匯總方法：“金字塔原理”
(二)金字塔的綱、節(jié)、目
(三)縱向——疑問/回答式對(duì)話
(四)橫向——演繹或歸納邏輯
(五)匯總研究結(jié)果的方法
7 溝通匯報(bào)方案
(一)匯報(bào)有重點(diǎn)：Point
1)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標(biāo)題即結(jié)論
2)長(zhǎng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則
3)多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結(jié)
4)幾段長(zhǎng)文字段落提煉的方法：分組提煉
(二)呈現(xiàn)有邏輯:Power
1)原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）
2)原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
3)原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運(yùn)工，要做思想和邏輯的搬運(yùn)工）
4)原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計(jì)）
8 落地實(shí)踐&總結(jié)答疑
(一)咨詢電子書籍（13本）
(二)咨詢工具、方法論、模型（59個(gè)）
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）
(四)邏輯思維參考書籍（2本） 

 

段小鵬老師 PPT邏輯思維專家
l 前埃森哲、IBM資深顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家

l 曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司

l 近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)

l 具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書、經(jīng)營(yíng)分析、述職競(jìng)聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)

l 擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師

l 國(guó)內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師

l 北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

l 1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫經(jīng)歷

l 500+份解決方案建議書PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項(xiàng)目商機(jī)

l 200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 50+份前瞻性行業(yè)研究PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 100+份其他類型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l 全程實(shí)施交付大型咨詢項(xiàng)目100+個(gè)，順利完成各種類型PPT報(bào)告交付

 

主講課程：（專業(yè)，因?yàn)閷Ｗ?！只聚焦PPT邏輯思維?。?/p>

1. 邏輯思維打造超級(jí)說服力PPT——基于埃森哲+IBM咨詢實(shí)戰(zhàn)

2. 向咨詢顧問學(xué)PPT邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)­——基于埃森哲+IBM咨詢實(shí)戰(zhàn)

3. 邏輯制勝-用邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)提升PPT說服力

4. PPT邏輯呈現(xiàn)及表達(dá)方法論