篇章 主要內(nèi)容 備注
一 理論篇 1.1解開金字塔思維的面紗1.5H
什么是金字塔思維原理:序言，橫向和縱向的互動關(guān)系
金字塔思維原理在職場中的應(yīng)用：構(gòu)建思路，表達(dá)呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路
金字塔思維原理的使用原則
縱向：結(jié)論先行，上下一致
橫向：分類清楚，排序邏輯
練習(xí)：找出邏輯搭建的問題;
1.2庖丁解牛談金字塔思維 3.5H
序言：SCQ讓你開場清晰且吸引聽眾
練習(xí)：嘗試找出案例SCQ
縱向：讓你的結(jié)論和觀點(diǎn)如影隨形
自上而下：回答疑問
自下而上：提煉結(jié)論
縱向兩種方式對比
練習(xí)：結(jié)合工作縱向搭建一個(gè)結(jié)構(gòu)
橫向：讓你的論證更加有效
演繹：從普遍到個(gè)體
推理：從個(gè)體到普遍
橫向兩種方向?qū)Ρ?br /> 練習(xí)：競聘思路，污水治理案例
練習(xí)：各組拿出一個(gè)工作話題，請現(xiàn)場學(xué)員搭建橫縱結(jié)構(gòu)并點(diǎn)評 職場案例+練習(xí)
二 應(yīng)用篇 搭建解決問題思路 3H
解決問題的演繹思路：認(rèn)識問題-分析問題-解決問題
認(rèn)識問題（寬度）：問題類別以及如何準(zhǔn)確確定問題
工具5W2H2R，問題分類角度法
分析問題（深度）：通過定量和定性找到關(guān)鍵原因
定量：通過統(tǒng)計(jì)和概率進(jìn)行去找出主因
定性：通過原因關(guān)聯(lián)體系去找出主因
集體思考墻討論方法介紹
方法介紹
視頻案例
解決問題：現(xiàn)場練習(xí)
備注：通過實(shí)際工作話題，結(jié)合集體思考墻工具，現(xiàn)場搭建金字塔思維結(jié)構(gòu)，并現(xiàn)場給出相關(guān)的舉措
搭建表達(dá)思路 5H
綜述：
職場表達(dá)目標(biāo)5要素：知-信-激-動-樂
商業(yè)表達(dá)的基本結(jié)構(gòu)：開場-主體-收尾
職場表達(dá)和演講的區(qū)別
練習(xí)：職場視頻繪制結(jié)構(gòu)圖
開場：鋪墊
開場原則ABC:吸引-利益-聯(lián)系
開場的結(jié)構(gòu)：SCQA
開場的內(nèi)容技巧：引用，回顧，故事，提問
主體：內(nèi)容+結(jié)構(gòu)
內(nèi)容和結(jié)構(gòu)的相互作用
內(nèi)容的結(jié)構(gòu)：演繹和歸納
歸納中的3數(shù)法則
歸納的結(jié)構(gòu)：天-地-人-事
演繹的結(jié)構(gòu)：問題系列和同心圓
結(jié)構(gòu)包裝方法：類比，引用，整合
內(nèi)容設(shè)計(jì)：定性和定量
定性：評價(jià)-引用-故事
定量：數(shù)據(jù)-趨勢
內(nèi)容的構(gòu)成及如何激發(fā)聽眾的共鳴
收尾 總結(jié)要點(diǎn)+升華
總結(jié)要點(diǎn)：論點(diǎn)回顧
升華：抒發(fā)情懷
收尾技巧：呼應(yīng)-號召-送禮
課程總結(jié)
課程要點(diǎn)綜述
模板和課后練習(xí)說明 案例+練習(xí) 

著名思維訓(xùn)練專家
中國職場思維導(dǎo)圖之父
中國“職場思維導(dǎo)圖”第一人
清華大學(xué)總裁班客座教授

原HP、KAPPA高級經(jīng)理
 

他的職業(yè)經(jīng)歷史：世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)。

他是思維導(dǎo)圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導(dǎo)圖的推廣與落地！

 10余年職場思維導(dǎo)圖實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，13年世界級公司管理層經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)第一個(gè)職場思維導(dǎo)圖案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！

他早年在海外接受思維導(dǎo)圖專業(yè)訓(xùn)練，10余年從事思維導(dǎo)圖教學(xué)與研究，是國內(nèi)最早從事思維導(dǎo)圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！

五大核心優(yōu)勢:
1、傲人的職業(yè)背景： 15年世界級公司管理層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——HP(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)。扎實(shí)的職業(yè)背景為宋尚老師奠定思維訓(xùn)練領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者的地位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

2、豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn):他是國內(nèi)第一個(gè)被眾多海外商學(xué)院引為經(jīng)典的思維訓(xùn)練案例——“李寧公司思維導(dǎo)圖落地系統(tǒng)”創(chuàng)造者！他親手操盤松下、中國移動、KAPPA、李寧、大田等全球公司的思維訓(xùn)練系統(tǒng)的推廣與落地，親身培訓(xùn)及指導(dǎo)的思維訓(xùn)練項(xiàng)目超過500個(gè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)在國內(nèi)培訓(xùn)界遙遙領(lǐng)先！

3、雄厚的專業(yè)基礎(chǔ)：中國職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)開創(chuàng)者，清華大學(xué)領(lǐng)袖課程班客座教授，天下伐謀咨詢首席思維訓(xùn)練培訓(xùn)專家。

4、卓越的授課技能：在眾多知名企業(yè)，他主講的思維訓(xùn)練課程連續(xù)多年被員工評為選課率最高的課程！他具有靈性光芒的授課技能，能根據(jù)學(xué)員的情況迅速調(diào)整授課策略。在過去的3年里，訓(xùn)后滿意率從未低于90%！河北移動2010年連續(xù)15期邀請宋尚教授給管理層及員工實(shí)施思維導(dǎo)圖課程，成為河北移動當(dāng)年度邀約課時(shí)量最大的管理培訓(xùn)課程講師！

5、全球500強(qiáng)公司的信賴選擇：基于對宋尚老師授課實(shí)力的高度認(rèn)同，他獲得了全球500強(qiáng)公司IBM、拜耳、三星、松下、聯(lián)合利華、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國一汽、中國銀行、中國平安等全球500強(qiáng)公司的邀請全面主講思維導(dǎo)圖課程。授課客戶質(zhì)量及數(shù)量在行業(yè)內(nèi)勇拔頭籌！

王牌課程：   
思維之劍 — 職場思維導(dǎo)圖精英訓(xùn)練
思維之策 — 問題分析與解決
思維之道 — 創(chuàng)新思維之道
思維之門 — 結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
思維之力 — 用思維導(dǎo)圖提升執(zhí)行力

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