【培訓(xùn)對(duì)象】
衛(wèi)生廳局長、副廳局長、醫(yī)院院長、職能部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部長及科室主任以及醫(yī)療行政機(jī)構(gòu)管理人員。



【培訓(xùn)收益】


課程背景
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時(shí)也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部分醫(yī)院人事管理還沒有形成人力資源管理的體系，還處在人事檔案管理階段，各層級(jí)的管理人員缺乏較系統(tǒng)的人力資源管理理念和技術(shù)，醫(yī)院人力資源管理改革面臨的難題較多，問題錯(cuò)綜復(fù)雜，使管理者不知從何下手。因此，為深入探討現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的理論和實(shí)踐問題，總結(jié)和交流各醫(yī)療衛(wèi)生單位的實(shí)踐和體會(huì)，以全新的理念闡述如何建立醫(yī)院人力資源管理體系，并以大量生動(dòng)案例作精彩實(shí)戰(zhàn)解析。 

課程風(fēng)格
1、緊貼醫(yī)院實(shí)際工作，針對(duì)具體問題，突出實(shí)用性；
2、多年醫(yī)院人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家主講，深入淺出的管理方法和工具運(yùn)用，實(shí)踐性強(qiáng)。
3、大量醫(yī)院生動(dòng)真實(shí)實(shí)例解析和實(shí)地參觀考察，可操作、借鑒性強(qiáng)；培訓(xùn)活潑、互動(dòng)、啟發(fā)、體驗(yàn)見長，倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)”的成人培訓(xùn)理念。 

課程設(shè)置
情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答
 
課程內(nèi)容
一、變革時(shí)代的醫(yī)院人力資源管理戰(zhàn)略
◆醫(yī)院提高對(duì)人力資源重要性認(rèn)識(shí)的意義。
◆人力資源理論的發(fā)展及對(duì)醫(yī)院管理的啟示。
◆人力資本增值的途徑。
◆醫(yī)院人力資源管理發(fā)展的主要趨勢(shì)。
◆醫(yī)院管理的核心是人力資源管理。
◆人事管理與人力資源管理的區(qū)別。
◆醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位分析。
◆優(yōu)秀人才的獲取與保持。
◆醫(yī)院人力資源管理應(yīng)建立的幾大機(jī)制。
◆醫(yī)院文化與人力資源。
二、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位管理
◆醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析。
◆醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。
◆醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方法。
◆醫(yī)院崗位設(shè)置。
◆醫(yī)院崗位分析。
◆醫(yī)院崗位價(jià)值評(píng)價(jià)。
◆醫(yī)院《崗位說明書》的撰寫。
三、醫(yī)院績效考核的難點(diǎn)與對(duì)策
◆什么是醫(yī)院績效考核？
◆為什么要進(jìn)行績效考核？
◆醫(yī)院績效考核的原則。
◆醫(yī)院績效考核的步聚。
◆醫(yī)院績效考核的主要方法。
◆各種績效考核優(yōu)缺點(diǎn)比較。
◆臨床醫(yī)生績效考核方法。
◆醫(yī)技人員績效考核方法。
◆護(hù)士績效考核方法。
◆醫(yī)院管理人員績效考核方法。
◆醫(yī)院績效考核的主要形式。
◆醫(yī)院績效考核應(yīng)注意的問題。
四、醫(yī)院薪酬與設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與對(duì)策
◆醫(yī)院薪酬分配的目的與原則。
◆決定員工薪酬的因素。
◆醫(yī)院薪酬的種類。
◆醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與分配程序。
◆醫(yī)院薪酬的類型。
◆各種薪酬分配制度介紹。
◆關(guān)鍵崗位與特殊人才的薪酬分配。
◆目前國有醫(yī)院薪酬分配的幾種主要形式分析。
◆醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)方法。
◆當(dāng)前醫(yī)院薪酬分配的主要病癥。
五、現(xiàn)場(chǎng)解答及典型案例分析
◆高績效醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位管理
◆醫(yī)院績效考核難點(diǎn)、對(duì)策與案例分析
◆醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)難點(diǎn)、對(duì)策與案例分析
◆研究績效考核與薪酬方案的具體設(shè)計(jì)思路
◆醫(yī)院人才的招聘、甑選與考核藝術(shù)
◆中大型醫(yī)院主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制績效考核分析及改進(jìn)建議
◆醫(yī)院高效戰(zhàn)略管理
◆醫(yī)院的流程優(yōu)化管理技巧
◆醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理
◆醫(yī)院高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)藝術(shù)
◆醫(yī)院文化與醫(yī)院形象管理
◆危機(jī)管理與城市突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急機(jī)制

• 基于目標(biāo)的醫(yī)院績效管理

   

  一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)  醫(yī)院績效管理中經(jīng)常面臨的問題  某醫(yī)院360度考核失敗的案例  績效管理框架體系介紹  醫(yī)院在不同發(fā)展階段績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)  人力資源部在績效管理中的責(zé)任  科主任在績效管理中的責(zé)任  醫(yī)院..

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• 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)與對(duì)策

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答課程大綱一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題 1、創(chuàng)收與守法的問題2、 積累與使用的問題3、 醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)問題4、 財(cái)務(wù)監(jiān)督的問題5、 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的局限性二、 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 1、明確醫(yī)院的概念及財(cái)務(wù)管理的基本原則2、鼓勵(lì)醫(yī)院合..

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• 生產(chǎn)管理中常見問題與對(duì)策

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理與制造業(yè)經(jīng)營 　 1. 現(xiàn)今制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營環(huán)境的特點(diǎn) 　 2. 生管良劣對(duì)制造業(yè)經(jīng)營的影響 　 3. 生產(chǎn)管理的目標(biāo)指向 　 4. 展開生產(chǎn)管理的模塊與機(jī)能內(nèi)涵 　 5. 生產(chǎn)管理中常見的15個(gè)困擾問題 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、針對(duì)交期進(jìn)度有關(guān)的問題與對(duì)策 　 1. 影響交期..

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