亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行(公司)的變革管理

課程編號(hào):36186

課程價(jià)格:¥30000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:826

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:杜浩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
面對(duì)銀行,企業(yè),咨詢(xún)公司,企業(yè)主。 公司的管培生,儲(chǔ)備干部,中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1.對(duì)變革管理有更清晰的認(rèn)識(shí) 2.了解銀行為什么需要變革管理; 3.怎么實(shí)施變革管理以及所面對(duì)的挑戰(zhàn); 4.掌握變革管理的一些基本工具; 5.掌握變革管理的步驟; 6.了解流程再造與變革管理的關(guān)系

第一講 戰(zhàn)略調(diào)整 – 變革管理的總方向

1. 何為戰(zhàn)略

2. 企業(yè)戰(zhàn)略的4P模式

3. 戰(zhàn)略管理四要素

4. 戰(zhàn)略管理的工具 – 項(xiàng)目憲章

案例:通過(guò)一股份制銀行的數(shù)字化變革為討論案例,頂層設(shè)計(jì)變革的戰(zhàn)略總方向,工具內(nèi)容涵蓋:目的,范圍,關(guān)鍵結(jié)果,利益相關(guān)人等要素的討論。

第二講 認(rèn)識(shí)變革

1. 什么是變革管理及其意義

2. 變革的特點(diǎn)

3. 常見(jiàn)的幾種變革形式

4. 數(shù)字化變革的誘因并顛覆銀行傳統(tǒng)的模式

案例:某國(guó)有大行實(shí)施數(shù)字化變革兩年,所經(jīng)歷的變化帶來(lái)的機(jī)遇與轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

 

第三講 領(lǐng)導(dǎo)力管理模式

1. 德魯克有效管理理論

a) 時(shí)間的有效管理

b) 集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域

c) 有效的決策

2. 領(lǐng)導(dǎo)力五力模式

a) 領(lǐng)導(dǎo)情景-領(lǐng)導(dǎo)能力-領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐

 

第四講 成功變革的規(guī)律和特征

1. 最核心因素 – 人

2. 變革管理的關(guān)注點(diǎn) – 戰(zhàn)略+結(jié)構(gòu)+文化

3. 變革管理使用的四大工具

 

第五講 變革管理的八個(gè)步驟

1. 變革的緊迫感

2. 強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)景規(guī)劃

3. 有效傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃

4. 消除變革的障礙

5. 獎(jiǎng)勵(lì),提升,培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達(dá)到遠(yuǎn)景規(guī)劃的員工

6. 將變革后的成果制度化

分組討論:借用課堂上使用的案例,結(jié)合工具:ARSCI, PARI, 里程碑等,學(xué)員來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)公司的變革,按照這些步驟,會(huì)采用什么實(shí)際方法。

 

第六講 持續(xù)有效的施行變革管理

1. 流程優(yōu)化管理的主要特征

2. 流程優(yōu)化管理的要素和過(guò)程

3. 流程優(yōu)化的推進(jìn)步驟

咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們