【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、助理項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等，從事項(xiàng)目管理或計(jì)劃管理相關(guān)工作的人員，對(duì)Project有興趣的人員。

【培訓(xùn)收益】

本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行裁剪）
1、項(xiàng)目管理基本概述
1）什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理；
2）項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理；
3）項(xiàng)目管理的方法和內(nèi)容；
4）項(xiàng)目管理中的重要概念及工具；
2、MS Project 2016/2019用戶界面
1）Project 2016/2019工作界面和版本介紹；
2）Project 2016/2019新功能與視圖、表介紹；
3）Project 2016/2019其他功能與快速訪問介紹；
3、通過Project 2016/2019創(chuàng)建新項(xiàng)目
1）項(xiàng)目立項(xiàng)信息收集與導(dǎo)入；
2）設(shè)置項(xiàng)目起始時(shí)間與日程選項(xiàng)；
3）創(chuàng)建項(xiàng)目文檔（空白與模板）；
4）為項(xiàng)目創(chuàng)建獨(dú)特的工作日歷
5）設(shè)置整體項(xiàng)目信息與屬性；
4、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)
1）自動(dòng)與手動(dòng)任務(wù)創(chuàng)建模式介紹；
2）輸入任務(wù)（單獨(dú)、批量）；
3）特殊任務(wù)的輸入（摘要任務(wù)、里程碑）；
4）估算任務(wù)工期方法；
5）排列任務(wù)邏輯關(guān)系（FS/SS/SF/FF，提前量/滯后量）；
6）編輯任務(wù)屬性（詳細(xì)定義任務(wù)信息）；
7）設(shè)置任務(wù)信息（類型、限制、日歷）；
8）調(diào)整與更改任務(wù)（移動(dòng)、鏈接、調(diào)整、拆分、停用、更換）；
5、在Project 2016/2019中創(chuàng)建項(xiàng)目資源
1）關(guān)于項(xiàng)目資源管理概述；
2）Project 2016/2019中資源的類型詳解；
3）如何在Project 2016/2019中創(chuàng)建資源表（有別于服務(wù)器端資源池）；
4）工時(shí)、材料、成本類資源詳解（屬性）；
5）為項(xiàng)目任務(wù)分配資源；
6）資源分配情況分析（如何利用各種資源視圖快速查看）；
7）資源沖突解決辦法（對(duì)已經(jīng)發(fā)生沖突的資源進(jìn)行調(diào)配）；
6、制定與分配項(xiàng)目成本
1）關(guān)于Project 2016/2019中項(xiàng)目成本概述；
2）項(xiàng)目資源成本詳細(xì)介紹；
3）項(xiàng)目任務(wù)成本詳細(xì)介紹；
4）項(xiàng)目其他成本概述（固定、剩余、實(shí)際等成本）；
5）設(shè)置項(xiàng)目預(yù)算成本；
6）查看項(xiàng)目成本；
7、優(yōu)化與設(shè)置Project 2016/2019使用界面
1）項(xiàng)目管理計(jì)劃的優(yōu)化與基準(zhǔn)保存；
2）項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)評(píng)估（Project2016/2019中WBS概述）；
3）項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)評(píng)估（關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈、儲(chǔ)備分析；）
4）項(xiàng)目成本基準(zhǔn)評(píng)估（預(yù)算制定過程與確認(rèn)）；
5）功能篩選與視圖使用選擇；
6）更改視圖外觀與Project內(nèi)容優(yōu)化（文本、圖形編輯）；
7）在Project 2016/2019中設(shè)置溝通模式（與Outlook、PPT結(jié)合使用技巧）；
8、Project 2016/2019項(xiàng)目執(zhí)行與成果交付
1）任務(wù)完成更新（交付與更新流程）；
2）績效數(shù)據(jù)收集與整理；
3）記錄項(xiàng)目與任務(wù)信息；
4）變更請(qǐng)求提出與判斷；
9、通過Project 2016/2019監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)程
1）當(dāng)前計(jì)劃與基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)比視圖介紹；
2）設(shè)置項(xiàng)目跟蹤方法；
3）項(xiàng)目日程、成本和工時(shí)的跟蹤；
4）變更審批與計(jì)劃更新；
5）監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度（分組、篩選、進(jìn)度線、排序）；
6）掙值管理（進(jìn)度與成本績效分析）；
7）進(jìn)度壓縮方法（快速跟進(jìn)與趕工期）；
10、Project 2016/2019報(bào)表管理
1）項(xiàng)目整體績效報(bào)告描述；
2）任務(wù)績效報(bào)告；
3）資源績效報(bào)告；
4）成本績效報(bào)告；
5）設(shè)置報(bào)表格式與類型；
11、多項(xiàng)目管理與資源協(xié)調(diào)
1）多項(xiàng)目資源共享管理；
2）項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)與資源優(yōu)先級(jí)設(shè)置；
3）合并與管理多項(xiàng)目；
12、Project 2016/2019項(xiàng)目集管理介紹
1）項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理概述；
2）Project Professional 2016/2019中項(xiàng)目集如何管理；
13、基于EPM（Enterprise Project Management）解決方案管理概述
1）項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集管理概述
2）組合項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)選擇
3）項(xiàng)目發(fā)起、信息流程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理任命
4）組合儀表板管理；
5）多項(xiàng)目管理設(shè)置； 

【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級(jí)講師；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國信息技術(shù)水平高級(jí)工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)企業(yè)卓越績效評(píng)價(jià)師（國家標(biāo)準(zhǔn)）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。
【技能領(lǐng)域】
項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
戰(zhàn)略制定與行動(dòng)落地全過程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個(gè)體系）；
MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識(shí)別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購與合同管理》、《項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識(shí)別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動(dòng)》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。
項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。
【培訓(xùn)實(shí)景截圖】
《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對(duì)象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對(duì)象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)
《項(xiàng)目管理全流程過程管理》
課程時(shí)間3天
對(duì)象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無錫
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》
課程時(shí)間為2天
對(duì)象為中國移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
共計(jì)2期。各2天
上課對(duì)象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》
共計(jì)1天
對(duì)象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對(duì)象中國移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門
上課地點(diǎn)：杭州
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對(duì)象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
共計(jì)1天
對(duì)象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對(duì)象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓(xùn)》
上課時(shí)間共計(jì)5天
對(duì)象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計(jì)2天
對(duì)象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 國學(xué)思想和管理實(shí)踐

   

  一、國學(xué)是中國管理的“基因”1、何謂國學(xué)：國學(xué)與管理有關(guān)系嗎？2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學(xué)就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學(xué)！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..

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