【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解敏捷變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施的影響 2、認(rèn)知在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)施中應(yīng)用敏捷管理方法和原則 3、學(xué)會(huì)了解并練習(xí)輔導(dǎo)對(duì)話的步驟與技巧，以做到提升績效的輔導(dǎo)目的 4、掌握敏捷時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)機(jī)方法，做到自動(dòng)、自發(fā)、自覺、自愿的投入

一、敏捷時(shí)代的組織特征

1. 麥肯錫根據(jù)對(duì)企業(yè)中實(shí)踐的調(diào)研與總結(jié)，提出了敏捷組織理念

1) 敏捷性=穩(wěn)定性+活力度（敏捷性矩陣）

2) 指導(dǎo)方向與原則---更加緊密的貼近市場(chǎng)與客戶，提升對(duì)客戶的響應(yīng)速度與服務(wù)質(zhì)量

3) 提升敏捷性措施---塑造具備敏捷反應(yīng)能力系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)既具備持續(xù)的穩(wěn)定性 ，也具備更好服務(wù)客戶的活力

2. 傳統(tǒng)組織與敏捷組織的區(qū)別

1) 從“機(jī)器型”組織到“生物型”組織（以人為本）

2) 從“等級(jí)制”到“輕界限重行動(dòng)”

3) 從“官僚制”到“快速變化資源靈活”

4) 從“詳細(xì)指令”到“領(lǐng)導(dǎo)者確定方向并為行動(dòng)賦能”

5) 從“部門墻”到“團(tuán)隊(duì)間建立協(xié)同性責(zé)任”

3. 案例：海爾員工轉(zhuǎn)成“創(chuàng)客”

 

二、敏捷時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

1．敏捷時(shí)代中國領(lǐng)導(dǎo)者的缺失項(xiàng)（權(quán)威數(shù)據(jù)）

1) 能力不足（突擊提拔）

2) 領(lǐng)導(dǎo)斷層（青黃不接）

3) 重心失衡（重事輕人）

4) 疲勞作業(yè)（快速擴(kuò)張）

5) 培育缺失（自我中心）

管理技能開發(fā)專家

曾任職于上海復(fù)星國際集團(tuán)、500強(qiáng)－史泰博（中國）、聯(lián)新國際、哥本哈根商學(xué)院上海中心等大型企業(yè)，歷任培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、首席培訓(xùn)師等職務(wù) 曾為上海、北京、蘇州、杭州、沈陽、成都、青島等各行業(yè)公司進(jìn)行過培訓(xùn)和顧問咨詢，具有廣博的經(jīng)驗(yàn)，在公司全面管理方面知識(shí)淵博，其中包括制造行業(yè)，零售行業(yè)，醫(yī)藥行業(yè)、IT，保險(xiǎn)業(yè)等。培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋MTP管理技能、授權(quán)與激勵(lì)、高績效團(tuán)隊(duì)、有效指導(dǎo)下屬、高效溝通、員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)訓(xùn)及公開課程。

• 跨境電子商務(wù)的挑戰(zhàn)、機(jī)會(huì)和實(shí)操對(duì)策

   

  【課程背景】 2012年中國跨境電商進(jìn)出口交易額為2.3萬億元，2013年我國境電商交易額為3.1萬億元，艾瑞預(yù)測(cè)，中國跨境電商的交易規(guī)模將持續(xù)高速發(fā)展，電子商務(wù)在中國進(jìn)出口貿(mào)易中的比重將會(huì)越來越大。2019年跨境電商交易規(guī)模達(dá)10.8萬億，海淘用戶規(guī)模達(dá)到1.5人次.在中國扶持政策不斷出臺(tái)、傳統(tǒng)外貿(mào)加速轉(zhuǎn)型、網(wǎng)購模式逐漸滲透等多重利好刺激..

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