【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、需要參加PMI認(rèn)證PMP的備考人員。

【培訓(xùn)收益】

課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間
第一部分 項(xiàng)目管理概述 1.1公司項(xiàng)目管理運(yùn)作情況簡(jiǎn)介
1.2　什么是項(xiàng)目
1.3　什么是項(xiàng)目管理
1.4　項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5　項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6　項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7　事業(yè)環(huán)境因素 講解、PMP考點(diǎn)分析、研討 第一天

第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 2.1　項(xiàng)目生命同期——概述
2.2　項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3　項(xiàng)目干系人
2.4　組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程 3.1　項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
3.2　項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3　啟動(dòng)過(guò)程組
3.4　規(guī)劃過(guò)程組
3.5　執(zhí)行過(guò)程組
3.6　監(jiān)控過(guò)程組
第四部分 項(xiàng)目整合管理 4.1　制定項(xiàng)目章程
4.2　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4　監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5　實(shí)施整體變更控制
4.6　結(jié)束項(xiàng)目或階段 講解、實(shí)戰(zhàn)演練、研討、PMP考點(diǎn)分析 第二天
第五部分 項(xiàng)目范圍管理 5.1　收集需求
5.2　定義范圍
5.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4　核實(shí)范圍
5.5　控制范圍
第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 6.1　定義活動(dòng)
6.2　排列活動(dòng)順序
6.3　估算活動(dòng)資源
6.4　估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5　制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6　制定進(jìn)度計(jì)劃 講解、實(shí)戰(zhàn)演練、研討、PMP考點(diǎn)分析 第三天
第七部分 項(xiàng)目成本管理 7.1　估算成本
7.2　制定預(yù)算
7.3　控制成本
第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理 8.1　規(guī)劃質(zhì)量
8.2　實(shí)施質(zhì)量保證
8.3　實(shí)施質(zhì)量控制
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理 9.1　制定人力資源計(jì)劃
9.2　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3　建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4　管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 講解、情境演練、研討、PMP考點(diǎn)分析 第四天
第十部分 項(xiàng)目溝通管理 10.1　識(shí)別干系人
10.2　規(guī)劃溝通
10.3　發(fā)布信息
10.4　管理干系人期望
10.5　報(bào)告績(jī)效
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 講解、PMP考點(diǎn)分析、研討 第五天
第十二部分 項(xiàng)目采購(gòu)管理 12.1 規(guī)劃采購(gòu)
12.2 實(shí)施采購(gòu)
12.3 管理采購(gòu)
12.4 結(jié)束采購(gòu)
第十三部分 項(xiàng)目干系人管理 13.1識(shí)別干系人
13.2規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
總結(jié) 通過(guò)過(guò)程組輸入輸出關(guān)系，回顧項(xiàng)目管理的主要過(guò)程及關(guān)鍵動(dòng)作。  

教育背景：
西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士
西安科技大學(xué)通信工程本科
職業(yè)資格：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP)
中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)會(huì)員
國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員
項(xiàng)目管理高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)

職業(yè)經(jīng)歷：
10余年的大型通信項(xiàng)目售前售后項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事市場(chǎng)、工程項(xiàng)目管理實(shí)踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷。對(duì)國(guó)際大型項(xiàng)目實(shí)施和問(wèn)題分析有深入的研究，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)多門項(xiàng)目管理類課程。受訓(xùn)學(xué)員上萬(wàn)人。
2010年—至今: 一體化項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn) 高級(jí)咨詢顧問(wèn)
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監(jiān) 中興通訊
2005—2009年: 產(chǎn)品市場(chǎng)策劃 項(xiàng)目經(jīng)理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產(chǎn)品市場(chǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 大唐電信OEM朗訊項(xiàng)目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項(xiàng)目經(jīng)理、辦事處經(jīng)理 大唐電信

擅長(zhǎng)課程：
《ICT項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升》
《電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》
《PMP考前輔導(dǎo)》
《計(jì)劃與執(zhí)行控制》
《項(xiàng)目范圍進(jìn)度管理實(shí)戰(zhàn)》
《電信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》
《售后項(xiàng)目管理中級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
《研發(fā)項(xiàng)目管理》
《售前項(xiàng)目管理與要點(diǎn)把控》
《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《跨國(guó)項(xiàng)目的跨文化管理》
《通信市場(chǎng)產(chǎn)品分析》
《項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力》
《目標(biāo)時(shí)間管理》
《TTT》