課程編號:36306
課程價格:¥23000/天
課程時長:1 天
課程人氣:384
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:執(zhí)行力
授課講師:莊樁
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學方式 課程時間 第1章 目標與計劃 目標的重要性 設定目標的兩個法則 SMART法則,具體案例練習并講解 目標與計劃的關系 計劃的層次 有效計劃的特點 計劃的流程 講解 60分鐘 第2章 有效計劃的時間管理 帕金森定律在項目中的體現(xiàn) 管理者經(jīng)常遇到的時間管理的“陷阱” 時間管理的四個象限厘清復雜的事物 怎樣運用ABC法則來管理時間? 講解、演練、研討 90分鐘 第3章 如何制定行之有效的計劃 需求搜集實用工具介紹 頭腦風暴、親和圖實戰(zhàn)演練 確定項目范圍 ? WBS 的定義與作用 4WBS實例分析演練 制定項目進度計劃的常用工具 三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應用 制定進度表,確定關鍵路徑 分享甘特圖、里程碑、網(wǎng)絡圖的在電信工程項目中的實用案例 資源平衡法在電信工程項目中的應用 9)管理工具project介紹實戰(zhàn)演練:婚禮項目進度計劃制作 講解、實戰(zhàn)演練、 研討 120分鐘 第4章 執(zhí)行的要點與有效監(jiān)控 項目執(zhí)行 組建和建設高效團隊常見問題分析 團隊的考核與激勵實用技巧 團隊溝通問題分析 管理者的傾聽和表達技巧訓練 什么是PDCA PDCA的實戰(zhàn)演練 講解、情境演練、 研討 90分鐘
教育背景: 西北大學經(jīng)濟學博士 香港理工大學管理學碩士 西安科技大學通信工程本科 職業(yè)資格: 美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP) 中國(雙法)項目管理研究委員會會員 國際項目管理協(xié)會(IPMA)會員 項目管理高級管理咨詢顧問
職業(yè)經(jīng)歷: 10余年的大型通信項目售前售后項目管理經(jīng)驗,長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓、咨詢經(jīng)歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究,主導開發(fā)多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。 2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問 2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監(jiān) 中興通訊 2005—2009年: 產(chǎn)品市場策劃 項目經(jīng)理 中興通訊 2000—2005年: CDMA產(chǎn)品市場 項目經(jīng)理 大唐電信OEM朗訊項目組 1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經(jīng)理、辦事處經(jīng)理 大唐電信
擅長課程: 《ICT項目管理實踐》 《項目經(jīng)理軟技能提升》 《電信運營商項目管理實戰(zhàn)》 《項目管理知識體系》 《PMP考前輔導》 《項目管理實戰(zhàn)》 《PMP考前輔導》 《計劃與執(zhí)行控制》 《項目范圍進度管理實戰(zhàn)》 《電信工程項目質(zhì)量管理》 《售后項目管理中級實戰(zhàn)》 《研發(fā)項目管理》 《售前項目管理與要點把控》 《項目團隊建設》 《跨國項目的跨文化管理》 《通信市場產(chǎn)品分析》 《項目經(jīng)理的溝通與影響力》 《目標時間管理》 《TTT》
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
課程大綱:1、生產(chǎn)計劃基礎篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能(4)如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)(5)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的(6)PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關部門如何配合協(xié)作(7)PMC評估及考核體系(8)需求與預測的概念及作用(9)如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷..
¥ 元/ 天
人氣:1055
銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課
第一講:思維創(chuàng)新一、學習的價值:聽到不同聲音1. 人類知識獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局:黑天鵝演繹法的困局:前提無法證實(三段論)2. 判斷對錯的前提是判斷對錯的標準是對的1)科技發(fā)展與人類進化2)人類思想的進步與發(fā)展(天圓地方-地心說-日心說-牛頓機械論-愛因斯坦相對論-海森堡量..
人氣:961
生產(chǎn)計劃與物料管控
第一部分:組織規(guī)劃篇1、PMC工作定位與規(guī)劃 2、PMC工作必備五條件3、優(yōu)秀PMC成功的關鍵:(1)生存理念;(2)工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯(lián)系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好?6、PMC如何跨部門開展工作?7、跨部門協(xié)作不良的原因8、跨部門協(xié)作不良帶來的后果第二部分:生產(chǎn)策略篇&..
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生產(chǎn)計劃與交期控制
第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(實現(xiàn)3個“不”)七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講 企業(yè)供應..
人氣:1767
戰(zhàn)略執(zhí)行管理
第一單元:企業(yè)集團戰(zhàn)略構建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰(zhàn)略頂層設計的有效性分析3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元:戰(zhàn)略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..
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生產(chǎn)計劃與物料控制
一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術準備過程基本生產(chǎn)過程附助生產(chǎn)過程生產(chǎn)服務過程附屬生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)計劃與進度控制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法:滾動式計劃法5、定..
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