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股權(quán)激勵(lì)制度

課程編號(hào):36368

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:819

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李可書(shū)

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、HR、員工等

【培訓(xùn)收益】
1.了解股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)知識(shí); 2.了解股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施; 3.了解股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)陷阱。

一、引子
(一)什么是股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)的含義與總體特點(diǎn)
2.常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式
1)期權(quán)
2)受限股
3)虛擬股
4)股票增值權(quán)
5)分紅
6)各自區(qū)別
3.創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)模式
1)創(chuàng)客模式
2)動(dòng)態(tài)股權(quán)調(diào)整模式
(二)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
(三)股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的好處
(四)股權(quán)激勵(lì)成功案例與失敗案例
1.成功案例:阿里
2.失敗案例:樂(lè)視
二、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施
(一)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
1.企業(yè)性質(zhì)
2.企業(yè)的發(fā)展模式
3.企業(yè)的階段
4.企業(yè)現(xiàn)金流
5.員工規(guī)模
(二)股權(quán)激勵(lì)的“七定”
1.定人
2.定量
3.定模式
4.定來(lái)源
5.定價(jià)格
6.定條件
7.定時(shí)間
(三)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序
1.企業(yè)情況摸底和溝通
2.擬定方案
3.通過(guò)董事會(huì)/股東會(huì)決議
4.員工宣講
5.簽署相關(guān)協(xié)議文本
6.后續(xù)股權(quán)管理
1)行權(quán)
2)工商登記
3)退出
4)加速解鎖
三、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)陷阱
(一)股權(quán)代持問(wèn)題
(二)員工頻繁離職導(dǎo)致變更手續(xù)繁瑣問(wèn)題
(三)股權(quán)稀釋問(wèn)題
(四)股權(quán)激勵(lì)個(gè)稅問(wèn)題
1.上市公司/上市公司控股企業(yè)
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
2.非上市公司
1)授予環(huán)節(jié)
2)行權(quán)環(huán)節(jié)
3)對(duì)外轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)
4)股息/分紅
3.稅收遞延
1)條件
2)激勵(lì)對(duì)象
3)時(shí)間要求
4)行業(yè)要求 

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