一、企業(yè)懲處制度制定的十大誤區(qū)診斷與改進技術(shù)
1、拿來主義：借鑒其他企業(yè)或同行制度的利弊？
2、張冠李戴：直接用母公司制度管理員工的風(fēng)險？
3、越界管理：網(wǎng)絡(luò)時代工作和生活界限變得模糊，能否介入員工私人領(lǐng)域行為？
4、故意模糊：懲處制度明確具體好，還是籠統(tǒng)原則好？
5、重復(fù)法條：勞動合同、規(guī)章制度重復(fù)抄寫法條的風(fēng)險知多少？
6、挖坑自跳：企業(yè)懲處制度中有哪些挖坑自跳的條款？
7、畫蛇添足：企業(yè)懲處制度中畫蛇添足導(dǎo)致企業(yè)敗訴的現(xiàn)象分析？
8、作繭自縛：企業(yè)懲處制度中有哪些作繭自縛的表現(xiàn)？
9、自相矛盾：制度與合同、制度與制度、制度與表單等沖突現(xiàn)象梳理？
10、重實輕程：懲處制度的程序要求以及司法裁判實踐對程序要求的表現(xiàn)？
二、企業(yè)懲處實施時十大誤區(qū)診斷與改進措施
1、重過輕罰：重過輕罰有風(fēng)險嗎？
2、輕過重罰：輕過重罰的表現(xiàn)及風(fēng)險？
3、罰而不均：處罰不具有一致性的風(fēng)險？
4、一過二罰：一過二罰違法嗎？經(jīng)濟處罰+行政處罰可以嗎？累計處罰屬于一過二罰嗎？
5、彼過此罰：處罰對象錯誤？
6、前過后罰：懲處有時間限制嗎？超期處理的風(fēng)險？
7、罰而無據(jù)：處罰的事實依據(jù)？處罰的制度依據(jù)？
8、送達不當：員工不配合簽收處罰結(jié)果的風(fēng)險？如何應(yīng)對員工不配合簽收處罰結(jié)果？
9、忽略程序：懲處有哪些程序要求？忽略程序會帶來哪些風(fēng)險？
10、文本瑕疵：懲處事實羅列不當?shù)娘L(fēng)險？懲處依據(jù)引用不當?shù)娘L(fēng)險？
三、常見違紀員工懲處的處理技巧與風(fēng)險防范
1、出勤違紀：出勤違紀的類型與解除風(fēng)險？不定時工時可以按曠工解除嗎？
2、暴力行為：員工不承認暴力行為如何進行補正？暴力行為辭退的風(fēng)險？
3、虛假報銷：虛假報銷的分類？虛假報銷的調(diào)查取證？虛假報銷解除的風(fēng)險點？
4、偷盜公司財物：偷盜財物無論大小都可以辭退嗎？員工不承認偷盜事實如何處理？如何
設(shè)計調(diào)查取證的策略？
5、利益沖突行為:利益沖突行為的表現(xiàn)？有利益沖突行為的如何進行辭退？如何調(diào)查取證？
6、不服從工作安排：不服從工作安排的員工如何辭退？如何調(diào)查取證？
7、上班期間從事無關(guān)工作：上班期間玩手機、看視頻、購物等從事無關(guān)工作的員工如何辭
退？監(jiān)控取得證據(jù)違法嗎？
8、煽動他人停工、怠工、罷工：煽動他人對抗公司的行為如何進行調(diào)查取證？
9、過激行為:傳統(tǒng)的過激行為、新型的過激行為（群發(fā)郵件、網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖等）如何進行辭退？
10、員工非常見的不當行為：規(guī)章制度沒有規(guī)定的，該如何辭退？ 

國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家

擅長領(lǐng)域：企業(yè)勞動用工管理，hr及法務(wù)人員勞動法律問題實務(wù)操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。

• PPP項目實施與風(fēng)險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運營和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計；5、PPP項目風(fēng)險類型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；7、..

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• 個人營銷與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個人貸款業(yè)務(wù)營銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執(zhí)行4.營銷價值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應(yīng)效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹立正確的安全意識1.1 我國安全現(xiàn)狀，通過一系列數(shù)據(jù)來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題；1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長1.5別躺在“極低概率”上睡大覺1.6安全要從&l..

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• 客戶信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..

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• 應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應(yīng)收賬款的管理的必要性應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應(yīng)收賬款管理迫在眉睫二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系會計不相容崗位分離制度銷售與收款管理手段和方法企業(yè)銷售與收款政策應(yīng)收賬款管理目標三、應(yīng)收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標分析分析評價方..

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