課題導(dǎo)入活動：Areyouready
1. 個(gè)人積極行為的背后原理
2. 合理制定目標(biāo)的重要性

第一講：目標(biāo)管理過程中的障礙分析
1. 目標(biāo)不科學(xué)
2. 標(biāo)準(zhǔn)不明確
3. 決策無共識
4. 計(jì)劃不落地
5. 過程無跟進(jìn)
6. 事后無反饋
活動體驗(yàn)：沒有標(biāo)準(zhǔn)的溝通是在制造矛盾

第二講：目標(biāo)管理全流程關(guān)鍵技術(shù)
一、目標(biāo)的來源
1. 基于企業(yè)戰(zhàn)略
2. 基于崗位職責(zé)
3. 基于工作改善
4. 基于內(nèi)外客戶
二、目標(biāo)設(shè)定的4321法則
1. 四維：財(cái)務(wù)、客戶、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)
2. 三化：量化、細(xì)化、流程化
3. 兩個(gè)答案
1）結(jié)果：實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最終期望得到的結(jié)果是什么?
2）行為：達(dá)成這樣的結(jié)果，需要采取哪些行為？
4. 一個(gè)原則：smart原則
1）具體的、可衡量的、可達(dá)到的、和其他目標(biāo)具有關(guān)聯(lián)性，有明確的期限
5. 目標(biāo)分解流程圖
討論：以小組為單位，實(shí)戰(zhàn)模擬制定各維度目標(biāo)
練習(xí)：世界咖啡等方式優(yōu)化質(zhì)疑各小組目標(biāo)，并將之進(jìn)行完善
三、如何制定并優(yōu)選策略
1. 頭腦風(fēng)暴完成策略
2. 評估優(yōu)選策略：重要影響性和可操作性
四、將策略轉(zhuǎn)化成工作計(jì)劃
1. 工作計(jì)劃的5w2h原則
練習(xí)：制定小組必贏策略和計(jì)劃
五、執(zhí)行中向上申請資源的五個(gè)重要提示
1. 基于主管和組織的利益
2. a或b的方案以及事實(shí)和數(shù)據(jù)
3. 讓對方提問
4. 總結(jié)并推動
5. 帶著結(jié)果感謝
六、高效執(zhí)行的三大策略思維
1. 結(jié)果導(dǎo)向
2. 制度規(guī)則
3. 情感賦能
七、過程檢查的兩大工具
1. 結(jié)構(gòu)化會議
2. 檢查清單
八、績效反饋的兩大模型
1. 正向表揚(yáng)四步法
2. 正向批評五步法

實(shí)戰(zhàn)工作坊：目標(biāo)管理全流程難題解決篇
第三講：難題分析：行動轉(zhuǎn)化與落地
一、常見難題
1. 群策群力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地難題
2. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)TOP6
3. 小組領(lǐng)取任務(wù)
二、核心原因分析
1. 小組頭腦風(fēng)暴
2. 共創(chuàng)核心原因并用魚骨圖呈現(xiàn)
三、解決策略分析
1. 小組群策群力解決難題
2. 制定計(jì)劃
3. 執(zhí)行保障
4. 成果分享

第四講：行動計(jì)劃及落地賦能
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、策略以及具體計(jì)劃制定
二、團(tuán)隊(duì)世界咖啡互相分享與方案優(yōu)化
三、方案分享以及團(tuán)隊(duì)賦能
四、531訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
5：課程中學(xué)習(xí)到的5個(gè)關(guān)鍵知識點(diǎn)
3：3點(diǎn)學(xué)習(xí)收獲和感悟
1：1個(gè)快速落地改變的行動計(jì)劃 

• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？第1章 解讀目標(biāo)與計(jì)劃——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？ 3. 目標(biāo)管理的由來、定義與實(shí)質(zhì)； 4. 目標(biāo)管理的科學(xué)性、管控性、激勵(lì)性；5. 目標(biāo)管理的基層認(rèn)同、中層督導(dǎo)、高層重視。6. ..

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• 目標(biāo)與計(jì)劃管理

   

  第1章 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)1. 目標(biāo)是什么；2. 為什么要有目標(biāo)；3. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？4. 目標(biāo)管理的由來；5. 目標(biāo)管理的定義與實(shí)質(zhì)；6. 目標(biāo)管理的好處及缺憾；7. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題；8. 制定：科學(xué)性；執(zhí)行：管控性；完成：激勵(lì)性9. 基層：認(rèn)同；中層：督導(dǎo)；高層..

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• 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

   

  第一講 認(rèn)知員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展的階段與分類職業(yè)生涯規(guī)劃管理的定義與目的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展的意義職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃對員工進(jìn)行分析與定位霍蘭德職業(yè)傾向性測評評估幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)幫助員工制..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實(shí)驗(yàn)（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個(gè)人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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• 從生產(chǎn)計(jì)劃管理到項(xiàng)目計(jì)劃管理

   

  1.制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項(xiàng)目管理(3) 項(xiàng)目管理與職能管理的主要區(qū)別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用研討 某蒸汽輪機(jī)企業(yè)訂單生產(chǎn)計(jì)劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與激勵(lì)機(jī)制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計(jì)劃管理..

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