【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、中層管理干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】

一、跟毛澤東學(xué)管理策略
1.為著領(lǐng)導(dǎo)，必須預(yù)見(jiàn)——沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)
2.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人性化管理——決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是人，而不是武器
3.用你的專長(zhǎng)征服員工——我歷來(lái)是當(dāng)教員的，現(xiàn)在還是當(dāng)教員
4.授權(quán)不當(dāng)就是自找麻煩——我們的原則是黨指揮槍，而決不允許槍指揮黨
5.實(shí)行雙首長(zhǎng)制——紅臉白臉一起唱
6.將在外，君命有所不受——臨機(jī)處置，不要請(qǐng)示
7.如何應(yīng)對(duì)“諸侯割據(jù)”——八大軍區(qū)司令對(duì)調(diào)：不搞山頭宗派
8.將欲取之，必先予之——拿延安換取全中國(guó)，合算
9.在笑聲中解決問(wèn)題——說(shuō)話要有趣味
10.做一個(gè)會(huì)講故事的管理者——宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王
二、跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.至少，記住每一位員工的名字——喬老爺，你可真的上轎啦
2.自我批評(píng)不會(huì)降低威信——好的辦法還是自己來(lái)批評(píng)自己
3.拿捏好批評(píng)的分寸——懲前毖后，治病救人
4.學(xué)會(huì)做好榜樣，樹(shù)立你的影響力——榜樣的力量是無(wú)窮的
5.大事不糊涂，小事裝糊涂——諸葛一生惟謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂
6.無(wú)情制度，有情管理——外面和氣一團(tuán)，內(nèi)部是鋼鐵公司
7.以柔克剛，剛?cè)岵?jì)——“景陽(yáng)岡上的武松”和“俯首甘為孺子牛”
三、跟毛澤東學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.建立團(tuán)隊(duì)從尊重員工開(kāi)始——不尊重別人，就得不到別人的尊重
2.打造鐵的紀(jì)律——加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝
3.管好你的核心員工——誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我彭大將軍
4.制度不嚴(yán)肅是執(zhí)行力差的根本原因——三大紀(jì)律八項(xiàng)注意
5.培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)——世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的
6.集思廣益，察納雅言——大家想辦法，人人出主意
7.公司里的“鯰魚(yú)效應(yīng)”——以競(jìng)賽激發(fā)官兵斗志
8.“啃骨頭”與“吃肉”——團(tuán)結(jié)就是力量
9.將“傳幫帶”進(jìn)行到底——一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心，互相幫助，互相支持
四、跟毛澤東學(xué)管理智慧
1.走動(dòng)式管理——從群眾中來(lái)，到群眾中去
2.企業(yè)要有監(jiān)督、制衡制度——支部建在連上
3.注重基礎(chǔ)管理——我們決不當(dāng)李自成
4.如何對(duì)待愛(ài)發(fā)牢騷的員工——牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量
5.注重人才培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織——沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的
6.“有字之書(shū)”和“無(wú)字之書(shū)”——在在職干部中開(kāi)展學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)
7.堅(jiān)持創(chuàng)新，樹(shù)立企業(yè)危機(jī)意識(shí)——繼承和借鑒決不能替代自己的創(chuàng)造
8.給企業(yè)做道減法——精兵簡(jiǎn)政
9.兵貴神速，雷厲風(fēng)行——游擊隊(duì)作戰(zhàn)，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行動(dòng)，出其不意地襲擊敵人，很快地解決戰(zhàn)斗，而要力戒消極防御，力戒拖延
五、跟毛澤東學(xué)用人之道
1.親賢臣，遠(yuǎn)小人——政治路線確定之后，干部就是決定的因素
2.得人心者得天下——軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰(shuí)能敵
3.量才適用方能人盡其才——鷹擊長(zhǎng)空，魚(yú)翔淺底
4.不同的員工用不同的管理方法——因情制敵，因敵制勝
5.不拘一格降人才——反對(duì)論資排輩，大膽起用年輕干部
6.任人唯賢，五湖四海——任人唯賢，不任人唯親
7.容人之所不能容——共產(chǎn)黨胸懷寬廣，不計(jì)前嫌，能不殺盡量不殺，加以改造給出路，為社會(huì)做有益事情
8.創(chuàng)造“對(duì)事不對(duì)人”的管理氛圍——不管什么人，對(duì)事不對(duì)人
9.觀大節(jié)，略小過(guò)，各就各位——打破金要足赤，人要完人的形而上學(xué)錯(cuò)誤思想
10.把敵人變成自己人——本軍對(duì)于放下武器的蔣軍官兵，一律不殺不辱，愿留者收容，愿去者遣送
11.不輕易辭退員工——刀下留人，停止捕人
六、跟毛澤東學(xué)凝聚人心
1.喊破嗓子，不如做出樣子——必須堅(jiān)持干部參加集體生產(chǎn)勞動(dòng)的制度
2.責(zé)任有多大，事業(yè)有多大——天下者，我們的天下；國(guó)家者，我們的國(guó)家；社會(huì)者，我們的社會(huì)；我們不說(shuō)，誰(shuí)說(shuō)？我們不干，誰(shuí)干？
3.領(lǐng)導(dǎo)者要有出色的組織能力——世界上有兩種人，有的人善于做具體事情，有的人善于做組織工作，前者要多于后者。但是每個(gè)人都有他的長(zhǎng)處
4.今天，你贊美員工了嗎——陳毅是個(gè)好同志，他對(duì)中國(guó)革命和世界革命所作的貢獻(xiàn)，是已經(jīng)下了結(jié)論的
5.讓下屬感知到你的關(guān)心——諒解、支援和友誼，比什么都重要
6.以和為貴，化解員工之間的矛盾——各去所偏，歸于一是 

² 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）

² 美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷(xiāo)售經(jīng)理

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國(guó)資委直管的國(guó)內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營(yíng)家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。

 

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

 

專業(yè)專長(zhǎng)：

為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

 

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

 

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

 

主講課程：

 

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評(píng)估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系》

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷(xiāo)理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)敵，銷(xiāo)量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開(kāi)始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價(jià)值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機(jī) 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件 2.危機(jī)公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問(wèn)題： 中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密； 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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