課程編號:36585
課程價格:¥14000/天
課程時長:2 天
課程人氣:787
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:江源
上篇:認識人才盤點 一、VUCA時代企業(yè)的人才管理究竟遇到什么問題? 1、企業(yè)應該理清你的人才戰(zhàn)略 2、企業(yè)的人才戰(zhàn)略布局 3、從人力資源管理到人才管理 二、人才盤點為什么越來越重要? 案例一:IBM的人才盤點 1、人才盤點的本質 2、企業(yè)更多依賴內生式增長 3、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 4、人才盤點是組織建設的內在引擎 三、為什么你的人才盤點沒有達成效果? 案例二:脫離了業(yè)務,人才盤點成了孤島 1、沒有一把手參與的人才盤點 2、沒有人才盤點會議的人才盤點 3、沒有結果應用的人才盤點 4、沒有素質模型的人才盤點 5、錯誤的人才盤點后果很嚴重 四、人才盤點有哪些價值? 案例三:強生:以終為始的人才盤點 1、對人才狀況形成全面共識,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才 2、精準淘汰有證明,精準激勵有依據(jù) 3、提升管理者的能力,驅動業(yè)務發(fā)展 4、提升人效,形成公平的用人機制與文化 下篇:人才盤點實戰(zhàn) 五、人才盤點第一步:你的戰(zhàn)略目標在哪里? 1、明晰戰(zhàn)略,指引人才盤點方向 (1)洞察內外部環(huán)境 (2)回到本源,明確目標 (3)闡釋業(yè)務設計邏輯 (4)找到驅動戰(zhàn)略實現(xiàn)的必備舉措 2、厘清組織,指導人才盤點開展 (1)組織關鍵能力分析 (2)組織架構診斷 (3)關鍵崗位設置 六、人才盤點第二步:你的人才需求規(guī)劃真的學會了嗎? 1、活用人才數(shù)量規(guī)劃方法 (1)勞動效率法 (2)回歸預測法 (3)預算控制法 (4)人員配比法 (5)標桿對照法 2、人才數(shù)量規(guī)劃的流程 3、關鍵崗位飽和配置 4、敏捷化人才數(shù)量規(guī)劃 七、人才盤點第三步:人才數(shù)量盤點你盤對了嗎? 1、常見的低價值人才數(shù)量盤點 2、人效分析的三大要點 3、六種隱藏的人才結構風險 八、人才盤點第四步:如何盤點人才質量? 1、業(yè)績與素質能力的雙重度量 (1)高質量人才引領企業(yè)發(fā)展 (2)業(yè)績反映過去 (3)素質能力是創(chuàng)造價值的根本 (4)構建素質模型 (5)最優(yōu)九宮格 2、人才盤點常用的測評工具 (1)多角度素質能力搜集:360度測評 (2)深入洞察的利器:性格測評 (3)全方位的人才測評:評價中心 3、有的放矢使用測評工具 九、人才盤點第五步:你的人才盤點會議真的開出效果了嗎? 案例四:GE的人才盤點會議 1、人才盤點會議為何這么重要? 2、人才盤點會議的流程 (1)完備的會議準備 (2)充分的過程討論 (3)嚴謹?shù)牧鞒淘O計 3、九宮格在人才盤點會議中的應用 4、制定人才發(fā)展行動計劃 十、人才盤點第六步:人才盤點結果該如何應用? 1、基于人才盤點的薪酬激勵 2、基于人才盤點的股權激勵 3、基于人才盤點的人才培養(yǎng)
² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質模型專家
² 原華為集團全球人力資源專家
² 美世咨詢華南區(qū)咨詢總監(jiān)
² 合益集團(Hay Group)高級項目經理
² 加拿大蒙特利爾大學MBA
² 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(CSTD)
² 美國國際集團(AIG)銷售經理
實戰(zhàn)經歷
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內的實施與貫徹。
多年中高層管理經驗,可謂身經百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設計服務;國資委直管的國內某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理;西南某上市公司的銷售團隊任職資格體系搭建;世界領先的民營家電制造業(yè)集團高級管理人員的能力發(fā)展項目,已經為中國領先的高科技醫(yī)療設備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。
咨詢研究領域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內優(yōu)秀企業(yè)工作經驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
授課風格:
風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
主講課程:
v 《BEI面試技巧——基于素質的人才甄選培訓》
v 《四驅領導力——基于素質的中層領導力提升》
v 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質模型構建及應用》
v 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
v 《向HW學習——任職資格標準體系建設及應用》
v 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
v 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》
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