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數(shù)字化時代的人才管理之道

課程編號:36593

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:530

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:宋致旸

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、HR從業(yè)人員等

【培訓收益】


一、數(shù)字化正在重塑一切
1、數(shù)字技術(shù)對行業(yè)和企業(yè)的影響
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢
3、案例分析:數(shù)字化助力新冠肺炎疫情防控
4、數(shù)字化企業(yè)的五個核心理念
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維
6、案例分析:得到戰(zhàn)略演進背后的長期主義
二、數(shù)字化時代的組織和人才
1、組織要順應環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型,組織形態(tài)也要發(fā)生相應變化
2、組織和戰(zhàn)略相互影響
3、組織和個人的關(guān)系在變化
4、讓組織成為“人才聯(lián)盟”
5、案例分析:海爾如何進行組織轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化時代的人才管理新思維
1、數(shù)字化時代的人才供應鏈打造攻略
2、重新定義人才管理的傳統(tǒng)與未來
3、數(shù)字化時代人才管理的三個關(guān)鍵點
4、四大絕招補上人才管理的短板
四、數(shù)字化時代重新定義人才招聘
1、只有符合這三點,才是企業(yè)的人才
2、從攜程親子園虐童事件看招聘的正確思維
3、選人有技巧,按圖索驥幫你定位寶馬良駒
4、改變世界的人力資源——員工招聘的 13 項標準
5、企業(yè)選聘高管要重點考察的三個基本點
6、五星級酒店為什么會變成無星級的窩?
五、數(shù)字化時代的人才激勵之道
1、建立賦能于人的薪資分配制度
2、老板,年終獎千萬不能亂發(fā)!
3、會分錢才能得人心
4、案例分析:利不可獨,方太的全員身股制
六、數(shù)字化時代的績效升維
1、對考核最深刻的反思:您的企業(yè)還在傻傻地搞年終考評嗎?
2、績效管理的進化:從績效走向能效的二維平衡
3、企業(yè)用 MBO 好,還是 OKR 好?
4、做好績效管理的三個基本點:思維、人員和機制
5、績效目標的制定與分解
6、沒有這兩點托底,績效管理必敗無疑
7、績效管理運行的四大難題及破解策略
8、保證員工正確做事的五大思維與一個機制
9、如何促進績效目標的完成——過程管控及績效激勵
七、數(shù)字化時代的人才培養(yǎng)
1、從控制到賦能的轉(zhuǎn)變
2、從標桿學習到內(nèi)生進化
3、與其挖墻腳,不如培養(yǎng)人
4、如何批量復制中層管理者?
八、數(shù)字化時代的領(lǐng)導力變革
1、數(shù)字化時代企業(yè)高管最重要的五種能力
2、數(shù)字化時代領(lǐng)導者的四重角色
3、數(shù)字化時代的領(lǐng)導力模型
4、數(shù)字化時代的領(lǐng)導力的提升 

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